|
خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://a.top4top.net/p_41232uqz1.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://e.top4top.net/p_412spl5l2.gif');"][cell="filter:;"][align=center] بسم الله الرحمن الرحيم قال تعالى : ( يَرْفَعِ اللَّهُ الَّذِينَ آمَنُوا مِنكُمْ وَالَّذِينَ أُوتُوا الْعِلْمَ دَرَجَاتٍ ) [المجادله 58] قال رسول الله صل الله عليه وسلم : ( مَنْ سَلَكَ طَرِيقًا يَلْتَمِسُ فِيهِ عِلْمًا سَهَّلَ اللَّهُ لَهُ طَرِيقًا إِلَى الْجَنَّةِ ) السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تجدون بين أيديكم ما يلزم للتفوّق الدراسي في هذا المقرر بمشيئة الله نسأل الله لنا ولكم التوفيق والسداد .. المقرر : موضوعات إدارية معاصرة [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://f.top4top.net/p_412ykdkd3.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469966236781.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425642.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425663.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469966790981.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425642.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الواجبات ,, الواجب الاول الحل # لتحميل الواجب word # الواجب الثاني الحل # لتحميل الواجب pdf # المناقشات ,, الاختبار الفصلي ,, الحل # لتحميل الاختبار pdf # [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425663.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469967522681.gif');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425642.gif');"][cell="filter:;"][align=center] الكويزات # # # # المراجعات والمواضيع والردود الملحقة # # # # [/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1469965425663.gif');"][cell="filter:;"][align=center] [/align][/cell][/table1][/align] |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الأندلسي خطة موفقة بإذن الله
ربي يوفقك ويوفق الجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافية
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافية
وبالتوفيق |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافيه ويوفقك
بشارك بتلخيص الملخص بيوم اللي تكون فيه ما تقدر تلخص |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافية يارب
خطمة مميزة بإذن الله كتميزك |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافيه بارك الله فيك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافية الاندلسي خطة موفقة بقيادتك |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافيه الاندلسي خطة موفقة .
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيكم العافية , الله يسهل ويوفقنا اجمعين
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
نزل محاضرتين مو مفهومه مالها علاقة بمواضيع العام !!
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
2 مرفق
. . الفصل الأول والثاني |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
هو نفس دكتور الدفعة الماضية ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافية
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
مشكورين
ارجو منكم تنزيل المحاضرات اول باول نظرا لعدم وجود ملخص سابق للمذاكره منه بارك الله فيكم ورزقكم الله وفقكم لما يحب ويرضاه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
نرحب بمشاركة الجميع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
ف لايوجد أي تأخير لحد الان |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
. . الواجب الأول |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافيه الاندلسي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعتمادنا على الله ثم عليك اخي لاندلسي نريد منك مساعدتنا في باقي المحاضرات وفقك لله لما يحب ويرضاه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اعتمادنا على الله ثم عليك اخي لاندلسي نريد منك مساعدتنا في باقي المحاضرات وفقك لله لما يحب ويرضاه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
2 مرفق
الفصل الثالث والرابع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
تسلم من كل شر ماقصرت الله يوفقك ويحفظك
مبدع يالغالي |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعطيك العافية يا اندلسي بس لاهنت هل فيه امكانية لتنزيل الملخصات بي دي اف ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
4 مرفق
بصيغة pdf |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يسعدك ياشيخ
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيكـ العافيـــة ،،
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
[جزاك الله خير ماتقصر
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
ادا محتاجين مساعدة في تلخيص أي مادة ان شاء الله ما اقصر معاكم
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
كم فصل في مقرر موضوعات ادارية معاصرة ؟ مو طالع معي دليل المقرر |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
إلى الأن أربع فصول .. موجودة بأيقونة دروس المقرر إذا لم تظهر لديك الفصول عليكِ مراسلة الدكتور ، أنا حصلت معي بثلاث مواد وراسلت الدعم الفني قالوا عن طريق الدكتور فراسلته وتم إضافتها .. |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافية انا نزلت لي الاربع فصول بس اقصد خطة المقرر مجموع الفصول الباقيه |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
السلامعليكم
فيه أحد نزلت عنده محاضرة نصية الضغوط والبث الثاني انا عندي بس مسجلة ولكن مافي محاضرة نصية ؟؟ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل الخامس
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل الخامس pdf
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
جزاك الله خير
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
تم تحديث الخطة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الاختبار الفصلي كان لاي فصل؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الفصول الاربعة الاولى كان الاختبار الفصلي
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
مساء الخير
نزلت محاضرات ولايوجد ملخص قديم ليتم المذاكره منه نرجو تلخيص المحاضرات جزاكم الله خيرا وجعلها في موازين اعمالكم اعتمادنا على الله ثم عليكم |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل السادس - الجزء الأول |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل السادس - الجزء الثاني |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل السادس - الجزء الثالث |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافيه اخوي الاندلسي..:icon19:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اخر شي بالماده الفصل السادس الجزء الثالث او في شي زياده بينزله الدكتور
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
لان الخطة مو واضحه بالاساس والدكتور مايرد على الايميل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
3 مرفق
الفصل السادس (1-2-3) pdf
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
..........
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل السابع |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
تسلم يدك
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
السلا+م عليكم ورحمة الله وبركاته
يعطيك العافيه حبيت انبهك ا في الفصل السادس ( الجزء الثالث) مبادئ التفاوض المبادئ المتعلقة بالمفاوض رقرم 4.. في اخر الفقرة ..إن الاسترخاء لا التوتر و الاضطراب هو خير سبيل لتعليم ( المفاوض كيف يفاوض ) هالكلمتين ناقصة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الفصل الثامن |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
اقتباس:
وعليكم السلام والرحمة صحيح وتم اضافتها بالمرفق ارجو من المشرفين اضافة المرفق التالي مكان المرفق في الرد رقم 47 ( ليس مسموح لي تعديل المرفق ) شكراً لك أختي الكريمة |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
تم التحديث اخوي الاندلسي للفصل السادس الجزء3
للمعلومية التعديل في الفقرة رقم 4 الصفحة الاولى من الفصل السادس الجزء3 أضافة 3 كلمات في أخر السطر بعد كلمة لتعلم لتصبح الجملة الصحيحة كالتالي: إن الاسترخاء لا التوتر والاضطراب هو خير سبيل لتعلم المفاوض كيف يفاوض . التنبية لمن أرد التعديل لمن طبع مسبقا ولمن أرد اعادة الطباعة فالتعديل في الصفحة رقم 5 الرد رقم 47 الله يعطيك العافية اندلسي والى الاخت m.sr |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
# تم تحديث الصفحة الأولى
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
- الفصل الثامن هو الفصل الأخير للمنهج
- الرسومات والمصطلحات الإنجليزية غير مطالبين فيها - الفصول الأخيرة جداً مهمة خاصة ضغوط العمل ، التفاوض ، فرق العمل تابعوا البث المباشر الثالث |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
بارك الله في جهودكم
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
الله يعطيك العافية
ملزمة مقرر موضوعات ادارية معاصرة بالمرفقات |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافيه
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يرزقك الجنة
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حابه اشكر كل شخص ساهم في المساعده بـ تلخيص المحاضرات , والواجبات , والاختبارات الفصيلة والرد علي الاستفسارات يعطيكم الف عافية صح ما كنت اعلق علي شي بس اني كنت ادعي لكل شخص ساهم بالمساعدة والله يوفقنا جميعاً ونخلص السمستر هذا على خير ان شاءالله :love080: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
*النقاط المهمة لمقرر موضوعات إدارية معاصرة حسب ماورد في البث المباشر الثالث* 🔴 [ملااااااحظة هااااااااامة] ❗❗❗ * هذا التحديد لا يعني الاستغناء عن المنهج ونحن مطاالبين بالمنهج كاااامل * الأسئلة أغلبها من جزء بعد الفصل * احتمال كبير أن ماتجي اسئلة الواجباات والفصلي حسب كلام الدكتور {الفصل الثامن} * تعريف المجموعة والفريق والفرق بينهم (مهم جدا جدا) * مراحل تشكيل العمل الجماعي ومميزات مل مرحلة {الفصل السابع} * تعريف إدراك الدعم * سلوكيات دعم العاملين للمنظمة * سلوكيات دعم المنظمة للعاملين * العدالة التنظيمية مهمة جداً جداً ومنها أسئلة كثير * مهم التمييز بين المدخلات والمخرجات في العدالة التنظيمية+ أنواع العدالة التنظيمية * الثقة التنظيمية * أنواع الثقة التنظيمية مهمة ممكن يجيب التعريف ونختار النوع * الانتماء التنظيمي مهم معرفة المداخل وأنواع الانتماء وتعريف كل نوع * معنى المواطنة التنظيمية * أنواع سلوكيات المواطنة التنظيمية مهمة جداً جداً {الفصل السادس} *فصل مهم جداً جداً ووردت منه اسئلة كثيرة* *الجزء الأول* * تعريف التفاوض * الفرق بين أساليب التفاوض * مراحل التفاوض * خصائص التفاوض (خاصة انه علاقة تبادلية+ لابد من وجود قضية) * مجالات التفاوض * أنواع الصراع ومعنى كل نوع * البدائل في حالة وجود مأزق * أنواع التفاوض وفقا لـ(معيار الاستراتيجية+الهدف التفاوضي) *الجزء الثاني* * نماذج الشخصيات (جميعها مهم لكن ماركز على نموذج الافتراضات نحو الذات ونحو الآخرين) * الأنماط التفاوضية الأربعة (واقعي-ابتكاري-مقوم-تحليلي) * أنماط المفاوضين الثلاثة (مقاتل-متعاون-مسوي) * النمط الطليعي *الجزء الثالث* * أعرف المبادئ بشكل عااام والتمييز بين المبادئ المختلفة (ممكن يجي سؤال جميع مايلي من المبادئ المتعلقة بالتفاوض ماعدا) {الفصل الخامس} * تعريف الضغوط * علاقة ضغوط العمل بالأداء (علاقة مركبة والمنحنى على شكل حرف u مقلوب) * غموض الدور وصراع الدور وعبء الدور مهم جداً جداً وهو أهم جزء بالفصل * جودة حياة العمل بشكل عام * الآثار الناتجة عن ضغوط العمل ونوعها (سلوكي-نفسي-فسيولوجي) * الاستراتيجيات بشكل عام {الفصل الرابع} * تعريف التغيير * مداخل التغيير * صور مقاومة التغيير * أسباب مقاومة التغيير مهمة جداً * مراحل التغيير {الفصل الثالث} * غير مطالبين بأي مسائل ولا أرقام[نظري فقط] * تعريف القرار * مناخ اتخاذ القرارات والفرق بينهم مهم جداً جداً * أنواع القرارات مهمة جداً جداً جداً * مستويات اتخاذ القرارات والقرارات الفردية * الامثلة على القرارات * مراحل اتخاذ القرار اعرفها بشكل عام {الفصل الثاني} * الفرق بين الابداع والابتكار * خصائص الشخصية المبدعة * مكونات الابداع مهمة * مراحل الابداع {الفصل الأول} * واضح مايحتاج تحديد * لسنا مطالبين بأسماء العلماء خالص الدعوات بالتوفيق لنا في هذا المقرر :004: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
عطوني نبذه سريعه عن الماده
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
الحال واحد:agolakser: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
في أسئله بالفهم تنحل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
1 مرفق
مرفق مخطط يوضح مراحل إصابة الفرد بالضغوط من الفصل الخامس سهلة بس ماحفظتها زين إلا بهالمخطط الله لا يشقينا :icon120: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الفصل الثاني :
1/ خصائص و سمات الشخصية المبدعة : -الذكاء - الثقه بالنفس - لدية درجه تأهيل و ثقافة - قدرة على تنفيذ الافكار الابداعيه - قدرة على استنباط الأمور - لدية علاقات اجتماعيه واسعه - الجرأة و الاقدام و مجازفة و مخاطرة - يفضل عمل دون وجود قانون - يميل إلى الفضول و البحث و عدم الرضاء عن الوضع الراهن . 2/ مكونات الابداع : - الطلاقة : قدرة على انتاج عدد كبير من الافكار في فترة زمنية محددة ( جانب كمي من الابداع ) انواع الطلاقة : فكرية ، تعبيرية او اللغوية ، الترابطية - المرونه : (عكس الجمود الذهني ) هي القدرة على التفكير في بدائل أخرى متعددة . انواعها - تلقائية - تكيفية . - الحساسية للمشاكل ( الوعي بوجود مشكلات ) - الاصاله : التجديد و الانفراد بالأفكار ( انتاج افكار قليله التكرار ) كلما قلت درجه شيوع الفكرة زادت درجه اصالتها - مواصله الاتجاة : تركيز في مجال الاهتمام بالرغم من التشتتات 3/ مراحل العملية الابداعية ( لازم نعرف بالترتيب ) اولا : الاعداد او التحضير : ( بذرة الابتكار ) ثانيه : الاحتضان ثالثة : الاشراق او الالهام : اللحظة التي تولد فيها الفكرة الجديدة آلتي تؤذي بدورها حل المشكله . الرابعه التحقق اعادة النظر : تسمى الاختبار بالتجريبي للفكرة الجديدة 4/ مستويات الابداع : على مستوى الفرد ( خصائص فطرية ) او (خصائص مكتسبة ) على مستوى الجماعات : مثال جماعه فنية بقسم انتاج على مستوى المنظمات : حتى تصل المنظمات إلى الابداع لابد وجود ابداع فردي و جماعي . 5/ معوقات الابداع في المنظمات : -المحافظة على الوضع الاجتماعي -الرغبة في المحافظة على اساليب وطرق الأداء المعروفة - عدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي بسبب التكاليف - ثبوت هيكل البيروقراطي - الخوف من الفشل - تجنب المخاطرة - الاعتياد على الامور - عدم توفر الحرية - جمود القوانين - انخفاض الدعم الجماعي - فقدان التحفيز - التوبيخ العلني - العقاب في حال الفشل . 6/ الممارسات الادارية آلتي تؤثر في الابداع : - التحدي - الحرية - الموارد (و اهمها الوقت و المال ) - ملامح فريق العمل - دعم المنظمة موفقين �� |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اسئله العام
مقرر موضوعات ادارية معاصرة .... للدكتور محمد جلال - (أما القوة الحقيقية أو الفعلية )وهي القوة الموجودة التي تمارس بشكل ملحوظ وإن كان بعض العلماء من جهة أخري يري أن القوة بصفة عامة هي ما يمكن حدوثه وممارسته من تأثير ولا يشترط ذلك الحدوث الفعلي أو الممارسة الفعلية للقوة. - القوة التي يملكها صاحبها و يمارسها فعلياً هي ( القوة الحقيقية ) - (القـوة المرجعية ) ويمكن أن تستند أيضا علي الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص أخر قوي. - (أما المعرفة الصريحة.) فهي تتسم بأنها عامة ونظامية ويمكن التعبير عنها بسهولة في شكل كلمات أو أرقام أو غيرها من أشكال التعبير الأخرى، -فعل الاشياء بطريقة صحيحة يشير الى: - الفعالية - الكفاءة - الانتاجية - لا شيء مما سبق - فعل الاشياء الصحيحة يشير الى: - الفعالية - الكفاءة - الانتاجية - لا شيء مما سبق - جاب لنا عن شي عن فعاله وغير كفئ اعتقد - الشخص الذي يميل نحو القيادة والنفوذ والسلطة والمكان تكون قيمته: - علمية (نظرية) - جمالية - اقتصادية - سياسية - العلاقة بين التوافق في القيم وبين معدلات ترك العمل هي علاقة: - طردية - عكسية - لا توجد علاقة - لا شيء مما سبق - جاب لنا شي عن علاقات طرديه - متبادله - المدخل الذي يصرح بأن القوة تتواجد لدى من يملكون السلطة هو المدخل: - المدخل العقلي الرشيد - المدخل الموقفي - المدخل التوافقي - لا شيء مما سبق - عدالة التوزيع تشير إلي إدراك الفرد لعدالة المخرجات التي تتسلمها ، حيث يقارن بين ما يبذله من جهد وما يحصل عليه من جهة ، وبين ما يبذله الآخرون ما يحصلون عليه من جهة أخرى - عدالة الإجراءات. تشير الإجراءات إلي الخطوات التفصيلية للازمة لأداء عمل معين. وعدالة الإجراءات تشير إلي عدالة الخطوات التفصيلية الرسمية المستخدمة في اتخاذ القرارات وتطبيق السياسات وتوزيع الأعباء وتقييم الأداء. - "( مفاهيم الثقه التنظيميه ) تحمل المخاطرة الناتجة عن توقع طرف معين بأن الطرف الأخر يتصرف بكفاءة ووفقاً لواجباته. - (تكامل السلوك.) وتشير إلي توافق أقوال الشخص مع تصرفاته وأفعاله - جاب تعريف عن هذا( مجموعة العمليات المتكاملة والمخططة والمستمرة التي تستهدف تحسين مختلف الجوانب التي تؤثر علي الحياة الوظيفية للعاملين - الانتماء المعياري وتشير إلي شعور الفرد بأنه ملتزم بالبقاء في المنظمة بسبب ضغوط الآخرين - الإيثار ويشير إلي أنماط السلوك الموجه نحو خدمة ومساعدة أشخاص بعينهم في البيئة العمل. وتفضيل المصلحة ألعامة علي المصلحة الشخصية - يشير التفاني إلى احتواء الفرد بقوة في عمله و إحساسه بقيمته وأهميته والشعور بالحماس والإلهام والفخر والتحدي عند ممارسة عمله -يشير الاستغراق إلى انغماس الفرد في عمله وشعوره بأن الوقت ينقضي بسرعة في العمل وصعوبة فصل أو تحرير نفسه من العمل - جاب لن اشي عن رضا الوضيفي - (الالتزام العاطفي ) إلى أن الموظفين الملتزمين بشكل عاطفي يستمدون إحساسا قويا بالأهمية. من خلال إعمالهم ويشعرون عاطفيا ونفسيا بالأمان من ارتباطهم بوظيفتهم - القيادة التبادلية تفترض أن العلاقات بين الأشخاص تتم بغرض تبادل منفعة اقتصادية أو سياسية أو نفسية - جاب لنا عن اندماج شركه باللحوم هو نوع اندماج متنوع - جاب لنا اندماج افقيا عندما تكمل الانشطه ببعضهم البعض - ـ نظريـة الكفاءة.وذلك لتعظيم الإرباح -نظرية القيمة.لزيادة القيمة السوقية للشركة الجديدة - ( نظرية بناء السيطرة ) هذه النظرية أن الإندماج يتم التخطيط له وتنفيذه من قبل المديرين لتعظيم منافعهم الشخصية بغض النظر عن مصالح وأهداف حملة الأسهم، وذلك لأن قوة هؤلاء المديرين ومراكزهم، ومستقبلهم الوظيفي ومنافعهم الشخصية ترتبط ارتباطاً مباشراً بحجم الشركة ومعدل نموها. س1 / العلاقة بين الثقافة التنظيمية واستراتيجية المنظمة 1/ طردية 2/ عكسية 3/ متبادلة 4/ لاشيء س2/ القوة التي يملكها صاحبها ويمارسها فعليا هي 1/ متاحه 2/ حقيقية 3 / راسية 4/ افقية س3/ الاسخاص الاكبر سنا يملكون نوع من القوة / ج قوة الحكمة س4 / القوة التي يستمدها شخص من تبيعته هي /ج / القوة المرجعية س5/ ظروف العمل المعنوية تتضمن ؟ 1 / تناسب المهارات مع طبيعة العمل 2/ التناسب بين الدخل والجهد 3/ الاحترام والتقدير 4 / كل ما سبق س6 / العمليات المتكامله المخططه والمستمرة التي تستهدف تحسين الحياة الوظيفية 1/الثقة التنضيمية 2/ التمكين 3/ العدالة التنظيمية 4/ جودة حياة العمل س7/ ظروف العمل المعنوية ؟ ما اتذكر الاجابات س8/ الهدف الاساسي من الاندماج هو تعضيم لالارباح المحققة وفقا لوجة نظر ؟ نظرية الكفاءة 2 الاحتكار 3 القيمة 4 لاشيء س9/ الهدف الاساسي من الاندماج هو تعضيم القيمة السوقية للاسهم وفقا لوجة نظر ؟ 1/ نظرية الكفاءة 2/ الاحتكار 3/ القيمة 4/ بناء السيطرة س10/ يحدث الاندماج لتعضيم المنافع الشخصية للمديرين وفقا لنظرية ؟ 1/ السيطرة 2/ الاحتكار 3/القيمة 4/ لاشيء س11/ يودءي ادراك العاملين دعم المنظمة لهم الى ؟ ج زيادة الجهد المبذول س12/ يودءي ادراك العاملين انعدام دعم المنظمة لهم الى ؟ ج قلة الارتباط العاطفي بالمنظمة س13/ العلاقة بين التوافق في قيمة فريق العمل والصراع ؟ عكسية / طردية / لاتوجد علاقة / لا شيء س14/ العلاقة بين التوافق في قيمة وترك العمل ؟ ج/ عكسية س15/ المدخل الذي يعرف الانتماء التنظيمي بانه ارتباط الفرد بالمنظمة نتيجة لما يحصل علية من منافع هوا ؟ 1/مدخل التبادل 2 مدخل المشترك 3 المدخل النفسي 4 لاشيء س16 / شعور الفرد بالالتزام بالعمل بالمنظمة بسبب ضغوط الاخرين هو؟ 1 انتماء عاطفي 2 انتماء معياري 3 انتماء استمراري 4 انتماء تنظيمي س17/ الاندماج الذي يحدث بين الشركات التي تكمل انشطتها بعضهاى البعض هوا ؟ الاندماج الرسيء 2 الافقي 3 المتنوع 4 لا شيء س18/ ينتج عن فشل المنظمة في ادارة ازمتها ؟ تامين الممتلكات 2 الصورة الذهنية السيئة 3 تحسين الروح المعنوية 4 لاشيء س19 / المرشد الاساسي في توجية اتخاذ القرارت ؟ ج القيم س20 / المدخل الذي يصرح بان القوة تتواجد في الادارة التي تمكك السلطة هو المدخل ؟ ج المدخل العقلي الرشيد منقول |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
يعطيك العافية أختي سميرة...مشكورة وماقصرتي :(204): |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
يعطيك العافية سميرة + حور
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الاختبار الفصلي كان الى وين
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
الفصل الرابع Sent from my iPhone using ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
من جهازي HTC One M9 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
إن شاء الله سوف يكون فى جزء بسيط بنفس طريقة الاختبار الفصلى. الجزء الأكبر من الأسئلة من بعد الاختبار الفصلى
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
نداء عاااجل غلاي :sm12:
ارجوا منك مسح رسائل الخاصه علشان توصل رسالتي لك:agolakser: |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الله يعافيكم وين تعريف الابتكار بالفصل للثاني ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
من جهازي HTC One M9 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
كان من شرحه بالمسجلة الإبداع فكرة (شيء غير ملموس) إذا نفذت هذي الفكرة تحول لابتكار (شيء ملموس) |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الفصل الثاني المفروظ نعرف الفرق بين الابتكار والابداع صح بس في المحاضرة مافي شيء عن الابتكار
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
لوين جزئية الاختبار الفصلي؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
من جهازي HTC One M9 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
النقاط المحدده بالبث الاخير لكل فصل يكفي مذاكرتها مع الفصلي والواجب
الكويز الفصل الاول والسابع والسادس والثامن شامله بالمنتدى اكتفي فيها يعني ماارجع فيها بالملزمه بس ارجع بالملزمه للفصل2*3*4*5 |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
لا يكفي الملزمة كاملة مطالبين فيها |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
كيف الماده ؟ و مذاكرة الماده طمنوني انها سهله ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
و الاجتهاد في دراستها من جهازي HTC One M9 بواسطة تطبيق ملتقى فيصل |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
شكراً مرره ياحور دايماً فازعه لي 😅 الله يعلم بالحال , اذا نجحت ذا المستوى الفضل لله ثم لك ❤ |
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الي مابعد الفصلي اي فصول تكون ؟
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
اقتباس:
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
سهله الماده الحمد لله وان شاء الله الاختبار بكره سهل
|
رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
الآثار الناتجة عن ضغوط العمل:
◘الآثار التي تعود على الفرد: ○آثار سلوكية: منها الغياب والتأخير, عدم الإنظباط, شرود الذهن, إثارة المشاكل, إدمان العقاقير والمواد الكحولية’ التدخين, السلوك العدواني, فقدان الإهتمام بالقضايا الملحة, إتباع السلوك الدفاعي مثل الكذب والغش والخداع. ○آثار نفسية: الإحباط, القلق والتوتر, الملل, اللامبالاة, اهتزاز الثقة بالنفس. ○آثار فسيولوجية: الأزمات القلبية, ارتفاع ضغط الدم, مرض السكر, الصداع, زيادة افرازات الدريناليين, القرحة, القولون العصبي. ◘آثار الضغوط على المنظمة: ○آثار مباشرة وتشمل: -ارتفاع معدلات دوران العمل. -الإضراب والتوقف عن العمل. -الإنسحاب من العمل. -ارتفاع تكاليف الإحلال والتجديد للعنصر البشري. -ارتفاع معدل الشكاوي والتظلمات. -ارتفاع نسبة حوادث. واصابات العمل. -انخفاض كمية وجودة الإنتاج. ○الأثار الغير مباشرة وتشمل: - انخفاض الجهد المبذول من جانب الأفراد. -انخفاض الآداء الكلي للمنظمة. -ضعف الاتصالات والنفسية. -انخفاض فعالية التنظيم. ◘أثار الضغوط على المجتمع (وتتمثل في التكلفة التي يتحملها المجتمع نتيجة لتزايد الضغوط فيه): -ارتفاع تكاليف الرعاية الصحية. ارتفاع تكاليف المعاشات التي تقدم حالة التقاعد المبكر. ارتفاع تكاليف التعويضات وإعانات العجز الناتجة عن حوادث العمل. -ارتفاع معدلات الرشوة والاختلاس. -زيادة الإضرابات وعدم الإستقرار في المجتمع. -زيادة المشاكل الأسرية. -ضعف الإلتزام بالقوانين والقواعد المنظمة للتعامل بين أفراد المجتمع. -ضعف الاهتمام بقضايا المجتمع ومشاكله. |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:55 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام