ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   المستوى الخامس - إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/f431)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات (https://vb.ckfu.org/t618984.html)

3beer. 2015- 1- 6 06:27 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aan95 (المشاركة 11907705)
لو سمحتو وين اللي حدده الدكتور؟ :( افتح اخر محاضره ولا الاسئله اللي تحطها اخت جمان هي اللي حددها الدكتور؟

ارجو المساعده



هذي الاشياء اللي حددها الدكتور كتبها اخونا كائن هنا الله يجزاه خير .


http://www.ckfu.org/vb/t636325.html

Dr. nsroon 2015- 1- 6 06:40 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hno. (المشاركة 11907619)
اخت جمان الي قاعده تراجعينه معنا ذي الاشياء الي قال الدكتور عنها مهمه وإلا مراجعه من بدايه المحتوى ؟!

المراجعة لاسئلة الكويزات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وطنيـ wtneat ـات (المشاركة 11907620)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
بارك الله فيك د.جمان وجعله في موازين حسناتك :rose::rose::rose:



الماده مدري وش طاعونها للامانه لاني الى الان مامسكت شي والملزمه تسد النفس
ماغير اقلبها نوبه يمين ونوبه شمال (ماااااش) :(107):
وانا مخي حالفٍ علي ماتدخل ولا معلومه دامني عايش :16.jpg:

لذلك سؤال :
الي يذاكر اسئلة الواجبات والاختبار الفصلي بس بس بس
يجيه العنقز والا لا !! :looking_anim:

:004::004:

لاتكتفين بالواجبات والفصلي و ارجعي للملزمة بعد ماتخلصين من الاسئلة

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:03 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907580)
مراحل مهارات الابداع والابتكار
المرحلة الاولى : مرحلة الادراك والوعي بوجود مشكلة
المرحلة الثانية : مرحلة التأمل وحضانة المشكلة
المرحلة الثالثة : مرحلة الخلق والالهام
المرحلة الرابعة : مرحلة التأكد والتحقق


راح احكي عنها باختصار بالرد القادم .. وانتوا ارجعوا لها بالملزمة

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:04 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
المرحلة الاولى : مرحلة الادراك والوعي بوجود مشكلة
يعتبر تحديد المشكلة نصف الحل يضاف اليه ادراك المفاوض بوجود مشكلة لذلك فإن الوعي بوجود مشكلة هو امر هام وعندما يتناول المفاوض المشكلة بغرض حلها فانه يسعى لتجميع أكبر قدر من المعلومات

المرحلة الثانية : مرحلة التأمل وحضانة المشكلة
هذه المرحلة أكثر غموضا لأنها تتم داخل وحدات المفاوض ولا تترجم الى سلوك ظاهري ، حيث يقوم المفاوض بتطوير الحجم الهائل من المعلومات ليصبح شيئا له معنى
ويستمر المفاوض في التفكير ليل نهار في الموضوع ولا يهدأ له بل حتى يصل الي الحل الذي يرضيه ويمكن اجمال هذه المرحلة بكلمة التحليل

المرحلة الثالثة : مرحلة الخلق والالهام
في هذه المرحلة يتحول النشاط الذهني والوجداني الي نشاط او سلوك ظاهري وهذه المرحلة تمثل بلوغ النهاية وهي في الواقع محصلة تفكير طويل . هذه المرحلة هي مرحلة جني الثمار.

المرحلة الرابعة : مرحلة التأكد والتحقق
وهي المرحلة النهائية للعملية الابداعية وتتضمن فحص وتقييم الافكار الجديدة للتحقق من صحتها

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:12 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
من الانواع للمراسلات التي تتعلق بإمكانية إنجاح عملية التفاوض :


اولا : مراسلات تتعلق بالمعلومات : وهي تستخدم من اجل طلب معلومات او تقديم معلومات
ثانيا : مراسلات بغرض عرض او تقديم المنتج او الخدمة : تستخدم بهدف تقديم خدمات ام منتجات الي التغير
ثالثا : مراسلات تتناول مواضع نزاع : في مثل هذه المراسلات تكون توقعات واهتمامات واهداف متلقي الرسالة مختلفة وقد تكون معارضة مع توقعاتك واهتماماتك

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:13 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
العوامل المؤثرة في نجاح المقابلات في التفاوض :
- انتماء اطراف المقابلة ( الجنس الدين الجغرافيا)
- الصوت
- قوة ومركزية اطراف المقابلة
- شكل اطرف المقابلة ( الشكل والمظهر)
- حركات الجسم
- ود اطراف المقابلة
- الاعلان عن موضوع المقابلة
- تعبيرات الوجه
- ترتيب الجلسة ومكان المقابلة
- فكرة الشخص عن الطرف الاخر
- اللغة
- التخطيط المسبق للمقابلة

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:18 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
من استراتيجيات منهج المصالح المشتركة :

1- استراتيجية التكامل :
هو تطوير العلاقة بين طرفي التفاوض الي درجة ان يصبح كل منهما مكملا للآخر في كل شيء بل قد يصل الامر الى انهما يصبحان شخصا واحدا مندمج المصالح والفوائد والكيان القانوني احيانا وذلك بهدف تعظيم الاستفادة من الفرص المتاحة امام كل منهم.
2- استراتيجية تطوير التعاون الحالي :
تقوم هذه الاستراتيجية التفاوضية على الوصول الي تحقيق مجموعة من الاهداف العليا التي تعمل على تطوير المصلحة المشتركة بين طرفي التفاوض وتوثيق اوجه التعاون بينهما.
استراتيجية تعميق العلاقة القائمة :
تقوم هذه الاستراتيجية على الوصول لمدى اكبر من التعاون بين طرفين او اكثر تجمعهم مصلحة ما.

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:21 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907537)
الأنماط البشرية التي يجب مراعاتها عند التفاوض
- الفرد الخشن أو المتشدد ذو التصميم الشديد.
- الفرد المدعي المعرفة.
- الفرد المرح الودود ذو الشخصية المنبسطة.
- الفرد المتردد.
- الفرد المشاغب.
- الفرد الايجابي المفكر.

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907580)
مراحل مهارات الابداع والابتكار
المرحلة الاولى : مرحلة الادراك والوعي بوجود مشكلة
المرحلة الثانية : مرحلة التأمل وحضانة المشكلة
المرحلة الثالثة : مرحلة الخلق والالهام
المرحلة الرابعة : مرحلة التأكد والتحقق


اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907840)
المرحلة الاولى : مرحلة الادراك والوعي بوجود مشكلة
يعتبر تحديد المشكلة نصف الحل يضاف اليه ادراك المفاوض بوجود مشكلة لذلك فإن الوعي بوجود مشكلة هو امر هام وعندما يتناول المفاوض المشكلة بغرض حلها فانه يسعى لتجميع أكبر قدر من المعلومات

المرحلة الثانية : مرحلة التأمل وحضانة المشكلة
هذه المرحلة أكثر غموضا لأنها تتم داخل وحدات المفاوض ولا تترجم الى سلوك ظاهري ، حيث يقوم المفاوض بتطوير الحجم الهائل من المعلومات ليصبح شيئا له معنى
ويستمر المفاوض في التفكير ليل نهار في الموضوع ولا يهدأ له بل حتى يصل الي الحل الذي يرضيه ويمكن اجمال هذه المرحلة بكلمة التحليل

المرحلة الثالثة : مرحلة الخلق والالهام
في هذه المرحلة يتحول النشاط الذهني والوجداني الي نشاط او سلوك ظاهري وهذه المرحلة تمثل بلوغ النهاية وهي في الواقع محصلة تفكير طويل . هذه المرحلة هي مرحلة جني الثمار.

المرحلة الرابعة : مرحلة التأكد والتحقق
وهي المرحلة النهائية للعملية الابداعية وتتضمن فحص وتقييم الافكار الجديدة للتحقق من صحتها

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907856)
من الانواع للمراسلات التي تتعلق بإمكانية إنجاح عملية التفاوض :


اولا : مراسلات تتعلق بالمعلومات : وهي تستخدم من اجل طلب معلومات او تقديم معلومات
ثانيا : مراسلات بغرض عرض او تقديم المنتج او الخدمة : تستخدم بهدف تقديم خدمات ام منتجات الي التغير
ثالثا : مراسلات تتناول مواضع نزاع : في مثل هذه المراسلات تكون توقعات واهتمامات واهداف متلقي الرسالة مختلفة وقد تكون معارضة مع توقعاتك واهتماماتك

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907860)
العوامل المؤثرة في نجاح المقابلات في التفاوض :
- انتماء اطراف المقابلة ( الجنس الدين الجغرافيا)
- الصوت
- قوة ومركزية اطراف المقابلة
- شكل اطرف المقابلة ( الشكل والمظهر)
- حركات الجسم
- ود اطراف المقابلة
- الاعلان عن موضوع المقابلة
- تعبيرات الوجه
- ترتيب الجلسة ومكان المقابلة
- فكرة الشخص عن الطرف الاخر
- اللغة
- التخطيط المسبق للمقابلة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د. جمان (المشاركة 11907873)
من استراتيجيات منهج المصالح المشتركة :

1- استراتيجية التكامل :
هو تطوير العلاقة بين طرفي التفاوض الي درجة ان يصبح كل منهما مكملا للآخر في كل شيء بل قد يصل الامر الى انهما يصبحان شخصا واحدا مندمج المصالح والفوائد والكيان القانوني احيانا وذلك بهدف تعظيم الاستفادة من الفرص المتاحة امام كل منهم.
2- استراتيجية تطوير التعاون الحالي :
تقوم هذه الاستراتيجية التفاوضية على الوصول الي تحقيق مجموعة من الاهداف العليا التي تعمل على تطوير المصلحة المشتركة بين طرفي التفاوض وتوثيق اوجه التعاون بينهما.
استراتيجية تعميق العلاقة القائمة :
تقوم هذه الاستراتيجية على الوصول لمدى اكبر من التعاون بين طرفين او اكثر تجمعهم مصلحة ما.

مراجعة للكويز (2) : http://www.ckfu.org/vb/t648893.html

sarh2 2015- 1- 6 07:26 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
المفاهيم الخاطئه معنا
او للاطلاع

Dr. nsroon 2015- 1- 6 07:31 PM

رد: خطة النجاح لمقرر إدارة التفاوض وحل النزاعات
 
استراتيجية ( الإنهاك ) : تقوم هذه الاستراتيجية على :
1- استنزاف وقت الطرف الاخر :
يتم ذلك عن طريق تطويل فترة التفاوض لتغطي اطول وقت ممكن دون ان تصل المفاوضات الا الى نتائج محدودة لا قيمة لها.

2- استنزاف جهد الطرف الاخر الي اشد درجة ممكنة :
يتم ذلك عن طريق تكثيف وحفز طاقاته واستنفار كافة خبراته وتخصصاته وشغلهم بعناصر القضية التفاوضية الشكلية التي لا قيمة لها

3- استنزاف أموال الطرف الآخر : وذلك عن طريق زيادة معدلات إنفاقه وتكاليف إقامته وأتعاب مستشاريه طوال العملية التفاوضية فضلا عن ما يمثله ذلك من تضييع باقي الفرص المالية والاقتصادية البديلة التي كان يمكن له ان يحصل عليها لو لم يجلس معنا الي مائدة التفاوض وينشغل بها.


حبيت هالاستراتيجية :biggrin:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:29 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه