أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

يعطيك الف عافيه

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

يعطيك العافيه

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

الله يعطيك العافية بالتوفيق للجميع ..

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

يعطيك العافيه ولا يحرمك الاجر

و تسلم يمناك

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

شباب هل فيه طريقه انقلها من اللاب توب
للايفون

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

مايحتاج علطول افتحوا الملتقى من الايفون وحملوا المرفق

طبعا لازم تنزلون من الاب ستور الادوب ريدر Adobe Reader

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

مافتحت معي بصيغة pdf

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

الف شكر

وياليت لو تكون كل المواد تكون بصيغتي ( الوورد و البي دي اف )

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

يعطيكم العافية
ما فتحت معي كلهن

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

الله يعطيك العافية

(50) يستخدم الريادي استراتيجيه التمكن :
لأحتواء المنافسين والتغلب عليهم
الجواب الصحيح هو (د) للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة

استراتيجية التمكن
من المحاضرة الثالثة
صفحة 11 في ملخص بندر السيف

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

بالنسبه للي مافتح معهم الملف هذي هي الاسئله

(٤) يتم احتساب نسبة التداول من خلال قسمة:
مجموع الاصول المتداوله على مجموع الخصوم المتداوله

(٥) يحسب معدل دوران المخزون من خلال قسمة:
تكفلة المبيعات على متوسط المخزون

(٦) يقترض مالك المشروع الصغير في بداية المشروع لذلك ينبغي ان يراعي :
إمكانية وقدرة المشروع
رأس المال المتاح للاستثماز
الحيطه والحذر

(٧) للمشروع الريادي أهداف الاستراتيجيه منها:
البناء المتجدد للسوق من خلال الدعايه والاعلان

(٨) لبناء ثقافة الرياده بالمنظمه علينا :
اعتماد هياكل تنظيميه مرنه

(٩) من الفروق الجوهريه بين المشروع الصغير والمشروع الريادي هي :
البيئه الابداعيه

(١٠) الشكل القانوني للمشروع عند التأسيس :
يعتبر اختياراً يمكن تغييره فيما بعد

(١١) القانون لايفرق في شركة التضامن :
بين شخصية العمل ( الاعتباريه ) وشخصية المالكين

(١٢) للشريك الموصي في شركة التوصيه البسيطه :
عدم الحق في الاداره وممارسة الاعمال داخل الشركه

(١٣) المده الزمنيه ليكون التخطيط استراتيجي في المشروعات الصغيره :
يبدأ من ثلاث سنوات فأكثر

(١٤) تحليل البيئه والذي يتضمن التحليل الاستراتيجي يسعى الى :
اكتشاف الفرص والتهديدات

(١٥) للتخطيط الاستراتيجي مزايا عديده منها :
يتيح للشركه اقتناص الفرص وتجنب التهديدات
غير مؤكده الاجابه اتمنى تتأكدوا منها

(١٦) تعني الرقابه الاستراتيجيه في مفهومها العام :
ضبط وتحديد نظم الرقابه ونظم الحوافز في المنظمه

(١٧) يعتبر التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره امر :
هام وينبغي الاخذ به

(١٨) تصنف المخاطر في المشروعات الصغيره بأنه :
بعضها يمكن التنبؤ به والبعض الاخر لايمكن التنبؤ به

(١٩) تعاني المشروعات الصغيره من المخاطر والتي تنعكس في شكل :
خسائر ماديه
خسائر معنويه
خسائر نقديه

(٢٠) لايتم حسابه ضمن تغطية التأمين الاساسيه وهو :
التأمين ضد الزجاج

(٢١) يعد من التأمين ضد الجريمه وهو :
التغطيه المرغوبه للتأمين

(٢٢) تكون الشركه قد حولت الخطر اذا :
تم شراء التأمين

(٢٣) تعمل وظيفة الشراء في المشروعات الصغيره على تحقيق :
اقل تكاليف الشراء
الحصول على اللوازم المطلوبه بالكميه المطلوبه
الحصول على المطلوب في الوقت المناسب وبالكميه المناسبه


(٢٤) الاجراءات التي يتم اتباعها للشراء في المشروعات الصغيره :
هي نفسها في المشروعات الكبيره غير انها اكثر اهميه فيها


(٢٥) نموذج عائد المحتوى الرقمي من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني المتاجره في الملكيه الفكريه


(٢٦) نموذج عائد الرسم على العمليات الجاريه من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني التربح من الرسوم على الخدمات

(٢٧) يجوز للشركه في الشركه المساهمه الخاصه :
أن تصدر اسهم من عدة فئات تختلف قيمتها الاسميه وقوتهت التصويتيه

(٢٨) من سلبيات المشروعات الصغيره :
مشكلة الحصول على التمويل اللازم لبدء المشروع
المسؤوليه غير المحدوده لبعض الاشكال القانونيه تجاه الخسائر والالتزامات الماليه

(٢٩) التوقيت الزمني الصحيح لعمل دراسه جدوى المشروع هو :
قبل أي خطوه من خطوات المشروع

(٣٠) اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير تهدف الى وضع صاحب المشروع :
أمام حقائق توضح مدى إمكانية تنفيذ فكرته

(٣١) تعتبر دراسة الجدوى الاجتماعيه :
من الممكن عملها في دراسة الجدوى الاقتصاديه

(٣٢) بدون دراسة الجدوى البيئيه في دراسة الجدوى الاقتصاديه :
يتعرض المشروع الى مشاكل في تكيفه مع المجتمع الذي يعمل به

(٣٣) تعمل وظيفة عملية الشراء على :
تحقيق زيادة ربحية المشروع

(٣٤) تصنف وظيفة الشراء على انها وظيفه فنيه وهذا يعني :
أن يقوم بها شخص متخصص في الشراء

(٣٥) تقاس جودة وظيفة الشراء من قدرتها :
على تحقيق الكفايه الاقتصاديه في الشراء

(٣٦) معادلة الاحتياج الاجمالي :
تساوي الاحتياج في التكرار

(٣٧) من متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد حساب المهل الزمنيه وهي :
تعني فترة التوريد

(٣٨) الكميات الاقتصاديه للطلب :
يتحكم فيها عامل التكلفه وعوامل اخرى

(٣٩) تصنف العلاقه بين انشطة الرياده وزيادة نمو اقتصاديات الدول :
كلما زادت الانشطه الرياديه زاد النمو الاقتصادي

(٤٠) للرياده آثار ايجابيه في احداث التغيير والتحول في اقتصاد الدوله وذلك:
لان الابداع من اهم خصائص الرياده

(٤١) الريادي دور مختلف عن دور المدير في :
طريقة ملكيه المنشأه

(٤٢) يتم اختيار المشروعات الكبيره على اساس متغير العرض بينما تتحدد المشروعات الصغيره على :
وفقاً للسوق والعملاء

(٤٣) تصنف نزعة المشروعات الصغيره نحو المخاطره بأنها أكثر ميلاً الى :
المخاطره

(٤٤) لكي تتمكن من إقامة المشروعات الرياديه ينبغي التأكد من :
الاطمئنان من الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص

(٤٥) حتى تتمكن المنظمات الرياديه من الوقوف على قدميها ينبغي ان تعتمد على :
مفهوم السيولهرالتنظيميه

(٤٦) الشركات الرياديه من العناصر الهامه في الاقتصاد المعاصر لذلك ينبغي توفير :
بيئة الحريه في الاقتصاد

(٤٧) المهارات الفنيه التاليه في الرياده عدا واحده هي :
مهارات إدارة التفاوض بما فيه مصلحة المشروع

(٤٨) تصنف العمليه الرياديه على أنها عمليه إدراكيه :
تبدأ من المشاهده او التساؤل

(٤٩) فهم مايريده العملاء قبل المنافسين هي :
استراتيجيات المفاجأه واخذ الاخرين على غره

(٥٠) يستخدم الريادي استراتيجيه التمكن :
لأحتواء المنافسين والتغلب عليهم

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

بالنسبه للي مافتح معهم الملف هذي هي الاسئله

(٤) يتم احتساب نسبة التداول من خلال قسمة:
مجموع الاصول المتداوله على مجموع الخصوم المتداوله

(٥) يحسب معدل دوران المخزون من خلال قسمة:
تكفلة المبيعات على متوسط المخزون

(٦) يقترض مالك المشروع الصغير في بداية المشروع لذلك ينبغي ان يراعي :
إمكانية وقدرة المشروع
رأس المال المتاح للاستثماز
الحيطه والحذر

(٧) للمشروع الريادي أهداف الاستراتيجيه منها:
البناء المتجدد للسوق من خلال الدعايه والاعلان

(٨) لبناء ثقافة الرياده بالمنظمه علينا :
اعتماد هياكل تنظيميه مرنه

(٩) من الفروق الجوهريه بين المشروع الصغير والمشروع الريادي هي :
البيئه الابداعيه

(١٠) الشكل القانوني للمشروع عند التأسيس :
يعتبر اختياراً يمكن تغييره فيما بعد

(١١) القانون لايفرق في شركة التضامن :
بين شخصية العمل ( الاعتباريه ) وشخصية المالكين

(١٢) للشريك الموصي في شركة التوصيه البسيطه :
عدم الحق في الاداره وممارسة الاعمال داخل الشركه

(١٣) المده الزمنيه ليكون التخطيط استراتيجي في المشروعات الصغيره :
يبدأ من ثلاث سنوات فأكثر

(١٤) تحليل البيئه والذي يتضمن التحليل الاستراتيجي يسعى الى :
اكتشاف الفرص والتهديدات

(١٥) للتخطيط الاستراتيجي مزايا عديده منها :
يتيح للشركه اقتناص الفرص وتجنب التهديدات
غير مؤكده الاجابه اتمنى تتأكدوا منها

(١٦) تعني الرقابه الاستراتيجيه في مفهومها العام :
ضبط وتحديد نظم الرقابه ونظم الحوافز في المنظمه

(١٧) يعتبر التخطيط الاستراتيجي في المشروعات الصغيره امر :
هام وينبغي الاخذ به

(١٨) تصنف المخاطر في المشروعات الصغيره بأنه :
بعضها يمكن التنبؤ به والبعض الاخر لايمكن التنبؤ به

(١٩) تعاني المشروعات الصغيره من المخاطر والتي تنعكس في شكل :
خسائر ماديه
خسائر معنويه
خسائر نقديه

(٢٠) لايتم حسابه ضمن تغطية التأمين الاساسيه وهو :
التأمين ضد الزجاج

(٢١) يعد من التأمين ضد الجريمه وهو :
التغطيه المرغوبه للتأمين

(٢٢) تكون الشركه قد حولت الخطر اذا :
تم شراء التأمين

(٢٣) تعمل وظيفة الشراء في المشروعات الصغيره على تحقيق :
اقل تكاليف الشراء
الحصول على اللوازم المطلوبه بالكميه المطلوبه
الحصول على المطلوب في الوقت المناسب وبالكميه المناسبه


(٢٤) الاجراءات التي يتم اتباعها للشراء في المشروعات الصغيره :
هي نفسها في المشروعات الكبيره غير انها اكثر اهميه فيها


(٢٥) نموذج عائد المحتوى الرقمي من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني المتاجره في الملكيه الفكريه


(٢٦) نموذج عائد الرسم على العمليات الجاريه من وسائل التربح على الانترنت وهو :
يعني التربح من الرسوم على الخدمات

(٢٧) يجوز للشركه في الشركه المساهمه الخاصه :
أن تصدر اسهم من عدة فئات تختلف قيمتها الاسميه وقوتهت التصويتيه

(٢٨) من سلبيات المشروعات الصغيره :
مشكلة الحصول على التمويل اللازم لبدء المشروع
المسؤوليه غير المحدوده لبعض الاشكال القانونيه تجاه الخسائر والالتزامات الماليه

(٢٩) التوقيت الزمني الصحيح لعمل دراسه جدوى المشروع هو :
قبل أي خطوه من خطوات المشروع

(٣٠) اعداد دراسة الجدوى للمشروع الصغير تهدف الى وضع صاحب المشروع :
أمام حقائق توضح مدى إمكانية تنفيذ فكرته

(٣١) تعتبر دراسة الجدوى الاجتماعيه :
من الممكن عملها في دراسة الجدوى الاقتصاديه

(٣٢) بدون دراسة الجدوى البيئيه في دراسة الجدوى الاقتصاديه :
يتعرض المشروع الى مشاكل في تكيفه مع المجتمع الذي يعمل به

(٣٣) تعمل وظيفة عملية الشراء على :
تحقيق زيادة ربحية المشروع

(٣٤) تصنف وظيفة الشراء على انها وظيفه فنيه وهذا يعني :
أن يقوم بها شخص متخصص في الشراء

(٣٥) تقاس جودة وظيفة الشراء من قدرتها :
على تحقيق الكفايه الاقتصاديه في الشراء

(٣٦) معادلة الاحتياج الاجمالي :
تساوي الاحتياج في التكرار

(٣٧) من متطلبات تخطيط الاحتياجات من المواد حساب المهل الزمنيه وهي :
تعني فترة التوريد

(٣٨) الكميات الاقتصاديه للطلب :
يتحكم فيها عامل التكلفه وعوامل اخرى

(٣٩) تصنف العلاقه بين انشطة الرياده وزيادة نمو اقتصاديات الدول :
كلما زادت الانشطه الرياديه زاد النمو الاقتصادي

(٤٠) للرياده آثار ايجابيه في احداث التغيير والتحول في اقتصاد الدوله وذلك:
لان الابداع من اهم خصائص الرياده

(٤١) الريادي دور مختلف عن دور المدير في :
طريقة ملكيه المنشأه

(٤٢) يتم اختيار المشروعات الكبيره على اساس متغير العرض بينما تتحدد المشروعات الصغيره على :
وفقاً للسوق والعملاء

(٤٣) تصنف نزعة المشروعات الصغيره نحو المخاطره بأنها أكثر ميلاً الى :
المخاطره

(٤٤) لكي تتمكن من إقامة المشروعات الرياديه ينبغي التأكد من :
الاطمئنان من الخلفيه الثقافيه والاجتماعيه والمهنيه للشخص

(٤٥) حتى تتمكن المنظمات الرياديه من الوقوف على قدميها ينبغي ان تعتمد على :
مفهوم السيولهرالتنظيميه

(٤٦) الشركات الرياديه من العناصر الهامه في الاقتصاد المعاصر لذلك ينبغي توفير :
بيئة الحريه في الاقتصاد

(٤٧) المهارات الفنيه التاليه في الرياده عدا واحده هي :
مهارات إدارة التفاوض بما فيه مصلحة المشروع

(٤٨) تصنف العمليه الرياديه على أنها عمليه إدراكيه :
تبدأ من المشاهده او التساؤل

(٤٩) فهم مايريده العملاء قبل المنافسين هي :
استراتيجيات المفاجأه واخذ الاخرين على غره

(٥٠) يستخدم الريادي استراتيجيه التمكن :
لأحتواء المنافسين والتغلب عليهم

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

(50) يستخدم الريادي استراتيجيه التمكن :
لأحتواء المنافسين والتغلب عليهم
الجواب الصحيح هو (د) للهروب من المنافسين في المناطق الصغيرة

استراتيجية التمكن
من المحاضرة الثالثة
صفحة 11 في ملخص بندر السيف

amshaman

صح كلامك اخوي والاجابه اللي قلتها صحيحه شفتها بالملخص

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد
 

رد: أسئلة إدارة الأعمال الصغيره مع أجوبتها مكتوبه بصغة وورد