اجريت العديد من الدراسات لبيان اهميه الثقه التنظيميه وكان من اهمها:

1) وجود علاقه طرديه بين مستوي ثقه الرؤساء بالمرؤوسين وبين سياسات تمكين هؤلاء المرؤوسين.
2) الثقه وسيط هام في العلاقات بين انماط القياده وسلوكيات المواطنه التنظيميه
3) وجود ارتباط سلبي بين نقض الشركه لعهودها والتزاماتها تجاه العاملين وبين الثقه في المنظمه.
4) عمليات هدم الثقه اكثر سهوله من عمليات بنائها او اعاده بنائها
5) الثقه بين الرؤساء والمرؤوسين يمكن ان تكون بديل عن الرقابه الخارجيه، فكلما زادت الثقه قلت الحاجه الي هذا النمط الرقابي.
6) توافر مناخ الثقه يؤدي الي زياده دافعيه الافراد، وتحسين مستويات الاداء وتقليل نوايا ترك العمل.
7) ارتباط جوهري بين الثقه التنظيميه وبين معدلات الرضا عن العمل
8) ان قبول عمليات التغيير التنظيمي، وتخفيض المقاومه لها، وتحسين المخرجات الناتجه عنها تعد احد التاثيرات الايجابيه للثقه التنظيميه.
9) ارتباط معنوي موجب بين الثقه السائده بين الرؤساء والمرؤوسين وبين زياده عمليات التعاون والتنسيق داخل المنظمه.
10) الثقه احد المتغيرات المؤثره في تحسين فعاليه المؤثره في تحسين فعاليه المشاركه والعلاقات وزياده التفاعلات داخل المنظمه.
11) الثقه تقل بين فرق العمل المتباعده جغرافيا ووظيفيا بسبب قلة التفاعلات المباشره وجه لوجه.

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13063988) كذا شطبنا المحاضرة 14 (الثقة التنظيمية) :sm12:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13063988) كذا شطبنا المحاضرة 14 (الثقة التنظيمية) :sm12:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13063988) كذا شطبنا المحاضرة 14 (الثقة التنظيمية) :sm12:

:d5:
ماشاء الله عليك اخوي طلال
يعطيك العافيه ع المجهود الرائع والمتميز بطرح المراجعات
الله يوفقك يارب :icon1:

:106::106:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13063997) الله يعطيك العافيه يابو محمد :rose:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وردة الوفــاء (المشاركة 13063999) يعطيك العافية

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة so0ona (المشاركة 13064007) :d5: ماشاء الله عليك اخوي طلال يعطيك العافيه ع المجهود الرائع والمتميز بطرح المراجعات الله يوفقك يارب :icon1: :106::106:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة TaLaL Al-AmRi (المشاركة 13064072) الله يعافيكم جميع تبون نمكل والا كفاية :(269):

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو نآآآآيف (المشاركة 13064081) لا كفايه دام نمكل :hahahahahah: واضح اثر التعب الله يعطيك العافية :rose: ................

• يشير مفهوم جوده حياه العمل الي توفير المنظمه لعوامل وابعاد حياه وظيفيه افضل للعاملين بها. ويتطلب ذلك انتهاج سياسات الموارد البشريه التي تمكن من توفير حياه وظيفيه تشبع حاجاتهم، وتحقق اداء افضل للمنظمه.


• وغالبا ما ينظر الي جوده الحياه العمل علي انهاء بناء تنظيمي متعدد الابعاد حيث يشتمل هذا المفهوم علي الامن والسلامه في العمل، وانظمه مكافاه، واجر عادل ومنصف، ومجموعات عمل مشاركه ومتعاونه، وفرص افضل للنمو.


• ويعرف Anderson جوده حياه العمل من خلال اثارها المترتبه. حيث يري انها تمثل زياده مشاركه العاملين في القرارات، كما تنعكس في صوره تحسين الانتاجيه، وتحسين مستوي الامان والاستقرار الوظيفي وتحقيق رضا العاملين عن العمل .


• يعرفها باحث اخر بانها "مجموعه العمليات المتكامله والمخططه والمستمره التي تستهدف تحسين مختلف الجوانب التي تؤثر علي الحياه الوظيفيه للعاملين.