|
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
tµ£!p وين وصلتي بالمذاكره أي محاضره :34: |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
وهج سؤال
حسيتي في زياده مهمه قاله الدكتور في المحاضره ومو موجود بالمحتوى؟؟؟ خلي الشرح والتوضيح بس في زياده عن المحتوى |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
المحاضرات أفضل مشاهدتها لأن الدكتور يحاول يشرح كل نقطة وهو بكذا يحاول يثبت المعلومة خصوصا المادة محتواها قليل وكل واحد وطريقته بالمذاكره! وتراها كلها نصف ساعة يعني ما تطول بسبع ساعات تخلصون المادة!
|
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
بنات بشروا وش سويتوا :14:
|
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
اقتباس:
الماده انتي لوتشوفين المحتوى اغلبها رؤوس الأقلام الدكتور يحضيه مو أول مره ناخذ معاه هالماده يحب شوي يلعب بالأسأله وبعض أسأله سهله المحاضرات مااقولج يطلع من المنهج هو يفصل الكلام اللي بالمحتوى يتكلم عن نقطه نقطه ويشرحها بشكل وافي والمحاضرات تراها مشاهدتها تفيدج حيل وبالتوفـيقـ :37: |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
اقتباس:
اليوم خلاص ننتقل للماده الثانيه وهي المحاسبه الاداريه انتي شسويتي شكلج بس تقزين بالمنتدى ومنشوف لج حس :14: |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
السلام عليكم هذا حل الواجبات الثلاث لمادة إدارة التغيير اخذتها من قسم الدبلوم ... :33: الواجب الاول من اهداف التغيير ... أ- الكشف عن الصراع وإدارته بشكل جيد. ب- بناء الثقة بين الأفراد والمجموعات خارج المنظمة. ج- أتباع أسلوب الإدارة التقليدية بدل الإدارة بالأهداف. د- قيام المنظمة بحل مشاكلات المنظمات الاخرى. 2. التغيير الذي يتم بسبب انخفاض انتاجية المنظمة يصنف ضمن ... أ- التغيير المعنوي. ب- التغيير التدريجي ج- التغيير الداخلي د- التغيير غير المخطط. 3. من مؤشرات الحاجة الى التغيير في المنظمة ... أ- ارتفاع الارباح . ب- ارتفاع الحالة المعنوية للعاملين. ج- قلة الاستقالات بالمنظمة. د- ارتفاع حجم الاعمال المكتبية. الواجب الثاني 1. وجود دافعية لتنفيذ التغيير يدخل ضمن احد خصائص قيادة التغيير التالية ... أ- القدرة على تحديد اهداف التغيير. ب- القدرة على الحركة والابتكار. ج- القدرة على مواجهة المواقف المتغيرة. د- القدرة على المتابعة والتقييم. 2. واحدة من الآتي، ليست من اسس "كوتر" لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمة ... أ- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافية في بداية التغيير. ب- الاستعداد التام لمناقشة كافة قضايا التنظيم. ج- إمكانية تغيير بعض العناصر المهمة داخل المنظمة د- ربط ترقية العاملين بالثقافة الجديدة. 3. استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الافراد والوحدات بضرورة التغيير هي ... أ- استراتيجية العقلانية الميدانية ب- استراتيجية التثقيف والتوعية. ج- استراتيجية المشاركة واسعة النطاق. د- استراتيجية الاجبار. الواجب الثالث 1. استراتيجية مقاومة التغيير التي تستخدم في حالة وجود جهة متضررة بشكل كبير من عملية التغيير، مع امتلاكها القدرة على المقاومة هي ... أ- استراتيجية المشاركة والاندماج. ب- استراتيجية التسهيل والدعم. ج- استراتيجية التفاوض والاتفاق. د- استراتيجية الاجبار. 2. واحدة من التالي ليست من عوامل نجاح التغيير الفعال... أ- ان يبدأ التغيير من خلال فرق العمل. ب- التأكيد على فهم العملاء لدورهم في احداث التغيير. ج- التأكيد على فهم العاملين لدورهم في احداث التغيير. د- جعل نتائج الاداء هي الهدف الاساسي للتغيير. 3. العلاقة الموجودة بين ثقافة المنظمة واستراتيجيات التغيير هي علاقة .. أ- عكسية. ب- تبادلية. ج- نمطية. د- لا توجد علاقة بينهما. 4. يعد التركيز على العميل احد متطلبات ... أ- ادارة الجودة الشاملة. ب- اعادة الهندسه ج- ادارة الاهداف. د- الثقافة التنظيمية. |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
وهج انا خلصت الست محاضرات ووقفت :26: وبأذن الله بااكملها اليوم .. وطبعا للي مابدا في الماده انصحه بمشاهدة المحاضرات .. وبالنسبه للماده الثانيه افضل ماتكون المحاسبه الاداريه اختاروا اي شي ثاني .. :16: |
رد: لـــ6 محاضرات الأولى من ماده ادارة التغييــر
ماشاء الله عليكم
انا مابديت بشي:40: من انخطبت وملحوس عقلي:9:موفاضيه تجهيزات وعفسه :39: حمستوني أبدأ اخلص الواجبات وأبدأ إن شاء الله موفقين حبيبااتي:16: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:39 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام