رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

‏Sherlock Holmes, ‏abramglba, ‏آنسه مينشن, ‏Beero0o, ‏الضاد, ‏بشرى إبراهيم, ‏H.F.S, ‏دلع الكوون, ‏حرم الجامعه, ‏ndoooy, ‏شُـوشْ, ‏reem12, ‏smasm*, ‏TaLaL Al-AmRi, ‏عيون سحاب, ‏نرفانا, ‏كويك


ماشاء الله
دامكم متواجدين اعطونا معلومات على السريع
من اللي تمرون عليه بالمقرر:Looking_anim:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

الحين نكتفي بالفخاخ السلوكية اللي في المحتوى

والا مطالبين باللي في الكتاب (يا هي كثييييييييير !!!!!)

:lllolll:





وين اللي كان يقولون انها مادة خفيفة الهضم:33_asmilies-com:


يبي لهم :41jg:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

لا اعتقد فقط اللي ذكرها الدكتور في المحتوى
عن نفسي درست بس اللي ذكرها الدكتور فقط من المحتوى و الكتاب
:064:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

المحاضره 18 :007:

رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
 

خصائص عملية الاستعداد لمواجهة الأزمة
١- قدرة ألمنظمه على المواجهه السريعة
٢- مدى ادراك المديرين لموجهودات إدارة الازمه الخاصة بالمنظمة
٣- استخدام المديرين لموارد إدارة الازمه
٤- مدى كفاية التخطيط الاستراتيجي للأزمة
٥- قدرة ألمنظمه على التعامل مع وسائل الاعلام اثناء قيام الازمه
٦- مدى ادراك و تفهم المديرين لاحتمال وقوع الازمه بالمنظمة

---------

# المنظمات عادة تأخذ وقتا أطول في ظل فترات الرواج لكي تدرك ان هناك ازمه
# الأزمات مثل النار يمكن ان تحرق كل او جزء من ألمنظمه لذلك فإن مواجهة الازمه تتم بطريقتين
١- من اجل التحكم في الازمه .. ( اتجاه قصير الأجل )

٢- من اجل إزالة جذور الازمه .. ( اتجاه طول الأجل )



#ضرورة اعادة النظر في الافتراضات الأساسيه التي تقوم عليها ألمنظمه كل فتره فالافتراضيات الغير دقيقه او الغير واقعيه حول البيئه الداخليه او الخارجيه يمكن ان تكون سببا لإطلاق سلسلة من الأزمات