ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/index.php)
-   المستوى الثامن- إدارة اعمال (https://vb.ckfu.org/forumdisplay.php?f=441)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~ (https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=719469)

reem12 2015- 12- 23 02:56 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
المشكلة
هي انحراف او عدم توازن بين ( ماهو كائن ) و بين ما ( يجب ان يكون )

تعريف اخر ..
هي نتائجه غير مرغوب فيها ، ويكون المطلوب اتخاذ اجراء تصحيحي لها .

ولكي يتم الإحساس بأي مشكله .. يجب ان يتوفر
1- المعيار الرقابي
2- قياس الأداء


أنواع المشكلات

1مشكله لها حل واحد
2- مشكله لها حلول غير متوقعه
3- مشكله خبيثه
4- مشكله ذات حلقات مفرغة خبيثه
5- مشكله غير واضحة المعالم

روح الخل 2 2015- 12- 23 03:35 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
انسه دافورة يالحب
كتري من الكويزات فديتك
مافيا حيل اقرا المنهج طويل وعيوني ماعاد صارت تساعد والمخ صاير يعاندني

Shery soft 2015- 12- 23 03:51 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:

بشرى إبراهيم 2015- 12- 23 03:54 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Shery soft (المشاركة 13034204)
مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:

اي محاضره المسائل

Miss D 2015- 12- 23 03:55 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shery soft (المشاركة 13034204)
مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:

الله عليك يا دكتور :53:


هذي اي محاضره حبيبتي ؟ رقمها ؟

شُـوشْ 2015- 12- 23 04:01 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اذكر سونا كتبت صفحات المحاضرات اللي من الكتاب بأي صفحه بالموضوع مالقيت

Shery soft 2015- 12- 23 04:01 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Miss D (المشاركة 13034219)
الله عليك يا دكتور :53:


هذي اي محاضره حبيبتي ؟ رقمها ؟

محاضرة نظرية القرارات كما ذكر الدكتور هي رقم ( 5 + 6 ) اي المباشرة الأولى

بالتوفيق :love080:

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 04:13 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
الجو جو ... وللاسف اننا بنقابل هالملخصات



ونقول بسم الله
ونبدا نتصفح المحتوى


بالتوفيق ياقوم

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 05:15 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- رأي الآخرين ربما يكون بالنسبة لك فخ مرساة

المبارك 10 2015- 12- 23 05:17 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Sherlock Holmes (المشاركة 13034293)
الجو جو ... وللاسف اننا بنقابل هالملخصات



ونقول بسم الله
ونبدا نتصفح المحتوى


بالتوفيق ياقوم



لا تنسى ابداعاتك . نبقى زي ادارة الموارد البشرية .... ويعطيك العافيه :10111::biggrin:

Lady Jasmin 2015- 12- 23 05:29 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
ايّ مادة تحتاج وقت اكثر
ادارة الموارد البشرية ام صنع القرارات وحل المشكلات؟

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 05:34 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- في فخ ابقاء الحال على ماهو علية عند رفض اي مقترح جديد يفضل قول po بدلاً من no
- po هذان الحرفان لا معنى لهما و انما يعبران عن نوع من تأجيل تقييم الافكار المقدمة بقصد ان تكون الفكرة خطوة للتوصيل الى فكرة افضل - po لها نفس معنى "لـعـم" < يعني لا و نعم بنفس الوقت

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 05:39 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 05:49 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- للتغلب على فخ التكاليف الغارقه وتجنب تأثير القرار الجديد على المرؤوسين في العمل , اختر احد الاشخاص الذين ليس لهم علاقة بالقرار القديم للمشاركة في اتخاذ القرار الجديد .

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 05:54 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- في البحث عن المعلومات التي تساعدنا في اتخاذ القرارات فإننا غالباً ما نبحث عن المعلومات التي تؤيد وجهة نظرنا المبدئية < من فخ رؤية ماتريد ان تراه

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:08 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- المشكلات قد تكون موجوده وبالرغم من ذلك فإن الناس قد لا يدركونها
- الشخص الذي يعيش في فوضى وليس لديه معيار عن النظام .. لايدرك انه في فوضى

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:20 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):

- انواع المشكلات :
* المشكلة ذات الحل الواحد : يرى الكثيرون انها ليست مشكلة اصلاً ,فليس هناك بدائل ولا تقييم ولا اخيار بين بدائل

* المشكلة ذات الحلول غير المتوقعه : يكون الحل واضح امام متخذ القرار بكل بساطة
* المشكلة الخبيثة : هي المشكلة التي لايمكن اثبات صحة حلها الا بعد تنفيذة
* المشكلة ذات الحلقات المفرغه الخبيثة : مشكلات معقده تحتوي على اشخاص وسلوكيات وعلاقات وحلولها تبدوا واضحه , ولكن علاجها غالباً يخلق مشكلات اكبر من المشكلة الاصلية
* المشكلة غير واضحة المعالم : تتطلب حلول ابداعية

بشرى إبراهيم 2015- 12- 23 06:22 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034652)
معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

الكلام الي تقول له موموجود في المحتوى :000:

Princess Noura 2015- 12- 23 06:33 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
بنات معنا العملي ولا محذوف تتكرم وحده وترد

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:44 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بشرى إبراهيم (المشاركة 13034845)
الكلام الي تقول له موموجود في المحتوى :000:

صحيح
اقارن بين المحتوى و الكتاب
واكتب اللي مايكون في المحتوى
واحسه ممكن يكون مهم او ممكن يجي عليه سؤال

mhawami 2015- 12- 23 06:44 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مطلوب الحاسبه في الاختبار؟

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:46 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Shery soft (المشاركة 13034204)
مساءكم فلاح وارتياح ..

**تنبيه مهم للجميع بالنسبة للمسائل

انا أذكر بالمباشرة الاولى اعتقد ان الدكتور تكلم عن الجزء العملي وجاوب ع احد الطلاب انه ممكن يجي
في الاختبار .

لذلك وبعد ان أرسلت له ايميل استفسر عن ذلك
فكان جوابه كالتالي :


" وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
اذا كنت تقصدين الجزء الكمي في محاضرة نظرية القرارات
فالأغلب الأعم أن يأتي جزء منها في الاختبار
وكما وعدتكم فالاختبار سهل ومباشر باذن الله وتمنياتي بالتوفيق "


ذاكروها تحسبا لأي أزمات

نجاحا وتميزا للجميع :rose:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Princess Noura (المشاركة 13034911)
بنات معنا العملي ولا محذوف تتكرم وحده وترد

تتكرم وحده و تتصفح الموضوع :biggrin:

بشرى إبراهيم 2015- 12- 23 06:48 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Sherlock Holmes (المشاركة 13034969)
صحيح
اقارن بين المحتوى و الكتاب
واكتب اللي مايكون في المحتوى
واحسه ممكن يكون مهم او ممكن يجي عليه سؤال

يعطيك العافيه..

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:54 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة
:(206):


- إدراك المشكلة يعني الاحساس بوجود فرق بين مايجب ان يكون وماهو كائن
- ظاهرة الضفدعه المغلية : هي حكاية كلاسيكية عن تكيف الكائن الحي وعن درجة الاستجابة الفسيلوجية للمخاطر المحيطة

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 06:57 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):


- ان البحث عن التغيير المميز الذي أحدث الانحرافات يؤدي بالضرورة الى معرفة السبب

smasm* 2015- 12- 23 07:06 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
عساكم على القوة يا مستواي الحبيب ..:verycute:
يالله المستوى الثامن يفرق حتى بورقة التظليل حقت المستوى السابع اغمق الله ينور لنا بس :sm12:
المهم اختبار اليوم ( نظرية التنظيم ) اسلوبه ذكرني بدكتور التسويق :( .

عشان ما تقولون شات و كذا
ابعطيكم معلومات عامه . التفكير 8 انواع منها :

التكفير الخرافي : هو تطبيق وهمي لترابط المعنى عن المشابهة والاتصال يقوم على امور غير عقلانيه ،
او ربط افكار الفرد بروابط غير حقيقية .
التفكير المنطقي: يتضمن عمليات ذهنيه راقيه يكون فيها الفرد حيويا وفاعلاً ، يتطلب مخزوناً معرفياً منظماً .

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 07:07 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):


- ان القدرة على رؤية الاشياء المميزة والتغيرات تتطلب ذكاء خاص , ومن الممكن معرفة تلك الاشياء بمقارنة الحوادث والظروف خارج منطقة الانحراف - احياناً تكون هناك اشياء صغيره ولكنها هي المميزة التي احدثت تغييراً
- اكبر خطأ يقع فيه الناس هو التسرع في ابداء الاسباب دون ان تكون هناك طريقة لاختبار صحتها
- اختبار السبب هو : عملية وضع تدفق الحوادث بترتيبها عبر الزمن , لمعرفة ما اذا كانت تنتج الانحراف الذي حدث بالضبط

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 07:16 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):


- المنهج الاكلينيكي يرى ان تشخيص المشكلات اهم و اخطر من علاجها - من المهم التمييز بين المشكلة السطحية و المشكلة الحقيقية وذلك بالوصول الى جذور المشكلة
- في كل قرار يوجد حقائق و قيم
- التفرقه بين الحقيقة و القيمة هو سلامة التشخيص
- الحقيقة هي : تعبير عن ظواهر العالم الملموس ولا تتغير بتغير نظرة الاشخاص لها
- القرارات التي تحتوي على حقائق يمكن الحكم عليها بانها قرارات رشيدة او خاطئة
- القرارات التي تحتوي على قيم و وجهات نظر من الصعب اثبات انها رشيدة او غير رشيدة

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 07:19 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13033601)
نور ترا المادة مافيها الا هذي المحاضرات اللي تحتاج شوية شغل
انصحك شوفي كويزات حنان ودنيتي بتريحك من القراءة وبتثبت لك المعلومات
بتوفيق :rose:

منور يا ابو نايف
شغال توجيهات ودعم معنوي:hahahahahah:


وهذا اللي نحتاجه على اخر المستوى
يالذيب
:53:

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 07:21 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أريـــج (المشاركة 13033714)
الدكتور سبق و درسنا " لكن للاسف كانت النتيجة عنده عييييد و بقوة الحمد الله اني نجحت بس"

هالمره اما الدكتور :
يعدل الصدمة باختبار جميل
و
اما يزيد الطين بلة ..


.....

بس الدكتور صراحة شرحه في هالمادة ابداااااع و ما قصر
و بأذن الله يكمل جِمِيله معنا

اهم شي يكون الاختبار منسق وجودة الطباعة مقبولة
ومن دون اخطاء لغوية واملائية تغير المعنى

reem12 2015- 12- 23 08:11 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
انواع الوعي بالفخاخ السيكولوجية
١- فخ المرساة
٢- فخ إبقاء الحال على ماهو عليه
٣- فخ التكاليف الغارقة
٤- رؤية ما تريد ان تراه
٥- صياغة السؤال


أساليب حل المشكلات
١- العصف الذهني
٢- تقدير المخاطر
٣- ماذا لو ...
٤- تحليل القوى المؤثرة
٥- تحليل التكلفة و العائد
٦- تحليل نقاط القوه و الضعف
٧- المخططات البيانية
٨- الخرائط الذهنية
٩- الخطوط الزمنيه


انواع القبعات الست
١- البيضاء .. محايدة
٢- الحمراء .. مشاعر
٣- الصفراء .. ايجابيه
٤- السوداء .. سلبيه
٥- الخضراء .. إبداعي
٦- الزرقاء .. شمولي

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 08:13 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
معلومة سريعة :(206):


- يعتبر اسلوب العصف الذهني من اشهر اساليب توليد البدائل

عيون ملكة 2015- 12- 23 08:22 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
متابعة يعطيكم الف عافية بعض الفقرات كانها مو في المحتوى بس حلو استفيد منكم اكثر

شكرا دفعتي الجميلة لا خلى ولا عدم

الثنيان7 2015- 12- 23 08:27 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
بتوفيق للجميع (صراحه مجموعه رائعه )

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 09:00 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
1 مرفق
في المرفقات:
ملخص المحاضرة 17 (محتوى + كتاب)

تشخيص المشكلات
:rose:

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 09:02 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
منهج غير مرتب

المحتوى على له ترتيب وتسلسل


والكتاب له تترتيب وتسلسل مختلف











الله يعديها عل خير

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 09:13 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
يا شعب الله المختار

احد يعرف وين احصل فن اتخاذ القرارات في مواجهة الازمات في الكتاب

reem12 2015- 12- 23 09:14 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
عدة تعريفات للإدارة الأزمات .. منهج موقفي منها :-
١- هي منهج إداري يبني بالدرجه الاولى على القدرة التنبؤية للمنظمة لتوقع الأزمات باشكالها و أحجامها وأوقات حدوثها

٢- هي فريق عمل الذي يتكون من عدة تخصصات وإدارات معنيه بالاستعداد والتخطيط و التحرك لمواجهة الازمه فور وقوعها


٣- هي الادارة الفعليه للازمه و التعامل معها بعد وقوعها فهي اُسلوب اداري يختلف من حيث التنظيم و التكوين و طريقة التعلم بين فريق الادارة ... فهي منهج موقفي يخص ظروف و وقت حدوث الأزمه فقط



٤- هي اُسلوب يبني على التنبؤ والجيد وتحديد الأدوار

موقف إدارة الأزمات كمنهج موقفي :-
الموقف الاول .. الادارة الغائبة
الذي يمثل الجهل بالمضمون
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه

الموقف الثاني الادارة السلبيه
يمثل توقع الازمه .. وعد الاستعداد لها إطلاقا
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه


الموقف الثالث الادارة الفاشله
يمثل توقع الازمه و التراخي في الاستعداد لها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الرابع الادارة المحاوله
يمثل توقع الازمه و الاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الخامس الادارة الناجحة
يمثل التخطيط لمواجهة الازمه و النجاح في التعامل معها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء الازمه

الموقف السادس الادارة الفعالة
يمثل التنبؤ بوقوع الازمه و التخطيط لها و منع حدوثها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء بعد الازمه


ملاحظه :- الموقف الخامس الادارة الناجحة .. توصيف الموقف قبل و اثناء الأزمه فقط
اما بقية المواقف .. توصيفها قبل و اثناء و بعد الازمه .

ndoooy 2015- 12- 23 09:52 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
يعطيكم الف عافيه الله يسهل علينا يارب المحتوى قليل بس التعداد يتخربط المعلومات قريبه من بعض بس تحتاج ترررررركيز
فرج من عندك يارب
هاااااانت ....❤️

smasm* 2015- 12- 23 10:27 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اسلوب اشبه بالمؤتمر الذي من خلاله تحاول مجموعة افراد ايجاد حلا لمشكلة معينه عن طريق جمع الافكار التلقائية
العصف الذهني

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 10:29 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
Sherlock Holmes, ‏abramglba, ‏آنسه مينشن, ‏Beero0o, ‏الضاد, ‏بشرى إبراهيم, ‏H.F.S, ‏دلع الكوون, ‏حرم الجامعه, ‏ndoooy, ‏شُـوشْ, ‏reem12, ‏smasm*, ‏TaLaL Al-AmRi, ‏عيون سحاب, ‏نرفانا, ‏كويك


ماشاء الله
دامكم متواجدين اعطونا معلومات على السريع
من اللي تمرون عليه بالمقرر:Looking_anim:

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 10:35 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
الحين نكتفي بالفخاخ السلوكية اللي في المحتوى

والا مطالبين باللي في الكتاب (يا هي كثييييييييير !!!!!)

:lllolll:





وين اللي كان يقولون انها مادة خفيفة الهضم:33_asmilies-com:


يبي لهم :41jg:

smasm* 2015- 12- 23 10:38 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
من اساليب حل المشكلات : تقدير المخاطر :-
طريقة مهمة لمقارنه وتقويم واختيار الخيار المناسب لحل المشكلة ما .
- مخاطر تتعلق : الموارد ، الصحة والسلامه ، تأثيرات سلبية على الانشطة الاخرى

smasm* 2015- 12- 23 10:39 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
وشهي الفخاخ اخوي طلال !!

Sherlock Holmes 2015- 12- 23 10:50 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة talal al-amri (المشاركة 13035997)
الحين نكتفي بالفخاخ السلوكية اللي في المحتوى

والا مطالبين باللي في الكتاب (يا هي كثييييييييير !!!!!)

:lllolll:





وين اللي كان يقولون انها مادة خفيفة الهضم:33_asmilies-com:


يبي لهم :41jg:



لا اعتقد فقط اللي ذكرها الدكتور في المحتوى
عن نفسي درست بس اللي ذكرها الدكتور فقط من المحتوى و الكتاب
:064:

smasm* 2015- 12- 23 11:00 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مبادئ في القبعات الست :
ليس بالضروره استخدام كل القبعات في الفكرة الواحدة

smasm* 2015- 12- 23 11:01 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مبادئ في القبعات الست :
يفضل ان تكون القبعة السوداء بعد الصفراء .

smasm* 2015- 12- 23 11:04 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مبادئ في القبعات الست :
عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعة الزرقاء وتنتهي بها .

المبارك 10 2015- 12- 23 11:06 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13036006)
وشهي الفخاخ اخوي طلال !!



المحاضره 18 :007:

reem12 2015- 12- 23 11:09 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة
١- قدرة ألمنظمه على المواجهه السريعة
٢- مدى ادراك المديرين لموجهودات إدارة الازمه الخاصة بالمنظمة
٣- استخدام المديرين لموارد إدارة الازمه
٤- مدى كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
٥- قدرة ألمنظمه على التعامل مع وسائل الاعلام اثناء قيام الازمه
٦- مدى ادراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الازمه بالمنظمة


---------

# المنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك ان هناك ازمه
# الأزمات مثل النار يمكن ان تحرق كل او جزء من ألمنظمه لذلك فإن مواجهة الازمه تتم بطريقتين
١- من اجل التحكم في الازمه .. ( اتجاه قصير الأجل )

٢- من اجل إزالة جذور الازمه .. ( اتجاه طول الأجل )




#ضرورة اعادة النظر في الافتراضات الأساسيه التي تقوم عليها ألمنظمه كل فتره فالافتراضيات الغير دقيقه او الغير واقعيه حول البيئه الداخليه او الخارجيه يمكن ان تكون سببا لإطلاق سلسلة من الأزمات

Beero0o 2015- 12- 23 11:16 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
ممن المقبول ان يقوم صانع القرار بدمج خطوتين او اكثر من خطوات اتخاذ القرارات

Beero0o 2015- 12- 23 11:19 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
الادارة الممتازة هي التي توافق بيين 3 متغيرات الاداء الجيد والوقت الملائم والتكلفه المناسبة

✿ e s я α`α 2015- 12- 23 11:20 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
على انه الماده محتواها قليل الا مااقول الله يستر منها بكره :139:


الازمه شكلها بتسوي لنا ازمة :007:

Beero0o 2015- 12- 23 11:21 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
يؤدي بطء الخروج من الازمه الى ذعر المتضررين وفقد مصداقية المستثمرين

Beero0o 2015- 12- 23 11:25 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
تتم مواجهة الازمة من جانبيين 1: من اجل التحكم في الازمة (اتجاه قصير الاجل )
2:من اجل ازالة جذور الازمة (اتجاه طويل الاجل )

Beero0o 2015- 12- 23 11:28 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
ان المنظمة التي ليس لديها الاستعداد في مواجهة الازمات تصبح كقلعة من الرمال علي شاطئ البحر تضربها الامواج من كا مكان ..

Beero0o 2015- 12- 23 11:29 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
المعيار الرقابي : مايجب ان يكون


قياس الاداء : ماهو كائن

Doon 2015- 12- 23 11:31 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
ممكن تجمعون لنا الأشياء المهمه اللي في الكتاب وليست مذكوره في المحتوى :icon120::icon19:
لاهنتم :verycute::verycute:

Beero0o 2015- 12- 23 11:31 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
العدو العاقل خير من الصديق الجاهل ( قيمة)

العدو العاقل يتخذ قرارات عاقلة او رشيدة ( حقيقة)

ابو نآآآآيف 2015- 12- 23 11:40 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ✿ e s я α`α (المشاركة 13036196)
على انه الماده محتواها قليل الا مااقول الله يستر منها بكره :139:


الازمه شكلها بتسوي لنا ازمة :007:

:hahahahahah::hahahahahah:

حنان آل حيان 2015- 12- 23 11:54 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
مساااكم الله بالخير يعطيكم العافيه على المراجعه جميعا ماقصرتم

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 23 11:58 PM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
1 مرفق
في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:02 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13036375)
في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:

Doon 2015- 12- 24 12:02 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13036375)
في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:



تسلم ويعطيك الف عافيه وفالك ال A+ يارب :verycute::love080:

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 24 12:03 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
نأخذ لنا استراحة


بعد الفخاخ تفخفخت خلايا المخ
:(276)::71:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:04 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان آل حيان (المشاركة 13036353)
مساااكم الله بالخير يعطيكم العافيه على المراجعه جميعا ماقصرتم

الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:05 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة talal al-amri (المشاركة 13036398)
نأخذ لنا استراحة


بعد الفخاخ تفخفخت خلايا المخ
:(276)::71:

والله اخوك ماخذ استراحة من امس ههههههههههه

Lady Jasmin 2015- 12- 24 12:06 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036405)
الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:

ماقرأت المحتوى ؟
مابعد ابدأ ومحتارة

TaLaL Al-AmRi 2015- 12- 24 12:07 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036385)
الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:

هذا قليل من كثيركم
ما نجي الا من بعدك يا ابو نايف


تفتح المادة ليلة الاختبار ودون الـ A ما تجيب
:d5:


عزتي لمن هو مخاوي كتابه
وقت اختباره ما كنهم يتعارفون
:hahahahahah::hahahahahah:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:09 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة 50s.ghaida (المشاركة 13036422)
ماقرأت المحتوى ؟
مابعد ابدأ ومحتارة

الكويزات هي نفسها المحتوى بس انها على شكل اسئلة تساعد في الحفظ بسرعه
الله يوفق من سواها

حنان آل حيان 2015- 12- 24 12:09 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036405)
الله يعافيك يارب
اعتمدت اعتماد كلي في هذي المادة على كويزاتك والله يستر :16.jpg:
:rose:



ان شاء الله يكون الاختبار واضح ربي يوفقنا :verycute:


انا ذاكرت المحتوى اما بعض المحاضرات الي ماهضمتها فتحت مسجله وسمعت الشرح واخر شي حليت الكويزات عشان تثبت


باقي لي جزئيه الفصلي فتحت الان مباشر 3 لان راجع هالجزئيه


وجالس يقول سؤال وقال والله كلكوا حتغلطوا فيه :119:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:11 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13036425)
هذا قليل من كثيركم
ما نجي الا من بعدك يا ابو نايف


تفتح المادة ليلة الاختبار ودون الـ A ما تجيب
:d5:


عزتي لمن هو مخاوي كتابه
وقت اختباره كأنهم ما يتعارفون
:hahahahahah::hahahahahah:

ماعليك زود يالذيب
وجعل فالك التوفيق يارب :rose:

Doon 2015- 12- 24 12:29 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان آل حيان (المشاركة 13036434)
ان شاء الله يكون الاختبار واضح ربي يوفقنا :verycute:


انا ذاكرت المحتوى اما بعض المحاضرات الي ماهضمتها فتحت مسجله وسمعت الشرح واخر شي حليت الكويزات عشان تثبت


باقي لي جزئيه الفصلي فتحت الان مباشر 3 لان راجع هالجزئيه


وجالس يقول سؤال وقال والله كلكوا حتغلطوا فيه :119:



وش سؤاله :Looking_anim: ؟ حتى هو ناوي علينا بالافخاخ :sm12:

شُـوشْ 2015- 12- 24 12:31 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
عجزت افهم المساله اللي بالمحاضره 5+6

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:33 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
■ اعضاء فريق ادارة الازمات

اخصائي قانوني / اخصائي مالي / اخصائي في العلاقات العامة / اخصائي في الشئون العامة / اخصائي في الاتصالات


# مراحل فريق ادارة الازمات :
جمع الحقائق
اعداد السيناريوهات
ابلاغ الرساله


■خصائص الفريق الفعال :
الاهداف / الدور / ارجاع الاثر / الاعضاء / العلاقات / المهام والواجبات

shosh_ALsahli 2015- 12- 24 12:39 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة doon (المشاركة 13036538)
وش سؤاله :looking_anim: ؟ حتى هو ناوي علينا بالافخاخ :sm12:

اتوقع السؤال عن المركزيه واللامركزيه

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:41 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
● يعتمد بناء فريق العمل الفعال على مجموعة من القدرات اهمها :
قبول التحدي / المرونة / الموضوعية / تدعيم الزملاء / تقدير العمل الجماعي / حرية تبادل المعلمومات



● اسباب تكوين فريق العمل :
الامان / الصداقة / الدعم / التقدير


● اساسيات فعالية الفريق :
الاستماع الجيد / التوجية والارشاد / حل الصراعات / فهم اساليب تحسين العمل / ادارة الاجتماعات

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:43 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shosh_alsahli (المشاركة 13036585)
اتوقع السؤال عن المركزيه واللامركزيه

المركزيه اتمسك بالسلطه دائما
والامركزيه تفويض السلطه

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:49 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
# تصنيف الازمات :
● تهديد خارجي متعلق بالمعلومات :
التعدي غلى الحقوق / فقدان المعلومات / التزييف / الشائعات المغرضة


● تهديدات نفسيه :
الارهاب / التقليد / التخريب والعبث / ضعف كبار المديرين


● تهديد خارجي ضد اقتصاد المنظمة :
الابتزاز / المقاطعة / الرشوة

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 12:58 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
# كيف يتم تنفيذ جلسة العصف الذهني :

1/ يتم جمع مجموعة اشخاص من 4 الى 15 في غرفة واحدة
2 / يتم في البداية تهيئة للمشاركين في الجلسة وايجاد الوضع النفسي والذهني المساعد على المشاركة بحماس
3 / يمكن البداء في موضوع مختلف تماما عن موضوع الجلسة الرئسي تمهيد لعملية العصف الذهني
4 / يقوم المنسق بتحديد الهدف من الجلسة

Sherlock Holmes 2015- 12- 24 01:39 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
تجميع للمعلومات اللي في الموضوع 1


اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13022305)
هذه المرحلة فسرها جليفورد guilford بانها حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول :

أ / مرحلة التحقيق
ب / مرحلة التحضير والاعداد
ج / مرحلة الحضانة
د / مرحلة الاشراق

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13022358)
هو تفكير موجه يتم فيه توجيه العمليات التفكيرية الى اهداف محدده ويعتمد على الاستنباط والاستقراء لكي يصل الفرد لحل مشكلته :

التفكير الترابطي
التفكير الاستدلالي
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13022305)
هذه المرحلة فسرها جليفورد guilford بانها حالة من القلق والخوف اللاشعوري والتردد بالقيام بالعمل والبحث عن الحلول :

أ / مرحلة التحقيق
ب / مرحلة التحضير والاعداد
ج / مرحلة الحضانة
د / مرحلة الاشراق

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13022358)
هو تفكير موجه يتم فيه توجيه العمليات التفكيرية الى اهداف محدده ويعتمد على الاستنباط والاستقراء لكي يصل الفرد لحل مشكلته :

التفكير الترابطي
التفكير الاستدلالي
التفكير الشامل
التفكير المنطقي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دنيتي بعيونه (المشاركة 13023501)
الحادث هو خلل في مكون او وحده او نظام فرعي لنظام اكبر
خطا / الحدث


المستهدفون للازمات غالبيتهم ليس لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


خطا / لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


كلما امعن المديرون في اتسخدام الاساليب الدفاعيه كلما زاد التعقد في الازمة


صح


في طبيعة الازمات توجد ازمتان متشابهتان تماما


خطا / لا توجد ازمتان متشابهتان تماما


يجب النظر لجميع المواقف التي فيها نوعا من الضغط على انها ازمات


خطا / لا يجب


جميع مايلي من تصنيف الازمات لتهديد خارجي متعلق بالمعلومات ماعدا


- التعدي على الحقوق
- الرشوة
- التزييف
- فقدان المعلومات


الادارة الممتازة هي التي تستطيع التوفيق بين 3 متغيرات هي


- الاداء الجيد
- الوقت الملائم
- التكلفة المناسبة
- جميع ماذكر


الازمة حدث يتصف بـ
- يتسبب في وقوع خسائر مالية او بشرية او نفسية
- يقع فجاه دون توقع او يكون قد تم توقعه قبل وقوعه بفتره قصيرة جدا بما لايسمح اتخاذ الاجرات المناسبه لمواجهته
- يؤدي الى خلق مشكلات جديدة لا يمتلك الفرد او الجماعه او المجتمع , الخبره الكافية لمواجهتها
- جميع ماذكر


........... خلل يؤثر تاثيرا ماديا على النظام باكلمه
- الحـدث
-الحـادث
- الصراع
- الازمة


اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دنيتي بعيونه (المشاركة 13023708)
جميع مايلي من الاطار الفكري للثقافه التنظيمية ماعدا

- الثقافه تراكمية
- التقافه سريعة التكيف
- الثقافه لا تواجه الصراع
- الثقافه تكتسب

المواقف الطارئة هو موقف مفاجئ قد يهدد

- السمعه الشخصية
- القيادة الادارية
- سمعة المؤسسة
- جميع ماذكر

......... هي الكل المركب الذي يحتوي على المعرفة والتقاليد والعقائد والفنون والاخلاق والتقاليد والقدرات والعادات التي يكتسبها الانسان باعتباره عضوا في المجتمع

- الخلفية العلمية والثقافيه
- الثقافه
-الفكر التنظيمي الثقافي
- لا شي مما ذكر


هناك 4 مستويات لادارة الازمة منها ادارة الاستجابه وادارة المعرفه

صح


المواقف الطارئة : موقف او حادثه غير متوقعه تهدد المستقبل فقط

خطا / تهدد الحاضر والمستقبل


الثقافه ثابته وغير متطورة

خطا / متغيرة ومتطورة






اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13032385)
10-11

من خصائص التفكير الابداعي : ان الفرد المبدع يفترض ان الاخرين مبدعون .

يرى البعض ان الابداع يتكون من : الطلاقه - المرونه - الاصالة - الحساسية للمشكلات


التفكير الشامل
التفكير المنطقي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دنيتي بعيونه (المشاركة 13023501)
الحادث هو خلل في مكون او وحده او نظام فرعي لنظام اكبر
خطا / الحدث


المستهدفون للازمات غالبيتهم ليس لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


خطا / لديهم معرفة بالكوارث العالمية منها والمحلية


كلما امعن المديرون في اتسخدام الاساليب الدفاعيه كلما زاد التعقد في الازمة


صح


في طبيعة الازمات توجد ازمتان متشابهتان تماما


خطا / لا توجد ازمتان متشابهتان تماما


يجب النظر لجميع المواقف التي فيها نوعا من الضغط على انها ازمات


خطا / لا يجب


جميع مايلي من تصنيف الازمات لتهديد خارجي متعلق بالمعلومات ماعدا


- التعدي على الحقوق
- الرشوة
- التزييف
- فقدان المعلومات


الادارة الممتازة هي التي تستطيع التوفيق بين 3 متغيرات هي


- الاداء الجيد
- الوقت الملائم
- التكلفة المناسبة
- جميع ماذكر


الازمة حدث يتصف بـ
- يتسبب في وقوع خسائر مالية او بشرية او نفسية
- يقع فجاه دون توقع او يكون قد تم توقعه قبل وقوعه بفتره قصيرة جدا بما لايسمح اتخاذ الاجرات المناسبه لمواجهته
- يؤدي الى خلق مشكلات جديدة لا يمتلك الفرد او الجماعه او المجتمع , الخبره الكافية لمواجهتها
- جميع ماذكر


........... خلل يؤثر تاثيرا ماديا على النظام باكلمه
- الحـدث
-الحـادث
- الصراع
- الازمة


اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دنيتي بعيونه (المشاركة 13023708)
جميع مايلي من الاطار الفكري للثقافه التنظيمية ماعدا

- الثقافه تراكمية
- التقافه سريعة التكيف
- الثقافه لا تواجه الصراع
- الثقافه تكتسب

المواقف الطارئة هو موقف مفاجئ قد يهدد

- السمعه الشخصية
- القيادة الادارية
- سمعة المؤسسة
- جميع ماذكر

......... هي الكل المركب الذي يحتوي على المعرفة والتقاليد والعقائد والفنون والاخلاق والتقاليد والقدرات والعادات التي يكتسبها الانسان باعتباره عضوا في المجتمع

- الخلفية العلمية والثقافيه
- الثقافه
-الفكر التنظيمي الثقافي
- لا شي مما ذكر


هناك 4 مستويات لادارة الازمة منها ادارة الاستجابه وادارة المعرفه

صح


المواقف الطارئة : موقف او حادثه غير متوقعه تهدد المستقبل فقط

خطا / تهدد الحاضر والمستقبل


الثقافه ثابته وغير متطورة

خطا / متغيرة ومتطورة






اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أريـــج (المشاركة 13033131)
جزاك الله خير ي قلبي :love080:

+ اضافه من شرح الدكتور...

القبعة بيضاء :يكون فيها عرض حقائق
" دون مُناقشة "

القبعة السوداء : نبداء بقبول الفكر و قبول النقاش دون تعصب
و ان الفكرة مُلك للجميع و نحرص على الرُقي بها .

القبعة الصفراء : النقاش يكون تفاعلي و يكون فيه مشاركة و حماس دون تصادم .

القبعة الخضراء: لا تعليق و لا مُناقشة و لا تأييد و لا رفض

القبعة الزرقاء : هو المُوجه و الرئيس و ضابط و الذي يُقرر متى يبدا التفكير بالقبعة و تنقل بينهم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem12 (المشاركة 13033983)
المشكلة
هي انحراف او عدم توازن بين ( ماهو كائن ) و بين ما ( يجب ان يكون )

تعريف اخر ..
هي نتائجه غير مرغوب فيها ، ويكون المطلوب اتخاذ اجراء تصحيحي لها .

ولكي يتم الإحساس بأي مشكله .. يجب ان يتوفر
1- المعيار الرقابي
2- قياس الأداء


أنواع المشكلات

1مشكله لها حل واحد
2- مشكله لها حلول غير متوقعه
3- مشكله خبيثه
4- مشكله ذات حلقات مفرغة خبيثه
5- مشكله غير واضحة المعالم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034549)
معلومة سريعة :(206):

- رأي الآخرين ربما يكون بالنسبة لك فخ مرساة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034630)
معلومة سريعة :(206):

- في فخ ابقاء الحال على ماهو علية عند رفض اي مقترح جديد يفضل قول po بدلاً من no
- po هذان الحرفان لا معنى لهما و انما يعبران عن نوع من تأجيل تقييم الافكار المقدمة بقصد ان تكون الفكرة خطوة للتوصيل الى فكرة افضل - po لها نفس معنى "لـعـم" < يعني لا و نعم بنفس الوقت

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034652)
معلومة سريعة :(206):

- الجزء الايسر من المخ يهتم بالمنطق والتحاليل و الارقام والقوائم و الترتيب و الاسباب

- الجزء الايمن من المخ يهتم بالتخيل والايقاع و الموسيقى والفضاء و البهجة والالوان و احلام النهار


- للخروج من فخ ابقاء الحال على ماهو عليه فكر بالجزء الايمن من المخ

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034695)
معلومة سريعة :(206):

- للتغلب على فخ التكاليف الغارقه وتجنب تأثير القرار الجديد على المرؤوسين في العمل , اختر احد الاشخاص الذين ليس لهم علاقة بالقرار القديم للمشاركة في اتخاذ القرار الجديد .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034718)
معلومة سريعة :(206):

- في البحث عن المعلومات التي تساعدنا في اتخاذ القرارات فإننا غالباً ما نبحث عن المعلومات التي تؤيد وجهة نظرنا المبدئية < من فخ رؤية ماتريد ان تراه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034778)
معلومة سريعة :(206):

- المشكلات قد تكون موجوده وبالرغم من ذلك فإن الناس قد لا يدركونها
- الشخص الذي يعيش في فوضى وليس لديه معيار عن النظام .. لايدرك انه في فوضى

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13034834)
معلومة سريعة :(206):

- انواع المشكلات :
* المشكلة ذات الحل الواحد : يرى الكثيرون انها ليست مشكلة اصلاً ,فليس هناك بدائل ولا تقييم ولا اخيار بين بدائل

* المشكلة ذات الحلول غير المتوقعه : يكون الحل واضح امام متخذ القرار بكل بساطة
* المشكلة الخبيثة : هي المشكلة التي لايمكن اثبات صحة حلها الا بعد تنفيذة
* المشكلة ذات الحلقات المفرغه الخبيثة : مشكلات معقده تحتوي على اشخاص وسلوكيات وعلاقات وحلولها تبدوا واضحه , ولكن علاجها غالباً يخلق مشكلات اكبر من المشكلة الاصلية
* المشكلة غير واضحة المعالم : تتطلب حلول ابداعية


ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 01:43 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
يعطيكم العافية :rose:

Sherlock Holmes 2015- 12- 24 01:44 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
تجميع للمعلومات اللي في الموضوع 2





اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13035032)
معلومة سريعة
:(206):


- إدراك المشكلة يعني الاحساس بوجود فرق بين مايجب ان يكون وماهو كائن
- ظاهرة الضفدعه المغلية : هي حكاية كلاسيكية عن تكيف الكائن الحي وعن درجة الاستجابة الفسيلوجية للمخاطر المحيطة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13035046)
معلومة سريعة :(206):


- ان البحث عن التغيير المميز الذي أحدث الانحرافات يؤدي بالضرورة الى معرفة السبب

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13035096)
معلومة سريعة :(206):


- ان القدرة على رؤية الاشياء المميزة والتغيرات تتطلب ذكاء خاص , ومن الممكن معرفة تلك الاشياء بمقارنة الحوادث والظروف خارج منطقة الانحراف - احياناً تكون هناك اشياء صغيره ولكنها هي المميزة التي احدثت تغييراً
- اكبر خطأ يقع فيه الناس هو التسرع في ابداء الاسباب دون ان تكون هناك طريقة لاختبار صحتها
- اختبار السبب هو : عملية وضع تدفق الحوادث بترتيبها عبر الزمن , لمعرفة ما اذا كانت تنتج الانحراف الذي حدث بالضبط

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13035141)
معلومة سريعة :(206):


- المنهج الاكلينيكي يرى ان تشخيص المشكلات اهم و اخطر من علاجها - من المهم التمييز بين المشكلة السطحية و المشكلة الحقيقية وذلك بالوصول الى جذور المشكلة
- في كل قرار يوجد حقائق و قيم
- التفرقه بين الحقيقة و القيمة هو سلامة التشخيص
- الحقيقة هي : تعبير عن ظواهر العالم الملموس ولا تتغير بتغير نظرة الاشخاص لها
- القرارات التي تحتوي على حقائق يمكن الحكم عليها بانها قرارات رشيدة او خاطئة
- القرارات التي تحتوي على قيم و وجهات نظر من الصعب اثبات انها رشيدة او غير رشيدة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem12 (المشاركة 13035379)
انواع الوعي بالفخاخ السيكولوجية
١- فخ المرساة
٢- فخ إبقاء الحال على ماهو عليه
٣- فخ التكاليف الغارقة
٤- رؤية ما تريد ان تراه
٥- صياغة السؤال


أساليب حل المشكلات
١- العصف الذهني
٢- تقدير المخاطر
٣- ماذا لو ...
٤- تحليل القوى المؤثرة
٥- تحليل التكلفة و العائد
٦- تحليل نقاط القوه و الضعف
٧- المخططات البيانية
٨- الخرائط الذهنية
٩- الخطوط الزمنيه


انواع القبعات الست
١- البيضاء .. محايدة
٢- الحمراء .. مشاعر
٣- الصفراء .. ايجابيه
٤- السوداء .. سلبيه
٥- الخضراء .. إبداعي
٦- الزرقاء .. شمولي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sherlock holmes (المشاركة 13035395)
معلومة سريعة :(206):


- يعتبر اسلوب العصف الذهني من اشهر اساليب توليد البدائل

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة talal al-amri (المشاركة 13035624)
في المرفقات:
ملخص المحاضرة 17 (محتوى + كتاب)

تشخيص المشكلات
:rose:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem12 (المشاركة 13035696)
عدة تعريفات للإدارة الأزمات .. منهج موقفي منها :-
١- هي منهج إداري يبني بالدرجه الاولى على القدرة التنبؤية للمنظمة لتوقع الأزمات باشكالها و أحجامها وأوقات حدوثها

٢- هي فريق عمل الذي يتكون من عدة تخصصات وإدارات معنيه بالاستعداد والتخطيط و التحرك لمواجهة الازمه فور وقوعها


٣- هي الادارة الفعليه للازمه و التعامل معها بعد وقوعها فهي اُسلوب اداري يختلف من حيث التنظيم و التكوين و طريقة التعلم بين فريق الادارة ... فهي منهج موقفي يخص ظروف و وقت حدوث الأزمه فقط



٤- هي اُسلوب يبني على التنبؤ والجيد وتحديد الأدوار

موقف إدارة الأزمات كمنهج موقفي :-
الموقف الاول .. الادارة الغائبة
الذي يمثل الجهل بالمضمون
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه

الموقف الثاني الادارة السلبيه
يمثل توقع الازمه .. وعد الاستعداد لها إطلاقا
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه


الموقف الثالث الادارة الفاشله
يمثل توقع الازمه و التراخي في الاستعداد لها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الرابع الادارة المحاوله
يمثل توقع الازمه و الاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه

الموقف الخامس الادارة الناجحة
يمثل التخطيط لمواجهة الازمه و النجاح في التعامل معها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء الازمه

الموقف السادس الادارة الفعالة
يمثل التنبؤ بوقوع الازمه و التخطيط لها و منع حدوثها
توصيف هذا الموقف قبل و اثناء بعد الازمه


ملاحظه :- الموقف الخامس الادارة الناجحة .. توصيف الموقف قبل و اثناء الأزمه فقط
اما بقية المواقف .. توصيفها قبل و اثناء و بعد الازمه .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13035969)
اسلوب اشبه بالمؤتمر الذي من خلاله تحاول مجموعة افراد ايجاد حلا لمشكلة معينه عن طريق جمع الافكار التلقائية
العصف الذهني

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13036004)
من اساليب حل المشكلات : تقدير المخاطر :-
طريقة مهمة لمقارنه وتقويم واختيار الخيار المناسب لحل المشكلة ما .
- مخاطر تتعلق : الموارد ، الصحة والسلامه ، تأثيرات سلبية على الانشطة الاخرى

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13036093)
مبادئ في القبعات الست :
ليس بالضروره استخدام كل القبعات في الفكرة الواحدة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13036098)
مبادئ في القبعات الست :
يفضل ان تكون القبعة السوداء بعد الصفراء .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة smasm* (المشاركة 13036122)
مبادئ في القبعات الست :
عند مناقشة اي فكرة يفضل ان تبدأ بالقبعة الزرقاء وتنتهي بها .

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة reem12 (المشاركة 13036152)
خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة
١- قدرة ألمنظمه على المواجهه السريعة
٢- مدى ادراك المديرين لموجهودات إدارة الازمه الخاصة بالمنظمة
٣- استخدام المديرين لموارد إدارة الازمه
٤- مدى كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
٥- قدرة ألمنظمه على التعامل مع وسائل الاعلام اثناء قيام الازمه
٦- مدى ادراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الازمه بالمنظمة


---------

# المنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك ان هناك ازمه
# الأزمات مثل النار يمكن ان تحرق كل او جزء من ألمنظمه لذلك فإن مواجهة الازمه تتم بطريقتين
١- من اجل التحكم في الازمه .. ( اتجاه قصير الأجل )

٢- من اجل إزالة جذور الازمه .. ( اتجاه طول الأجل )




#ضرورة اعادة النظر في الافتراضات الأساسيه التي تقوم عليها ألمنظمه كل فتره فالافتراضيات الغير دقيقه او الغير واقعيه حول البيئه الداخليه او الخارجيه يمكن ان تكون سببا لإطلاق سلسلة من الأزمات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036183)
ممن المقبول ان يقوم صانع القرار بدمج خطوتين او اكثر من خطوات اتخاذ القرارات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036195)
الادارة الممتازة هي التي توافق بيين 3 متغيرات الاداء الجيد والوقت الملائم والتكلفه المناسبة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036204)
يؤدي بطء الخروج من الازمه الى ذعر المتضررين وفقد مصداقية المستثمرين

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036220)
تتم مواجهة الازمة من جانبيين 1: من اجل التحكم في الازمة (اتجاه قصير الاجل )
2:من اجل ازالة جذور الازمة (اتجاه طويل الاجل )

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036236)
ان المنظمة التي ليس لديها الاستعداد في مواجهة الازمات تصبح كقلعة من الرمال علي شاطئ البحر تضربها الامواج من كا مكان ..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036247)
المعيار الرقابي : مايجب ان يكون


قياس الاداء : ماهو كائن

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة beero0o (المشاركة 13036265)
العدو العاقل خير من الصديق الجاهل ( قيمة)

العدو العاقل يتخذ قرارات عاقلة او رشيدة ( حقيقة)

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة talal al-amri (المشاركة 13036375)
في المرفقات

ملخص المحاضر 18 (محتوى + كتاب)


وذكرت في الملخص جميع الفخاخ المذكورة في الكتاب واللي ما ذكرها الدكتور للفائدة والاطلاع خصوصا انها محط اسئلة وبقوووووة




بالتوفيق للجميع


:rose:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036554)
■ اعضاء فريق ادارة الازمات

اخصائي قانوني / اخصائي مالي / اخصائي في العلاقات العامة / اخصائي في الشئون العامة / اخصائي في الاتصالات


# مراحل فريق ادارة الازمات :
جمع الحقائق
اعداد السيناريوهات
ابلاغ الرساله


■خصائص الفريق الفعال :
الاهداف / الدور / ارجاع الاثر / الاعضاء / العلاقات / المهام والواجبات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036595)
● يعتمد بناء فريق العمل الفعال على مجموعة من القدرات اهمها :
قبول التحدي / المرونة / الموضوعية / تدعيم الزملاء / تقدير العمل الجماعي / حرية تبادل المعلمومات



● اسباب تكوين فريق العمل :
الامان / الصداقة / الدعم / التقدير


● اساسيات فعالية الفريق :
الاستماع الجيد / التوجية والارشاد / حل الصراعات / فهم اساليب تحسين العمل / ادارة الاجتماعات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036609)
المركزيه اتمسك بالسلطه دائما
والامركزيه تفويض السلطه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036643)
# تصنيف الازمات :
● تهديد خارجي متعلق بالمعلومات :
التعدي غلى الحقوق / فقدان المعلومات / التزييف / الشائعات المغرضة


● تهديدات نفسيه :
الارهاب / التقليد / التخريب والعبث / ضعف كبار المديرين


● تهديد خارجي ضد اقتصاد المنظمة :
الابتزاز / المقاطعة / الرشوة

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036668)
# كيف يتم تنفيذ جلسة العصف الذهني :

1/ يتم جمع مجموعة اشخاص من 4 الى 15 في غرفة واحدة
2 / يتم في البداية تهيئة للمشاركين في الجلسة وايجاد الوضع النفسي والذهني المساعد على المشاركة بحماس
3 / يمكن البداء في موضوع مختلف تماما عن موضوع الجلسة الرئسي تمهيد لعملية العصف الذهني
4 / يقوم المنسق بتحديد الهدف من الجلسة


ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 01:54 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
قسم بالله انك بطل يارشلوك وتستاهل حبة خشم :rose:

ابو نآآآآيف 2015- 12- 24 01:59 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
تصدقون احس فيني طاقة الحين بس ماللي مزاج على المذاكرة :lllolll:
شكلي بروح للبحر اسبح :(284):
:hahahahahah::hahahahahah:

Sherlock Holmes 2015- 12- 24 01:59 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036943)
قسم بالله انك بطل يارشلوك وتستاهل حبة خشم :rose:

نفيد و نستفيد
كود نحصل دعوة يمين يسار
تفيدنا بكره بالاختبار
:biggrin:

كوني 2015- 12- 24 02:03 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
حاط رجلينك و يدينك بمويه بارده لهدرجه :5::5::5::5:

حنان آل حيان 2015- 12- 24 02:04 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
يعطيك العافيه على جمع المعلومات
Sherlock Holmes تسلم يدك


no0oli 2015- 12- 24 02:24 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13033092)
تعرفين شات تعب قلبي ولا بس تسمعين عنه !!
:hahahahahah::hahahahahah:

اذا أحد عنده ملاحظات لايكتبها في الموضوع الرائسي يتوجه للادارة دايركت
شغل الفلسفه امام الجميع ما أحد يحبه :oao:





????:sm4:

وردة الوفــاء 2015- 12- 24 03:32 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
الله يسعدكم حنان و دنيتي
الكويزات فادتني بتثبيت المعلومة شووي

روح الخل 2 2015- 12- 24 03:36 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
احد منكم عندو حقت الافخاخ ؟؟؟
ابغي تبسيط لها

Shery soft 2015- 12- 24 03:38 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13036385)
الله يعطيك العافيه يالدافووووور
بس الدكتور يقول ماراح يطلع من المحتوى
ا:rose:


متى قال ؟ :verycute:
في المباشرة الثالثة انا مدونة معه قال " على الاقل من 15 الى 19 من الكتاب "
طبعا قبل ان يحذف 19
ومع ذلك انا متزاعلة مع الكتب
لانه صراحة المحاضرتين الأخيرة شدة اختصارها مخيف وربنا يستر

بستفيد من تلخيص المجتهدين هنا واكتفي واتوكل ع الله



بشرى إبراهيم 2015- 12- 24 03:42 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة shery soft (المشاركة 13037285)

متى قال ؟ :verycute:
في المباشرة الثالثة انا مدونة معه قال " على الاقل من 15 الى 19 من الكتاب "
طبعا قبل ان يحذف 19
ومع ذلك انا متزاعلة مع الكتب
لانه صراحة المحاضرتين الأخيرة شدة اختصارها مخيف وربنا يستر

بستفيد من تلخيص المجتهدين هنا واكتفي واتوكل ع الله



أنا سألته وقلت له هل اكتفي بالمحتوى لاني ماشريت الكتاب قال لي ايه

mho0oy 2015- 12- 24 03:46 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
طيب المسائل معانا او لا محد ساله

وردة الوفــاء 2015- 12- 24 03:53 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة mho0oy (المشاركة 13037298)
طيب المسائل معانا او لا محد ساله

موشايفه مسائل باوراقي اللي تتكلمون عنهااا:71::71:

الله يستر بس

اذا ممكن حد يكتبها هنا ونكون له من الشاكرين

Shery soft 2015- 12- 24 04:07 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بشرى إبراهيم (المشاركة 13037291)
أنا سألته وقلت له هل اكتفي بالمحتوى لاني ماشريت الكتاب قال لي ايه

ياعسى يكفي وياعسى بكرة نفرح بالسداد:004:

Shery soft 2015- 12- 24 04:10 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
جهدكما مشكور طلال وشارلوك ,

أفرحكما الله بالامتياز والسداد

tooti 2015- 12- 24 04:12 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الوفــاء (المشاركة 13037311)
موشايفه مسائل باوراقي اللي تتكلمون عنهااا:71::71:

الله يستر بس

اذا ممكن حد يكتبها هنا ونكون له من الشاكرين

المسائل في المباشر الأولى ( 5+6 )
موفقين .. :icon19:

white.Rose 2015- 12- 24 05:22 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
ممكن تحطون مراجعة اللي سويتها هنا بملف

_سنيوريتا 2015- 12- 24 08:16 AM

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 
متفائله خير دام بدايه اليوم مطر

الله يوفقنا ،


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 06:52 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه