|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
انواع الوعي بالفخاخ السيكولوجية
١- فخ المرساة ٢- فخ إبقاء الحال على ماهو عليه ٣- فخ التكاليف الغارقة ٤- رؤية ما تريد ان تراه ٥- صياغة السؤال أساليب حل المشكلات ١- العصف الذهني ٢- تقدير المخاطر ٣- ماذا لو ... ٤- تحليل القوى المؤثرة ٥- تحليل التكلفة و العائد ٦- تحليل نقاط القوه و الضعف ٧- المخططات البيانية ٨- الخرائط الذهنية ٩- الخطوط الزمنيه انواع القبعات الست ١- البيضاء .. محايدة ٢- الحمراء .. مشاعر ٣- الصفراء .. ايجابيه ٤- السوداء .. سلبيه ٥- الخضراء .. إبداعي ٦- الزرقاء .. شمولي |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
معلومة سريعة :(206): - يعتبر اسلوب العصف الذهني من اشهر اساليب توليد البدائل |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
متابعة يعطيكم الف عافية بعض الفقرات كانها مو في المحتوى بس حلو استفيد منكم اكثر
شكرا دفعتي الجميلة لا خلى ولا عدم |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
بتوفيق للجميع (صراحه مجموعه رائعه )
|
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
1 مرفق
في المرفقات:
ملخص المحاضرة 17 (محتوى + كتاب) تشخيص المشكلات :rose: |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
منهج غير مرتب
المحتوى على له ترتيب وتسلسل والكتاب له تترتيب وتسلسل مختلف الله يعديها عل خير |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
يا شعب الله المختار
احد يعرف وين احصل فن اتخاذ القرارات في مواجهة الازمات في الكتاب |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
عدة تعريفات للإدارة الأزمات .. منهج موقفي منها :-
١- هي منهج إداري يبني بالدرجه الاولى على القدرة التنبؤية للمنظمة لتوقع الأزمات باشكالها و أحجامها وأوقات حدوثها ٢- هي فريق عمل الذي يتكون من عدة تخصصات وإدارات معنيه بالاستعداد والتخطيط و التحرك لمواجهة الازمه فور وقوعها ٣- هي الادارة الفعليه للازمه و التعامل معها بعد وقوعها فهي اُسلوب اداري يختلف من حيث التنظيم و التكوين و طريقة التعلم بين فريق الادارة ... فهي منهج موقفي يخص ظروف و وقت حدوث الأزمه فقط ٤- هي اُسلوب يبني على التنبؤ والجيد وتحديد الأدوار موقف إدارة الأزمات كمنهج موقفي :- الموقف الاول .. الادارة الغائبة الذي يمثل الجهل بالمضمون توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه الموقف الثاني الادارة السلبيه يمثل توقع الازمه .. وعد الاستعداد لها إطلاقا توصيف هذا الموقف قبل و اثناء و بعد الازمه الموقف الثالث الادارة الفاشله يمثل توقع الازمه و التراخي في الاستعداد لها توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه الموقف الرابع الادارة المحاوله يمثل توقع الازمه و الاستعداد لها ولكن إمكانيات الادارة محدودة توصيف هذا الموقف قبل و اثناء وبعد الازمه الموقف الخامس الادارة الناجحة يمثل التخطيط لمواجهة الازمه و النجاح في التعامل معها توصيف هذا الموقف قبل و اثناء الازمه الموقف السادس الادارة الفعالة يمثل التنبؤ بوقوع الازمه و التخطيط لها و منع حدوثها توصيف هذا الموقف قبل و اثناء بعد الازمه ملاحظه :- الموقف الخامس الادارة الناجحة .. توصيف الموقف قبل و اثناء الأزمه فقط اما بقية المواقف .. توصيفها قبل و اثناء و بعد الازمه . |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
يعطيكم الف عافيه الله يسهل علينا يارب المحتوى قليل بس التعداد يتخربط المعلومات قريبه من بعض بس تحتاج ترررررركيز
فرج من عندك يارب هاااااانت ....❤️ |
رد: المراجعة النهائية لمقرر [ صنع القرارات وحل المشكلات ] ~
اسلوب اشبه بالمؤتمر الذي من خلاله تحاول مجموعة افراد ايجاد حلا لمشكلة معينه عن طريق جمع الافكار التلقائية
العصف الذهني |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:20 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام