|
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
يعطيك العافية كووين ماقصرتي
الله يجزيك خير :106: |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
ياشينكم لما تسفهون الواحد اذا ماتكلمت سعودي زيكم ماتردون ولا ايش خلص بتخلى عن جنسيتي بس عشان تردون علي
|
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
الاب الروحي للادارة العلمية هو
مااكس ويبر فريدريك تايلور ماكريفر المدرسة التي اهتمة بدراسة الوقت والحركة هي المدرسة الانسانية المدرسة الكمية المدرسة الكلاسيكية ان الحقل المعرفي الذي ساهم في تطوير اتجاه العمليات الادارية الهندسة الصناعية الادارة العاامة إدارة الاعمال ان المدير الذي يعتمد على الاساليب الكمية في اتخاذ قراراته ينمتي الى المدرسة الانسانية المدرسة الكمية المدرسة الكلاسيكية عندما يركز المدير على الانتاجية ويحفز العاملين ماديا فقط فان تفكيره يقع ضمن اتجاة الإدارة العلمية اتجاه العمليات الادارية الاتجاة الموقفي عندما يتصرف المدير بناء على معطيات الموقف او الحالة في اتخاذ قراره فان هاذا يعني الاهتمام بحاجات العاملين تطبيق لمبادى الاتجاه الموقفي تطبيق لبمادى البيروقراطية ان الصراع بين الشخصية البالغة الناضجة والمنظمة غير المرنة كان جوهر اهتمام الباحث هنري جانت ارغوس ماري فولت |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
اقتباس:
وش دعوه اختي كلنا اخوان امري وش بغيتي |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
عوافي يا حلوين..~ :love080: الأسئلة من مذاكرتي للمحاضرات 7 - 8 ..~ بسم الله نبدأ..~ :(204): صح أم خطأ: الخارطة التنظيمية/ هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي الغير رسمي [ ] الإدارة تتعلق فقط بالمنظمات الصناعية [ ] المنظمات ليست مرتبطة بالربح بالضرورة [ ] يمكن تفويض السلطة [ ] يمكن تفويض المسؤولية [ ] ما الفرق بين توسيع العمل وإثراء العمل؟ الإجابة..~ / توسيع العمل: هو إضافة عدد من المسؤوليات على العامل.. إثراء العمل: إضافة عدد من المسؤوليات مع زيادة الرقابة والصلاحيات.. وضع أقسام المنظمة على أكثر من أساس، هو التنظيم: 1- المختلط 2- الهيكلي 3- الشبكي ~~~~~ معلومات عالطاير: المسؤولية تأتي من السلطة :oao: تبعيات السلطة والمسؤولية: المساءلة - والتفويض :oao: |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
معلومات عن: الهيكل الشبكي..~ الهيكل الشبكي: المحاضرة الـ7 المصدر: اللي قاله الدكتور بالمحاضرة..~ http://www.vb.7bebtte.com/images/smi...hISBUpWMzQ.gif يعني الكلام هذا ما جبته من كتاب ولا محتوى ولا مكان..~ من كلام الدكتور نفسه بالمحاضرة..~ حبيت أشارككم..~ :106: الهيكل الشبكي [Outsourcing]: المنظمة التي تعتمد على اللجوء إلى تحقيق نشاطاتها عن طريق منظمات أخرى..~ أساس التنظيم فيه: وجود مركز قيادة للشركة في مكان معين.. ويعتبر القلب النابض والعقل المفكر لهذه المنظمة ولكن المنظمة لا تقوم بأداء نشاطاتها لوحدها; أي ليست هي التي تقوم بعمليات [الإنتاج والتصنيع، النقل، التصميم، التوزيع، متابعة الحساب] لكنها لديها هيكل إداري تدير من خلاله كل هذه العمليات عبر شركات أخرى..! الفائدة من توزيع العمليات على منظمات أخرى: المحافظة على الجانب المعرفي والإداري للمنظمة..~ الهدف من الهيكل الشبكي: 1- المرونة: أي يسمح بالتغيير المستمر 2- لكي تبتعد عن المشاكل الاجتماعية المنجرة عن [إدارة العمال] ~~~ ما أتوقع مهم..~ اقرأوه بس..~ ^.^ |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
لا خلص كتر الله خيركن كفيتو ووفيتو اصلا ماعاد اسأل شي
|
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
اقتباس:
وش دعووووووووووه ترا :41jg: اللي تبينه مستعدين نساعدك باللي نعرفه اختي بالتوووفيق |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
اقتباس:
شو بيك ميديا..~ :icon9: أنا عن نفسي لسه هلحين دخلت الموضوع..~ :bawling: |
رد: مراجعة ادارة من وحي المذاكرة
سؤال ع السريع ماله دخل بالاداره
اذا حملت المحاضرة المباشره mp3 تنحسب لي الدرجه !! ارجو الرد بسرعه لان البلاك صاير حليو :mh12: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:56 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام