رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

الحال واحد:agolakser:

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

نبذة هي بث 3 افتحي شوفي او خذي تحديد الأخت سميرة الزهراني ❤

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

في أسئله بالفهم تنحل

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

الفصل الثاني :
1/ خصائص و سمات الشخصية المبدعة :
-الذكاء
- الثقه بالنفس
- لدية درجه تأهيل و ثقافة
- قدرة على تنفيذ الافكار الابداعيه
- قدرة على استنباط الأمور
- لدية علاقات اجتماعيه واسعه
- الجرأة و الاقدام و مجازفة و مخاطرة
- يفضل عمل دون وجود قانون
- يميل إلى الفضول و البحث و عدم الرضاء عن الوضع الراهن .

2/ مكونات الابداع :
- الطلاقة : قدرة على انتاج عدد كبير من الافكار في فترة زمنية محددة ( جانب كمي من الابداع )
انواع الطلاقة : فكرية ، تعبيرية او اللغوية ، الترابطية

- المرونه : (عكس الجمود الذهني ) هي القدرة على التفكير في بدائل أخرى متعددة . انواعها - تلقائية - تكيفية .

- الحساسية للمشاكل ( الوعي بوجود مشكلات )

- الاصاله : التجديد و الانفراد بالأفكار ( انتاج افكار قليله التكرار )
كلما قلت درجه شيوع الفكرة زادت درجه اصالتها

- مواصله الاتجاة : تركيز في مجال الاهتمام بالرغم من التشتتات

3/ مراحل العملية الابداعية ( لازم نعرف بالترتيب )

اولا : الاعداد او التحضير : ( بذرة الابتكار )

ثانيه : الاحتضان

ثالثة : الاشراق او الالهام : اللحظة التي تولد فيها الفكرة الجديدة آلتي تؤذي بدورها حل المشكله .

الرابعه التحقق اعادة النظر : تسمى الاختبار بالتجريبي للفكرة الجديدة

4/ مستويات الابداع :
على مستوى الفرد ( خصائص فطرية ) او (خصائص مكتسبة )

على مستوى الجماعات : مثال جماعه فنية بقسم انتاج

على مستوى المنظمات : حتى تصل المنظمات إلى الابداع لابد وجود ابداع فردي و جماعي .


5/ معوقات الابداع في المنظمات :
-المحافظة على الوضع الاجتماعي

-الرغبة في المحافظة على اساليب وطرق الأداء المعروفة
- عدم الرغبة في تغيير الوضع الحالي بسبب التكاليف
- ثبوت هيكل البيروقراطي
- الخوف من الفشل
- تجنب المخاطرة
- الاعتياد على الامور
- عدم توفر الحرية
- جمود القوانين
- انخفاض الدعم الجماعي
- فقدان التحفيز
- التوبيخ العلني
- العقاب في حال الفشل .

6/ الممارسات الادارية آلتي تؤثر في الابداع :
- التحدي
- الحرية
- الموارد (و اهمها الوقت و المال )
- ملامح فريق العمل
- دعم المنظمة

موفقين ��

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

اسئله العام

مقرر موضوعات ادارية معاصرة .... للدكتور محمد جلال

- (أما القوة الحقيقية أو الفعلية )وهي القوة الموجودة التي تمارس بشكل ملحوظ وإن كان بعض العلماء من جهة أخري يري أن القوة بصفة عامة هي ما يمكن حدوثه وممارسته من تأثير ولا يشترط ذلك الحدوث الفعلي أو الممارسة الفعلية للقوة.
- القوة التي يملكها صاحبها و يمارسها فعلياً هي ( القوة الحقيقية )
- (القـوة المرجعية ) ويمكن أن تستند أيضا علي الارتباط أو التبعية التنظيمية لشخص أخر قوي.
- (أما المعرفة الصريحة.) فهي تتسم بأنها عامة ونظامية ويمكن التعبير عنها بسهولة في شكل كلمات أو أرقام أو غيرها من أشكال التعبير الأخرى،
-فعل الاشياء بطريقة صحيحة يشير الى:
- الفعالية - الكفاءة - الانتاجية - لا شيء مما سبق
- فعل الاشياء الصحيحة يشير الى:
- الفعالية - الكفاءة - الانتاجية - لا شيء مما سبق
- جاب لنا عن شي عن فعاله وغير كفئ اعتقد
- الشخص الذي يميل نحو القيادة والنفوذ والسلطة والمكان تكون قيمته:
- علمية (نظرية) - جمالية - اقتصادية - سياسية
- العلاقة بين التوافق في القيم وبين معدلات ترك العمل هي علاقة:
- طردية - عكسية - لا توجد علاقة - لا شيء مما سبق
- جاب لنا شي عن علاقات طرديه - متبادله
- المدخل الذي يصرح بأن القوة تتواجد لدى من يملكون السلطة هو المدخل:
- المدخل العقلي الرشيد - المدخل الموقفي - المدخل التوافقي - لا شيء مما سبق
- عدالة التوزيع
تشير إلي إدراك الفرد لعدالة المخرجات التي تتسلمها ، حيث يقارن بين ما يبذله من جهد وما يحصل عليه من جهة ، وبين ما يبذله الآخرون ما يحصلون عليه من جهة أخرى
- عدالة الإجراءات.
تشير الإجراءات إلي الخطوات التفصيلية للازمة لأداء عمل معين. وعدالة الإجراءات تشير إلي عدالة الخطوات التفصيلية الرسمية المستخدمة في اتخاذ القرارات وتطبيق السياسات وتوزيع الأعباء وتقييم الأداء.
- "( مفاهيم الثقه التنظيميه ) تحمل المخاطرة الناتجة عن توقع طرف معين بأن الطرف الأخر يتصرف بكفاءة ووفقاً لواجباته.
- (تكامل السلوك.) وتشير إلي توافق أقوال الشخص مع تصرفاته وأفعاله
- جاب تعريف عن هذا( مجموعة العمليات المتكاملة والمخططة والمستمرة التي تستهدف تحسين مختلف الجوانب التي تؤثر علي الحياة الوظيفية للعاملين
- الانتماء المعياري
وتشير إلي شعور الفرد بأنه ملتزم بالبقاء في المنظمة بسبب ضغوط الآخرين
- الإيثار
ويشير إلي أنماط السلوك الموجه نحو خدمة ومساعدة أشخاص بعينهم في البيئة العمل. وتفضيل المصلحة ألعامة علي المصلحة الشخصية
- يشير التفاني إلى احتواء الفرد بقوة في عمله و إحساسه بقيمته وأهميته والشعور بالحماس والإلهام والفخر والتحدي عند ممارسة عمله
-يشير الاستغراق إلى انغماس الفرد في عمله وشعوره بأن الوقت ينقضي بسرعة في العمل وصعوبة فصل أو تحرير نفسه من العمل
- جاب لن اشي عن رضا الوضيفي
- (الالتزام العاطفي ) إلى أن الموظفين الملتزمين بشكل عاطفي يستمدون إحساسا قويا بالأهمية. من خلال إعمالهم ويشعرون عاطفيا ونفسيا بالأمان من ارتباطهم بوظيفتهم
- القيادة التبادلية تفترض أن العلاقات بين الأشخاص تتم بغرض تبادل منفعة اقتصادية أو سياسية أو نفسية
- جاب لنا عن اندماج شركه باللحوم هو نوع اندماج متنوع
- جاب لنا اندماج افقيا عندما تكمل الانشطه ببعضهم البعض
- ـ نظريـة الكفاءة.وذلك لتعظيم الإرباح
-نظرية القيمة.لزيادة القيمة السوقية للشركة الجديدة
- ( نظرية بناء السيطرة ) هذه النظرية أن الإندماج يتم التخطيط له وتنفيذه من قبل المديرين لتعظيم منافعهم الشخصية بغض النظر عن مصالح وأهداف حملة الأسهم، وذلك لأن قوة هؤلاء المديرين ومراكزهم، ومستقبلهم الوظيفي ومنافعهم الشخصية ترتبط ارتباطاً مباشراً بحجم الشركة ومعدل نموها.
س1 / العلاقة بين الثقافة التنظيمية واستراتيجية المنظمة
1/ طردية 2/ عكسية 3/ متبادلة 4/ لاشيء
س2/ القوة التي يملكها صاحبها ويمارسها فعليا هي
1/ متاحه 2/ حقيقية 3 / راسية 4/ افقية
س3/ الاسخاص الاكبر سنا يملكون نوع من القوة / ج قوة الحكمة
س4 / القوة التي يستمدها شخص من تبيعته هي /ج / القوة المرجعية
س5/ ظروف العمل المعنوية تتضمن ؟
1 / تناسب المهارات مع طبيعة العمل 2/ التناسب بين الدخل والجهد 3/ الاحترام والتقدير 4 / كل ما سبق
س6 / العمليات المتكامله المخططه والمستمرة التي تستهدف تحسين الحياة الوظيفية
1/الثقة التنضيمية 2/ التمكين 3/ العدالة التنظيمية 4/ جودة حياة العمل
س7/ ظروف العمل المعنوية ؟
ما اتذكر الاجابات
س8/ الهدف الاساسي من الاندماج هو تعضيم لالارباح المحققة وفقا لوجة نظر ؟
نظرية الكفاءة 2 الاحتكار 3 القيمة 4 لاشيء
س9/ الهدف الاساسي من الاندماج هو تعضيم القيمة السوقية للاسهم وفقا لوجة نظر ؟
1/ نظرية الكفاءة 2/ الاحتكار 3/ القيمة 4/ بناء السيطرة
س10/ يحدث الاندماج لتعضيم المنافع الشخصية للمديرين وفقا لنظرية ؟
1/ السيطرة 2/ الاحتكار 3/القيمة 4/ لاشيء
س11/ يودءي ادراك العاملين دعم المنظمة لهم الى ؟
ج زيادة الجهد المبذول
س12/ يودءي ادراك العاملين انعدام دعم المنظمة لهم الى ؟
ج قلة الارتباط العاطفي بالمنظمة
س13/ العلاقة بين التوافق في قيمة فريق العمل والصراع ؟
عكسية / طردية / لاتوجد علاقة / لا شيء
س14/ العلاقة بين التوافق في قيمة وترك العمل ؟
ج/ عكسية
س15/ المدخل الذي يعرف الانتماء التنظيمي بانه ارتباط الفرد بالمنظمة نتيجة لما يحصل علية من منافع هوا ؟
1/مدخل التبادل 2 مدخل المشترك 3 المدخل النفسي 4 لاشيء
س16 / شعور الفرد بالالتزام بالعمل بالمنظمة بسبب ضغوط الاخرين هو؟
1 انتماء عاطفي 2 انتماء معياري 3 انتماء استمراري 4 انتماء تنظيمي
س17/ الاندماج الذي يحدث بين الشركات التي تكمل انشطتها بعضهاى البعض هوا ؟
الاندماج الرسيء 2 الافقي 3 المتنوع 4 لا شيء
س18/ ينتج عن فشل المنظمة في ادارة ازمتها ؟
تامين الممتلكات 2 الصورة الذهنية السيئة 3 تحسين الروح المعنوية 4 لاشيء
س19 / المرشد الاساسي في توجية اتخاذ القرارت ؟
ج القيم
س20 / المدخل الذي يصرح بان القوة تتواجد في الادارة التي تمكك السلطة هو المدخل ؟
ج المدخل العقلي الرشيد
منقول

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

يعطيك العافية سميرة + حور

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

الاختبار الفصلي كان الى وين

رد: خطة تفوقك في مقرر [ موضوعات إدارية معاصرة ]
 

الفصل الرابع



Sent from my iPhone using ملتقى فيصل