|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مسساء اخر اختباار
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
السلام عليكم
احد بيحدد لنا سلايدات الفصول 5 و 7. ؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
دقيق جدا جدا وبصراحة اول مرة تمر علي نفس الصياغة بهذا العمق والدقة يعني ماراح نوصل بالذكاء ان نفرق بين كلمة فقط تغيرت خلال الجملة في احد الخيارات اذا جانا من نفس اللي منزلهم مو مشكلة احنا عرفنا الفرق .............. لكن اذا جاب جديد فالله الله ف التأليف وقتها :verycute: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
صحيت من النوم مرعوبه
حسبالي اليوم الاختبار و راح عليّ �� |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
الله يوفقكم جميعا
ومشكورة يادفورة هانم على تخطيطك للسلايدات تصبحون على خير :d5: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
الواجب الثالث
سؤال 2 : خدمة الزبون يمكن ان تتضمن الاداء الفعلي او الحقيقي لمؤشر أداء معين كقدرة شحن الطلبات بالكامل ومن اصل 89% من اجمالي الطلبات الوارده وخلال فتره لاتتجاوز 24 ساعه صح خطأ حاطين الاجابه صح ؟ المفروض خطأ لأن النسبه لا تقل عن 98% |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
هالدكتور بكل شيء يعكس يحب اللف والدوران
اان شاءالله الاختبار يكون مباشر وصريح مانيب احب اللفلفه :mad: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
دوبني اشوف الصفحات اللي قبل وانكم تناقشتوا بهالسؤال
بس جيت شاخطه وكتبته لكم عشان ننتبه كلنا بس انتو ماقصرتوا :d |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
عندي سؤال ابي المطلوب منا نذاكره بالضبط ..
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
الحين لازم نشوف المحاضرات 21 .22 .23 .24 ؟؟؟
وش فيها زوود ! |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
السلام عليكم
كيفكم صبايا وشباب انا تعبانه مو قادره اركز ع اي شي :mh12: ياليت تخبروني اركز ع ايش بس ابي اضمن اعدي الماده وما احملها :Cry111: مو مهم درجه كامله :no: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اللي تو بيبدون ذاكرو المراجعه +الواجبات+ الرسمات المطلوبه وكلها نزلتها دافوره بالموضوع المحتوى
وواذا عندكم وقت مرو على محاضرات 21'22'23'24 بالتوفيق:106: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
ط ف ش ت
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
والمسائل كيف ؟؟:139: والمحاضره 21 من اي فصل ؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
المسائل موجوده بمحاضرة 24 و23 للي ما عنده وقت يشوف المحنوى
وركزوو عالمراجعه |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
السلام عليكم ورحمة الله ذاكرت اسئلة مراجعة الدكتور اللي هي اختبار الفصل وراجعت الواجبات لقيت انو في فرق بالاجابات ؟؟ اعتمد على اجابات ايش بالضبط لان مالي خلق ابحث بالمحتوى وادور الافادة جزاكم الله خير |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
المسائل او العملي موجود باي محاضرهـ ؟؟؟؟
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اها اوكي لقيتها
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مابديت :4: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
المهم عليك باسئله المراجعه والواجبات عشان درجه النجاح:41jg: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
تتوقعون المسائل بيكثر منها ؟؟
مافهمت الا التكاليف وتمارينها بس والباقي مادرسته |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
و إنتي عساك خلصتي أو بديتي :13: . كانت خطتي : اذاكر و إذا صحيت مراجعه فقط صارت الخطه كالآتي : أنام و اسحبعليها و اتكل ع دعاء امي :35: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
مثل هذول يعني : يدعى احد الموردين أن وقت تنفيذ الطلبية لديه هو 12 ساعة واتضح أن وقت معالجة الطلبية هو 4 ساعات ووقت تهيئة الطلبية هو ساعتان لذلك يكون وقت شحن الطلبية هو 6 ساعات 4 ساعات 8 ساعات 10 ساعات |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اسراء اذا فيك تشرحيلنا المسائل اللي تعرفينها تسوين فينا معروف:060:
غيداء انا بدون اذاكر شاطره لاتساليني الله يحفظني:060: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
ماكنت فاهمتها لان ماشفت الشر لين شفت شرح سونا بموضوع ثاني الله يجزاها خير طلعت سهله:(269): |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
صباح الخير :004: حل بعض الاسئلة القاعدة هي : تنفيذ الطلبية = (معالجة الطلبية + تهيئة الطلبية + شحن الطلبية) وعلى اساسه تحل الاسئلة طريقة الحل: ج43/شحن الطلبية = تنفيذ الطلبية _ (معالجة الطلبية + تهيئة الطلبية ) 12_ (4 +2) = 6 ساعات ج44/ تهيئة الطلبية = تنفيذ الطلبية _ (معالجة الطلبية + شحن الطلبية ) 12 _ (4 + 4) = 4 ساعات ج45/ معالجة الطلبية = تنفيذ الطلبية _ (تهيئة الطلبية + شحن الطلبية) 12 _ (6 + 3) = 3 ساعات اما سؤال 46 تنفيذ الطلبية مو موجود كمعطى مثل الاسئلة الي قبل فتجمع فقط تنفيذ الطلبية = (معالجة الطلبية + تهيئة الطلبية + شحن الطلبية) = 4 + 2 + 6 = 12 ساعات بالتوفيق :106::106: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
:icon120: مواصـ ل |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
ويسلمووو ع التووووضيح الجميل . :rose: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
http://www.ckfu.org/vb/t596047.html |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
ك = 2 x ط x ع / ن
طبعا كلهم داخل الجذر :biggrin: من شطف القانون |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
تقصد حساب الكمية الاقتصادية للطلب (ك) ط= اجمالي عدد وحدات الطلب على المخزون مثلا: (10,000) ع = تكلفة الطلب مثلا: (10) ن= تكلفة الاحتفاظ بالوحدة الواحدة من المخزون السلعي مثلا (0,2) ونطبق القانون ك = جذر [(ط × ع × 2) ÷ ن] 2 >> موجود اساسا بالقانون واحسب بالالة وبيطلع لك الجواب 1000 وحدة واذا طلب عدد مرات الشراء = ط ÷ ك = 10,000 ÷ 1000 = 10 مرات بالتوفيق :019: :icon19::icon19: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
سسونا تسسلمين ياقلبي❤️❤️
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مثل هالسؤال بالواجب الرابع طريقة حله
س8 تتوقع شركة روساندا ان يكون اجمالي الطلب على المخزون خلال العام القادم 10000 ريال وقد تم تقدير تكلفة الطلب بمقدار 10 ريالات لكل أمر شراء فاذا علمت أن تكلفة الاحتفاظ بالوحدة الواحدة من المخزون السلعي تعادل 0,2 ريال وتحسب على متوسط المخزون خلال العام ..؟ القانون : ك = جذر 2 ضرب ط ضرب ع تقسيم ن بحساب الكمية الاقتصادية من البيانات السابقة تبين انها .... 1000 وحدة 2500 ريال 2500 وحدة 1000 ريال طبعاً الحل : الطلب على المخزون ط = 10000 تكلفة الطلب ع = 10 تكلفة الاحتفاظ بالوحدة الواحدة من المخزون السلعي ن = 0,2 ك = جذر 2 ضرب 10000 ضرب 10 تقسيم 0,2 = 1000 ريال وليه رياللان مكتوب بالسؤال اجمالي الطلب على المخزون خلال العام القادم 10000ريال بكمل السؤال التاسع بالرد اللي بعده |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
صباح الخير
عندي سؤال في نهاية الفصل ال11 تتوقعوا بيجيب البديل الأفضل للكمية الأقتصادية؟؟؟ اذا ممكن كيف طريقة الحل..؟؟؟ :icon19: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
س 9 تتوقع شركة روساندا ان يكون اجمالي الطلب على المخزون خلال العام القادم 10000 ريال وقد تم تقدير تكلفة الطلب بمقدار 10 ريالات لكل أمر شراء فاذا علمت أن تكلفة الاحتفاظ بالوحدة الواحدة من المخزون السلعي تعادل 0,2 ريال وتحسب على متوسط المخزون خلال العام ..؟
القانون : ك = جذر 2 ضرب ط ضرب ع تقسيم ن عند الكمية الاقتصادية , يجب أن تكون إجمالي التكاليف .... 290 ريال 201 ريال 200 ريال 250 ريال ك = طلعناه بالسؤال اللي قبل اللي هو سؤال 8 وجوابه 1000 ريال عدد مرات الشراء = ط ÷ ك = 10000 / 1000 = 10 مرات تكلفة الشراء = عدد مرات الشراء × تكلفة أمر الشراء الواحد = 10 × 10 = 100 ريال تكلفة التخزين = ك ÷ 2 × تكلفة تخزين الوحدة الواحدة = 1000 ÷ 2 ×0,2 = 100 ريال تكلفة الشراء + تكلفة التخزين = 100 + 100 = 200 ريال |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
متشككره اوي ي اسراء ❤️❤️
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
وانا اشقر على المحاضرات المسجلة
ذكر الدكتور الجدول هذا http://im87.gulfup.com/oFwQSz.png أولا يجب اكمال الجدول: نضرب كل تقديرللمورد أ في الوزن النسبي المقابل ونسجل الناتج في مجموع التقديرات للمورد أ وهكذا لجميع الموردين ثانيا نرتبهم على حسب المجموع ترتيب تنازلي الأكبر ف الأكبر http://im79.gulfup.com/u4TBna.png الاول ب = 223 الثاني د = 222 الثالث أ = 219 الرابع ج = 204 وراح تكون الاسئلة بالشكل التالي: اي من الموردين سيتم اختياره اذا كان مصدر التوريد منفرد: 1- المورد د ثم المورد ب 2- المورد ب ثم المورد د 3- المورد ج 4- المورد د 5- لاشيء مما سبق الصحيح المورد ب فقط لحصوله على اعلى نسبة في مجموع التقديرات اي من الموردين سيتم اختياره اذا كان مصدر التوريد متعدد: 1- المورد د ثم المورد ب 2- المورد ب ثم المورد د 3- المورد ب 4- المورد د |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
سؤال شاطح:
التكاليف الكلية تساوي التكاليف الثابتة قبل بداية الانتاج - صح - خطأ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
صبااااح الخير ي الشعب السعوودي المذاكر الدفرة
هههههههههههههههه روووقان مع الصباااح شيء جميل المهم علووم المذاااكرة شووكرن على تشقيررك على المحااضرة ي طلالال ترى الجدول ذا حكى عنه بالمحاضرات المراجعه يعني افهمووه |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
التكلفة المتغيرة = صفر لأنه ما بدأ الإنتاج إذاً .. التكلفة الكلية = التكلفة الثابتة + ( صفر x كمية المفردات ) التكلفة الكلية = التكلفة الثابتة العبارة صحيحة |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
يسسعد صباحكم :004: يعطيك العافيه عالشرح بس عندي سوال ي عالم كيف اعرف المقصود بالمتعدد والمنفرد وكذا فهمتو علي:sm5: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مشكورين طلال ومجتهد
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
مصدر التوريد: ● المصدر المنفرد او المصدر الواحد: ويعني القرار المبرمج التى تتخذه المنظمه في اختيار المورد الواحد لتوريد المفرده عندما يكون هناك عدد من الموردين لتلك المفرده (اختياري بقرار من الشركة مع وجود اكثر من مصدر >>> يكون معطى في السؤال)انواع المصادر هي: ● المصدر القاعده : والذي يعني وجود مصدر واحد فقط وذلك بسبب امتياز الاختراع والمواصفات الفنيه والمواد الاوليه :cheese: (ما في هـ البلد الى هـ الولد) ● المصدر المتعدد: ويعني استخدام اكثر من مورد واحد في توريد المفرده ( التوريد من اكثر من مورد >>>> يكون معطى في السؤال) فهمتيها :(204):؟؟!!!!!!! |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
صباح الخير وصباح اخر اختبار :mh001::sm12:
سؤالي مثل " Different girl " كيف اميز واعرف بين المتعدد والمنفرد وع أي اساس اخترنا ب ثم د :mh12::(107):؟؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
http://im50.gulfup.com/Tv7luZ.jpg المنفرد يعني إختيار مورد واحد فقط ، وحسب السؤال اللي طرحه طلال مافي من ضمن الخيارات المورد ( ب ) لحاله. أما إذا قال متعدد ، نقدر نختار اثنين أو أكثر ولكن بالترتيب أعلى تقييم ثم الذي يليه ثم الذي يليه، وهكذا |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
شوفي اذا قصدك بالجدول فالمنفرد يكون اعلى نسبة الي انتي تطلعينها بعد عملية الضرب اما المتعدد فيكون اعلى نسبة وبعدها النسبة الي تكون اقرب لهاا المهم ترى هذا الفهم السرريع يعني جلدي جلدي :(284)::(284): |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
البرنسيسه ومجتهد و talal
يعطيكم الف عافيه الحين فهمت :33_asmilies-com: وشكرا ع الشرح, فالكم الفل مارك :verycute::004::004: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
بحفظها مثل ماهي يارب مايغير:sm5: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اهااا فهمتت شككرا طلال شككرا مجتهد شككرا برنسيسه
افهم الكلام العامي اكثر من تعريف لوحده:hahahahahah: متشكرين اوي يعطيكم العافيه:004::004: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
صُبحاً صبيحاً . -يكون التدفق الصاعد من المصدر و حتى العميل النهائي ، أما التدفق الهابط فيكون من (الموردين) إلى المصدر (خطأ) التصحيح إذا بتريدو؟ -الأداء الفعلي او الحقيقي لمؤشر الأداء كقدره شحن الطلبيات بالكامل ، من أصل 96% من اجمالي الطلبات الوارده و خلال فتره زمنيه لا تتجاوز ال24 ساعه (خطأ) و هذا برضو ؟ و بخصوص الرسومات اللي تتكلمون عنها .. وين الاقيها ؟ + المراجعه هي الفصلي صح ؟ و إجابات الفصلي اللي بآخر الملخص ، هي نفسها ياللي نزلها الدكتور تو ؟ يعني صحيحه* ؟ يعطيكم العافيه جميعاً |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
1 مرفق
صُبحاً صبيحاً . -يكون التدفق الصاعد من المصدر و حتى العميل النهائي ، أما التدفق الهابط فيكون من (الموردين) إلى المصدر (خطأ) التصحيح إذا بتريدو؟ تصحيح تكون معكوس التدفق الهابط من المصدر وحتي العميل النهائي اما تدفق الصاعد فتكون من الموردين الي المصدر -الأداء الفعلي او الحقيقي لمؤشر الأداء كقدره شحن الطلبيات بالكامل ، من أصل 96% من اجمالي الطلبات الوارده و خلال فتره زمنيه لا تتجاوز ال24 ساعه (خطأ) و هذا برضو ؟ تصحيح هو 98% و بخصوص الرسومات اللي تتكلمون عنها .. وين الاقيها ؟ تلقينها بمرفق تحت + المراجعه هي الفصلي صح ؟ صح و إجابات الفصلي اللي بآخر الملخص ، هي نفسها ياللي نزلها الدكتور تو ؟ يعني صحيحه* ؟ يب صحيحة يعطيكم العافيه جميعاً |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
شُكراً بزّاف () بالصفحات السابقه قريت انُ الدكتور قال الفصول اللي جات عليها اسئله بالمراجعه و الواجبات نعتمدهم فيها ، امّا الباقي من المحتوى او شي زيّ كذا* . أيّ الفصول اللي ما اشملتها الواجبات و المراجعه ؟ . ولو ذاكرت الواجبات و المراجعه مع هالفصول .. كافي عليّ ؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
هذا الشيء ما مر علي بالملخص مدري انا فاهيه والا ايش الحكايه:Looking_anim: لكن شكرا لك فهمته بسرعه :icon120: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
طريقة استخدام الجدول لايجاد الكميه الاقتصاديه
هو بيجيب الجدول كامل بالبيانات والا بيستظرف ويخلينا نعبي الجدول وبعدين نستكشف الحل ؟ << ما عاد اثق :rolleyes: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
حدا يتكرّم و يكتب لنا مفهوم الجوده بليـــز :3: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
بالواجب الرابع سؤال 3 و 4 و 5 و 6و 7 على أي اساس مختارين هالارقام ! . ساعدوا اختكم في الله .. تراها طيبه و تستاهل :24: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
1000 وحده ليش ؟ لأن تكاليف الطلب = تكاليف الاحتفاظ بالمخزون عندها حجم أمر الشراء يكون 1000 وحده اللي هي تتحدد عنده الكميه 4- عدد مرات الشراء : 10 مرات برضو من نفس السطر بالجدول اللي تحددت عنده شوفي عدد مرات الشراء 5- تكاليف الطلب : 100 ريال برضو من نفس السطر بالجدول 6- تكاليف الاحتفاظ بالمخزون : برضو من نفس السطر بالجدول 7- اجمالي التكاليف : برضو جاهزه بالجدول ونفس السطر اللي تحددت عنده هالسؤال سهل وكل شي جاهز بالجدول |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
يب كافي وافي بعد اقتباس:
موجودة بفصل الخامس اقتباس:
يمكن كذا ويمكن لا بس انا واثقة انة بجيب سوال مثل واجب رابع بضبط اقتباس:
اقتباس:
استخراج مباشر من الجدول او شي تبحثين عن اقل اجمالي التكاليف عندك بجدول راح تلقينها .. 200ريال وكذا تخذين كل سطر حقها وتحلينها بالاسئلة وبعدين تحلين الاسئلة الي تحت الكمية الاقتصادية تتحدد عند 1000 وحدة وهذي مو جودة بجدول س 5/ عدد مرات الشراء 10 مرات موجودة بجدول وهكذا الي نهائية ......الخ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
شكرا شكرا حبيبات ئلبي :2: ربّنا يوفئكو |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
هناك عامل مهم يسهم وبشكل فعال ومؤثر بل يعد أساسا في نجاح الاعمال وتقدمها كما يؤثر بشكل كبير
على الحصه السوقيه للمؤسسه او الشركه الا وهو عامل خدمة الزبون (خطأ) التصحيح : يؤثر بشكل كبير على الحصه السوقيه للمنتج او الخدمه انتبهوا كلمه وحده ممكن تودينا بستين داهيه :rolleyes: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
القيمة او الكمية من المواد الأولية والأجزاء والوحدات المجمعة والمفردات الاستهلاكية والمواد تحت الصنع بالاضافة الى الوحدات التامة الصنع الذي يحتفظ بها بالمخزون لتلبية الحاجات المستقبلية
1- المخزون 2- المنتج 3- الانتاج 4- الموجودات |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
الاحتمالين واردة على حسب كلامه |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
الموجودات |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
اجل كثير اللي من النوع هذا .. واتوقع غالب اسئلته راح تكون بالاسلوب هذا هذا سؤال من المراجعة: (12) من المبادئ الستة لادارة سلسلة التوريد: تقسيم العملاء الى مجموعات متميزة اعتمادا على حاجتهم للخدمة وتطويع سلسلة التوريد لخدمة هذه الشرائح المربحة (خطأ) السبعة |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
الماده مخوّفاني قامد اوي ما احس عندي معلومات كافيه بحيث إنّي ادخل إختبار + ع صحوتي من امبارح يا عزّتي لنفسي :36: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
وشلون احسبه لعدد اوامر الشراء الثانيه يعني عدد اوامر الشراء = 1- 10000 2- 5000 3- 3333 4- 2500 هذي الاعداد وشلون حسبتها ؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
تقسمين 10000 / 1 =10000 الي بعدو تقسمين 10000/2 = 5000 الي بعدو 10000/ 3 =3333 /4 /5 و كملي على نفس النمط |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
اهاا بئى كدا تشكرات يا ستي :004: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
http://im47.gulfup.com/dUpEyh.png |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
عداد اوامر شراء 2 تقسيم 10000 = العداد الي تحتة 5000 عداد اومر شراء 3 تقسيم 5000= العداد الي تحته 3333 وهكذا الي نهاية ...الخ طبعا هذا كلام اذا بنطلع حجم امر الشراء |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
بيجيب الجدول كامل مثل الواجب الرابع عشان الوقت اتوقع ؟ ولا شرايكم ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
هذا الدكتور يذكرني بالاستاد فهد النمري < اتوقع اسمه كذا حق الدين
يوم جاب لنا الاختبار عدد صفات الملائكه أ/4 ب/5 ج/6 وقتها جبت العيد :( ان شاء الله مايكووووون اختبار اليوم مثله |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
الدكتور من النوع الذي لا يُتنبأ بما يفعل قال يا الجدول كامل او ناقص ونكمله بس فكرته سهله ولا راح ياخذ وقت الصعوبة شوي في قيود التخزين .. والتوصيات .. زي اخر المادة :41jg: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
كم سؤال عالطاير:
التنسيق الحيوي لسلسلة القيمة هو طريق لخلق القيمة والاستحواذ عليها عن طريق هيكلة وتنسيق الانشطة الي كانت متصله في السابق بالاسواق - صواب - خطأ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
TaLaL Al-AmRi :verycute::verycute: تيب تيب 7777777 بس عندي احساس و تنبؤء بإن الاسئلة بتكون عكس ما نتوقع :064: خلاص لا تدف بطلع :019: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مُش هو اللي بيجيب لنا الجدول ! :38: يلهوي |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
حطو اسئلة عن الجوده ..........................(( قال مره مهمة )) ونا تعبت ما فيني اراجع |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
يكون ختامها مسك |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
خطأ التصحيح كما أن التنسيق الحيوي لسلسلة القيمة هو طريق لخلق القيمة والاستحواذ عليها عن طريق هيكلة وتنسيق الانشطة الي كانت منفصلة في السابق بالاسواق |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
بعض الاسئلة من بين السطور ومواطن الاسئلة اعتمادا على نمطية اسئلة المراجعة
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
ليش كذا حتي انت تلعب بالاسئلة مايكفي دكتور :verycute::verycute: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
تكامل العمل عبر الادارات الوظيفية: ويشمل ذلك كل المجالات المختلفة داخل الشركة والتي تمكن من تحقيق قيمة من التداخل مع ----------:
- العملاء - الموردين - الادارات - العاملين |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
عشان نفتح مناسم المخيخ :hahahahahah::hahahahahah: |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اذا لا سمح الله جابلنا الجدول ناقص ,, كيف نكمل باقي الخانات ؟؟؟؟؟ :mh12:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
مهم جداااااااااا المستوى الاستراتيجي يتعلق بالادارة العليا بالمنظمة و المستوى التشغيلي يتعلق بالقرارات ذات المستوى الاداري |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
المستوى الاستراتيجي ذات صلة بالمفردات تحقق معدلات ربحية عالية و مخاطر عالية للاموردين المفردات تمثل نقطة الاختناق و تحقق معدلات ربحية ادنى و بمعدل مخاطر عال التوريد المستوى التشغيلي ذات صلة بالمفردات غير الحرجة و تتمتاز بمعدلات ربحية عالية و مستويات متدنية من المخاطر مهم جداااااااااااااا يمكن يلخبطهم |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
على طاري المستويات هذا مهم بعد (أ) المستوى الاستراتيجي لمصدر التوريد: يمتاز بالقرارت البعيدة الامد ذات الصلة بالمفردات الاستراتيجية التى تحقق: 1- من جهة: معدلات ربحية عالية وبمعدل مخاطر عال للموردين 2- من جهه اخرى: والمفردات التى تمثل نقطة الاختناق والتى تحقق معدلات ربحية ادنى وبمعدل مخاطر عال للتوريد (ب) المستوى التشغيلى لمصادر التوريد: والتى تتعلق بالقرارات ذات المستوى الادارى الادنى ذات الصلة بالمفردات غير الحرجة التى تمتاز بمعدلات ربحية عالية ومستويات متدنية من مخاطرة |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
يمكن يقولك لما فحصنا المخزن لقينا قيمة المخزون من أ = 65 و ب= 25 و علية فقد تكون المجموعه ج =؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ تجمعون أ+ ب = 90 90 - 100 = 10 ج = 10 هذا مهم بيجي احس |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
من وين جات الـــ 100 ؟؟؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
ابي قوانين احتساب البديل الافضل بالمعادله
مثل المثال اللي اما ان تطلب 800 وحده او 1200 وحده البديل الاول 800 البديل الثاني 1200 كيف احسبهم ؟ |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
ال100 ثابته ؟ ولا من وين جات |
رد: | ✽ | مقرر اداره سلسله الامداد | ✽ |
اقتباس:
|
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:48 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام