رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

محاضره 16

 متابعة الرؤساء والمشرفين:
وذلك بالرجوع الى الرؤساء المباشرين للمتدربين لمعرفة أثر التدريب على أدائهم وسلوكهم في العمل، وذلك لأن قيمة التدريب تتضح من أداء الموظف لعمله بعد تلقيه التدريب وجهود المديرين يمكن ان تأخذ الصورتين التاليتين:
 أولا: قياس النتائج من خلال المجموعات التجريبية: مهنياً تقاس إنتاجية المجموعة التجريبية والمجموعة القياسية كمّاً ونوعا قبل وبعد التدريب للمجموعة التجريبية للتعرف على نتائج التدريب مع مراعاة تثبيت المتغيرات التي يمكن ان تؤثر على الإنتاجية مثل زيادة الأجور.
 ثانيا: تقويم التأثير المطلوب: وهنا يمكن اختبار ما يلي:
- تقويم رد فعل المتدرب اتجاه البرنامج.
- تقويم مدى تعلم المتدرب للمهارات والمبادئ والحقائق المطلوبة.
- تقويم سلوك المتدربين بعد التدريب،
واخيراتقويم النتائج من التدريب

فقره ناقصه اكتبوها عندكم:106:

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

كويزات من محاضرة 13 الى 20

كويز محاضرة 13
https://vb.ckfu.org/t826823.html

كويز محاضرة 14
https://vb.ckfu.org/t826914.html
https://vb.ckfu.org/t826826.html

كويز محاضرة 15
https://vb.ckfu.org/t826828.html

كويز محاضرة 16
https://vb.ckfu.org/t826883.html

كويز محاضرة 17
لايوجد حاليا

كويز محاضرة 18
https://vb.ckfu.org/t798646.html

كويز محاضرة 19
https://vb.ckfu.org/t798648.html
https://vb.ckfu.org/t827210.html

كويز محاضرة 20
https://vb.ckfu.org/t827215.html

الاختبار الفصلي
https://vb.ckfu.org/t827077.html
https://vb.ckfu.org/t793837.html
الواجب الاول
https://vb.ckfu.org/t826571.html

الواجب الثاني
https://vb.ckfu.org/t826585.html

كويز من محاضرة 13 الى 17
https://vb.ckfu.org/t798606.html

مراجعه شبة شاملة ل جزء الفصلي ( مهمه )
https://vb.ckfu.org/t825721.html


الله يعطي العافية كل من ساهم بعملهم الله يوفقكم وييسر لكم مشكورين

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

تقسيم المادة على حسب الفصول

الفصل الاول ( التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية ) المحاضرة 1 +2

الفصل الثاني ( نشاطات ووظائف إدارة الموارد البشرية) المحاضرة 3 +4

الفصل الثالث ( تحليل وتوصيف الوظائف ) المحاضرة 5 +6

الفصل الرابع (تخطيط الاحتياجات البشرية) المحاضرة 7

الفصل الخامس ( الاستقطاب والاختيار ) المحاضرة 8+9

الفصل السادس ( التعيين والتهيئة المبدئية ) المحاضرة 10 +11

الفصل السابع ( تقويم الأداء. ) المحاضرة 12

الفصل الثامن (التدريب ) المحاضرة 13+14+15+16

الفصل التاسع (التنمية الإدارية ) المحاضرة 17+18

الفصل العاشر ( نظام الأجور ) المحاضرة 19

الفصل الحادي عشر ( نظم معلومات الموارد البشرية ) المحاضرة 20


لما تقسمون المحاضرات على شكل فصول يسهل بالمذاكرة و ربط المعلومات

موفقين جميع

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

احد يرفع لنا الاختبار الفصلي pdf ولا عليكم امر

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

السلام عليكم لظروف طارئه مابديت دراسه الى الان

طبيعة الماده خفيفه تنحفظ بسرعه او فيها صعوبه ؟ جزاكم الله خير

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

تسلمين اسوم 💕
والله احس اني ضايعه على شوي انهيار :Cry111:

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

الاسئله الي اتذكرها وهي
قدم لنا تغيرات متلاحقة في مجال التعامل مع الإنسان هذه التغيرات فرضتها عوامل مختلفة منها
الأنظمة والقوانين الحكومية و الدولية
نتيجة لتفكير «الادارة العلمية» انحصرت وظيفة الافراد في
التوظيف، التدريب والصحة والسلامة.
التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العملية يستند علي :
استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل
إن منهج "العلاقات الإنسانية" ينطلق من:
أن العاملين لابد وأن يعاملو معامله إنسانية
العامل السعيد هو عامل منتج
البناء الوظيفي واللوائح وانظمة العمل ليس لها تأثير علي إنتاجية العامل.
يعتبر كل سبق صحيح ....
ان قيادة وإدارة الأفراد في الإسلام
سبقت مفاهيم الإدارة الحديثة في اهتماماتها بالإنسان
كل ما ذكر يعتبر صحيح
عملت علي تطبيق مبدأ العدالة بين الناس
حددت كثيراً من المفاهيم في مجالات متعددة تتناولها كتب وأبحاث الموارد البشرية اليوم
انطلق الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية من عدة مرتكزات قيادية مهمة منها:
التفاعل من المتغيرات البيئية
من أسباب رفض المرشح للوظيفة في مرحلة المقابلة مع الخبراء ومراجعة التزكيات والتوصيات:
التأثير الشخصي غير مرضي...
من أسباب رفض المرشح للوظيفة في مرحلة الفحص الأولي للطلبات والمقابلة المبدئية:
البيانات الشخصية غير مرضية
من أجل ضمان فعالية برامج التهيئة والتعريف فإن علي المنظمة:
إشراك الموظفين القدامى في برنامج التهيئة
قد تنتهي المفاوضات حول الأجر والمميزات الوظيفية الأخرى الي رفض المتقدم للوظيفة المعروضة و من أسباب ذلك:
العرض أقل مما يتوقعه المتقدم للوظيفة.
لكي نقوم بعملية الاستقطاب لابد من تحديد الامور التالية:
مسمي الوظيفة وموقعها
واجبات الوظيفة ومسؤولياتها
شروط شغل الوظيفة
كل ما ذكر صحيح
عبارة عن توجيهات أو قواعد ارشادية لمساعدة المديرين في تحقيق اهداف ادارة الموارد البشرية
سياسات الموارد البشرية
تحدد مجموعة التصرفات التي تتطلبها الوظيفة او يقوم بها شاغل الوظيفة مثل الاتصالات التقارير واتخاد القرارات:
سلوكيات العمل
التعامل مع الموارد البشرية بعد تطبيق مفاهيم الإدارة العلمية يستند علي
استخدام المنهج العلمي والموضوعي في تصميم العمل

موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي
الإدارة العليا كإدارة تنفيذية

تعني ما يتوفر عند المرشح من علوم ومعلومات شخصية تتطلبها طبيعة الوظيفة:
المعرفة
من طرق جمع البيانات الخاصة بتحليل الوظائف، حيث يتولى الموظف بنفسه جمع البيانات. هذه الطريقة تسمي:
سجل الموظف اليومي
أهداف تخطيط الموارد البشرية تشمل كل مما يلي ما عدا:
احداث التغيرات الاقتصادية الدولية و الاقليمية و المحلية
يرتبط فكر الإدارة العلمية حول استخدام الموارد البشرية بما يلي
قياس الحركة والزمن

من ايجابيات اسلوب الاستقصاء (الاستبانة):
اقل كلفة قياسيا بأسلوب المقابلات
انطلق الإسلام في تعامله مع موضوعات الموارد البشرية من عدة مرتكزات قيادية مهمة منها:
التفاعل من المتغيرات البيئية
في هذه الخطوة من خطوات تحليل الوظائف، يتم اختيار نماذج من كل مجموعة من الوظائف المتشابهة:
اختيار نماذج وظيفة تمثيلية

الاستراتيجية التي قد تعتمدها المنظمة في تصميم الوظائف يمكن أن تتأثر بثلاثة عوامل هي:
عامل الرضا الوظيفي،التكلفة ، الانتاجية
ان مصطلح تخطيط الموارد البشرية:
قد حل محل مصطلح ( تخطيط القوى العاملة )
من المشكلات المتوقعة من عملية تحليل الوظائف:
ضرورة تحديث المعلومات
تقوم هذه الطريقة في التنبؤ باحتياجات القوى البشرية على أساس استخدام معدل التحول بين عامل متغير (حجم المبيعات ) مثلا و الاحتياجات الكمية من القوى البشرية في المستقبل
طريقة تحليل المعدلات
من طرق تحليل عرض الموارد البشرية وتعطي المخططين تصورا واضحا عن إمكانية ترقية أو نقل موظف إلى وظيفة أخرى على ضوء المعلومات السابقة حول مؤهلاته وقدراته
طريقة مخزون المهارات

المهارات المطلوبة لإدارة الموارد البشرية، علي مستوي الادارة العليا هي:
مهارات فكرية عالية مهارات سلوكية متوسطة مهارات فنية
عادية
جاب تعريف الاجر صاحب الياقات الزرقاء - الاجر النقدي
جاب عن العالم اسمه بيتش
جاب عن الاخطاء القاتلة للمتدربين ماعدا
جاب مصطلح الوسائل السمعية والبصرية - المحاضرة - طريقه التدريج البياني
قواعد الاستقطاب ( مركزيه سياسية )
اعتقد جاب لنا شي عن عيوب الاستقطاب الداخلي
هذا الي اتذكره موفقين

منقول من soonah جزاها الله كل خير

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

جزئية الاختبار الفصلي للى وين

رد: خطة تفوقك في مقرر [ إدارة الموارد البشرية ]
 

م 12