ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/index.php)
-   المستوى الثاني - إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=393)
-   -   [ اسئلة مراجعة ] : لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=753564)

Nouuf. 2016- 5- 11 05:05 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
متى اعرف انه اكثر شمولا و عموما و متى اعرف انه اكثر تحديدا و تفضيلا ؟
حفظت شكل الهرم , بس شلون اعرف:| ؟
احتاج شرح مفصل..

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 05:24 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
http://store1.up-00.com/2016-05/1462933409691.png

شوفي الأسهم اليمين ^ واليسار عكسهاا
وتعرفين الفرق

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 05:26 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بنت ابوها 333 (المشاركة 1057199872)
⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع .
⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات.
⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه .
⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة .
⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن .
⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري .
⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة .
⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره.
⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة.
⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة.
⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح.
⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف.
⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة.
⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما.
⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى .
⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب.
⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة.
⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض.
⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار.
⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي.
⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية .
⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة.
⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني .
⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف.
⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية).
⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية).
⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز .
⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد.
⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى .
⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء.

هذي المحاضرتين 19 و20 بلقيس ^^^^

safaa saleh 2016- 5- 11 07:21 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
ليش محد رد ع استفساري:confused:

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 07:32 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
[QUOTE=safaa saleh;1057201398]
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مستجده30 (المشاركة 1057196140)
قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!!

موجوده على شكل نقاط بس افيدوني

:24_asmilies-com: الا موجوده ي عسل

تبدا من محاضره5

http://store2.up-00.com/2016-05/1462941128781.png

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 07:34 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
وتنتهي بالتنسيق محاضره13

http://store1.up-00.com/2016-05/1462941621941.png

7lm ! حلم 2016- 5- 11 08:17 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم نبراس (المشاركة 1057201051)
الاجابه صح مب خطا
لان الاجراءات اكثر شمولا و عموما من الاهداف

الهدف
السياسه
القاعده
الاجراء


لما تجي من اعلى الى اسفل تعتبر اكثر تفصيلا و تحديدا يعني صح الاهداف اكثر من الاجراء

اما من اسفل الى اعلى تعتبر اكثر شمولا و عموما

لا كلامك خطأ

الهرم شرحه كل ما نزلتي كل ما كان التفصيل والتحديد أقوى .. وكل ما ارتفعتي كل ما كان الشمول والعموم أقوى

safaa saleh 2016- 5- 11 08:20 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
شكرا مستجده

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 08:41 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
http://store1.up-00.com/2016-05/1462933409691.png

أم نبراس وحلم كل كلامكم صح ما لاحظتوا :hahahahahah:هههههههههههه

мoѕтɢdн 2016- 5- 11 08:43 AM

رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة safaa saleh (المشاركة 1057203018)
شكرا مستجده

العفوو صفااء :g2:

بس لاعاد تعصبين هههههههه:16.jpg:


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:42 AM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه