ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - اختبار الاستراتيجيه

اختبار الادارة الاستراتيجية الترم الفائت (جناح الطير)

2- حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فان أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية ولا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هو:
أ‌- النائمون
ب‌- التقديريون
ت‌- المطالبون
ث‌- المسيطرون

3- تتم التجزئة الإستراتيجية:
أ‌- بعد الاختيار الاستراتيجي
ب‌- بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي
ت‌- قبل الاختيار الاستراتيجي
ث‌- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي

4- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:
أ‌- العوامل الاقتصادية
ب‌- العوامل السياسية
ت‌- العوامل الاجتماعية
ث‌- العوامل المالية

5- ركزت طرق تقييم الأداء التقليدية على :
أ‌- البعد المالي
ب‌- بعد الموارد البشرية
ت‌- البعد التسويقي
ث‌- البعد الإنتاجي

6- حسب نموذج دورة حياة المنتج تنعدم اقتصاديات الحجم في المرحلة:
أ‌- الأولى من الدورة
ب‌- الثانية من الدورة
ت‌- الثالثة من الدورة
ث‌- الرابعة من الدورة

8- ... تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
أ‌- بناء الروابط الإستراتيجية
ب‌- تحديد المقاييس والمؤثرات شلك فيه
ت‌- وضع ترتيبات وأولويات المبادرات
ث‌- وضع خطة التنفيذ

9- حسب Mintzberg ينقسم كل تنظيم إلى :
أ‌- ثلاثة أجزاء
ب‌- ستة أجزاء
ت‌- خمسة أجزاء
ث‌- أربعة أجزاء

10- حوكمة الشركات في مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين:
أ‌- الإدارة والملاك وأصحاب المصالح الأخرى
ب‌- الإدارة والملاك
ت‌- الإدارة والموظفين
ث‌- الإدارة والممولين

11- المنظمة المتخصصة تتطور جغرافيا بـ:
أ‌- الاحتفاظ بالأسواق القائمة
ب‌- غزو أسواق جديدة
ت‌- تقديم منتجات جديدة
ث‌- تقديم منتجات جديدة في أسواق جديدة

12- من بين مايهدف إليه تحليل البيئة الداخلية:
أ‌- تشخيص القدرات الاستراتيجة للمنظمة
ب‌- معرفة الفرص السوقية المتاحة
ت‌- تحليل المزايا التنافسية للمنافسين
ث‌- معرفة اتجاهات الممولين

13- من بين ماتسعى إليه الرقابة الإستراتيجية في المنظمة:
أ‌- ضمان دوام الأفضلية التنافسية للمنظمة
ب‌- تنفيذ الخطط القصيرة المدى للمنظمة
ت‌- ضمن تحصيل ديون المنظمة على الزبائن
ث‌- إدارة فعالة لدوران المخزون

14- من معايير تقييم مدى مناسبة البديل الاستراتيجي:
أ‌- تحليل الخطر
ب‌- تحليل أصحاب المصلحة
ت‌- تحليل التدفقات النقدية
ث‌- تحليل سووت

17- ... المصلحة إلى معرفة:
أ‌- ...العمليات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة
ب‌- موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه إستراتيجية المنظمة
ت‌- قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة
ث‌- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة

18- الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الإستراتيجية والمركز العملي بعلاقات السلطة والمسؤليه في التشكلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
أ‌- الدعم الفني
ب‌- الدعم اللوجيستي
ت‌- الخطوط السلمية
ث‌- الايدولوجيا

19- لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن :
أ‌- طبيعة الأعمال (Business) التي تقوم بها المنظمة
ب‌- ممولي المنظمة
ت‌- المدى الذي تخطط له المنظمة
ث‌- طبيعة موارد المنظمة

20- حينما تحدث المنظمة تغييرا جذريا في القيمة التي تقدمها للزبون وفي سلسلة القيمة تكون قد تبنت:
أ‌- استراتيجيات التحسين التدريجي
ب‌- استراتيجات مشوشة
ت‌- استراتيجيات القطيعة
ث‌- استراتيجيات التكامل الامامي
21- تعرف ,,,,, بأنها نظام القيم والمعتقدات والعادات التي ..
أ‌- ثقافة المنظمة
ب‌- الميزة التنافسية
ت‌- ثفافة الفرد
ث‌- .....

23- تتضمن مصفوفة Mckiesy:
أ‌- اربع خانات
ب‌- ست خانات
ت‌- تسع خانات
ث‌- عدد عشوائي من الخانات بحسب المتغيرات الإستراتيجية

24- يعني ,,,, قيام المنظمة بالـ.قتناء بالكامل.. لتعزز بها مكانتها
أ‌- الاندماج
ب‌- الاستحواذ
ت‌- التحالف
ث‌- التعاون

25- يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة .. على :
أ‌- تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
ب‌- تحليل وضعية المنظمة في السوق
ت‌- القدارت الإستراتيجية المتاحة للمنظمة
ث‌- الخيارات الاستراتيجة للمنظمة

26- من بين الاسباب التي تدفع المنظمات إلى التوسع السوقي:
أ‌- سعوبة اختراق أسواق جديدة
ب‌- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
ت‌- معدلات نمو عالية في الاسواق الحالية
ث‌- هوامش الربح العالية في المنتجات الجديدة

27- إلى جانت البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن
أ‌- بعد الموردين وبعد الانتاج
ب‌- بعد العمليات وبعد الزبائن
ت‌- بعد المعليمات وبعد الانتاج
ث‌- بعد التسويق وبعد الزبائن

28- يبدأ إطار العمل ذو الفعاليات الاربعة في إستراتيجية المحيط الازرق ..:
أ‌- ارفع
ب‌- اخفض
ت‌- احذف
ث‌- أوجد

31- .لاطار .الرئيسي الممز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها .. والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعمليتها وممارستها:
أ‌- إدارة المنظمة
ب‌- رؤية المنظمة
ت‌- اهداف المنظمة
ث‌- رسالة المنظمة

32- تضم البية الخارجية العامة او الكلية للمنظمة:
أ‌- العوامل الاقتصادية والاجتماعية والسياسية والقانونية والتكنولوجية
ب‌- نقاط القوة ونقاط الضعف
ت‌- القوى الخمسة التي اشار اليها بورتر
ث‌- العوامل البشرية والانتاجية والمالية والتسويقية داخل المنظمة

33- بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:
أ‌- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
ب‌- تقييم اداء المنظمة
ت‌- اجراء المراجعة الإستراتيجية للمنظمة
ث‌- التقييم المالي للمنظمة

حسب نموذج مصفوفة السلطة /مصلحة فإن الاستراتيجة الانسب للتعامل مع صاحب المصلحة ذي السلطة القوية والمصلحة القوية هيك
أ‌- ادنى مجهود ممكن
ب‌- اعتباره فاعل اساسي
ت‌- الحرص على اعلامه
ث‌- الحرص على ارضائه

35- مصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى س... يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة باسم:
أ‌- التجزئة الإستراتيجية
ب‌- التحيليل الاستراتيجي
ت‌- وحدات الأعمال الإستراتيجية
ث‌- دورة حياة المنتج

36- المجموعات الإستراتيجية في
أ‌- تنشط في نفس الصناعة
ب‌- يستهدف نفس ... الإستراتيجية
ت‌- لها نفس الخصائص الإستراتيجية
ث‌- تنشط في نفس السوق

37- يصنف نموذج الساعة الإستراتيجية ...
أ‌- التنويع والتميز
ب‌- التكلفة والـ..
ت‌- البعد الخارجي والبعد الداخلي
ث‌- القيمة والسعر

38- يشترط لنجاح إستراتيجية التركيز:
أ‌- الربط بين الـ... الاضافية في السعر
ب‌- ان يكون السوق المستهدف محدود جداً..
ت‌- الانتاج بكميات كبيرة
ث‌- السهر على وضع العوائق ...

39- من مزايا استرايتيجية التخصص:
أ‌- ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة
ب‌- خطر زوال مجال النشاط
ت‌- هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة ..
ث‌- مرونة ضغيفة وامكانيات ...

40- يقترح نموذج سوت على المنظمة .. إستراتيجية مو واضح بس ارجعو صفحة 29
أ‌- نقاط قوة وفرص
ب‌- نقاط قوة ومخاطر
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطر

41- ينتهي التخطيط الاستراتيجي بـ:
أ‌- اعداد الخطط التنفيذية
ب‌- اعداد الخطط.الاستراتيجيه ..

45- يعرف ,,,,,, بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها منافسة لها:
أ‌- التكامل الراسي إلى الامام
ب‌- التكامل الرأسي إلى الخلف
ت‌- التنويع غير المترابط
ث‌- التكامل الافقي

46- تكون القرارات الإستراتيجية:
أ‌- شاملة لكل المنظمة
ب‌- خاصة بقسم محدد
ت‌- قصيرة المدى
ث‌- متكرر

47- من الانتقادات الموجهة لمصفوفة McKinesy انها تعتمد على:
أ‌- عاملين كميين فقط
ب‌- عوامل كثيرة
ت‌- تركز فقط على البعد الداخلي
ث‌- تركز فقط على البعد الخارجي

48- معيار تقييم البدائل الاستراتيجة الذي يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجة مع الوضعية للمنظمة هو:
أ‌- المناسبة
ب‌- القبول
ت‌- امكانية التنفيذ
ث‌- الربحية

50- يرجع انخفاظ التكاليف ...
التجزئة الاستراتيجة
الاستراتيجة التمييز
الثقافة..
اثر التجزئة

51- عندما ترغب المنظمة في ..
النمو من الداخل
النمو من الخارج
التعاقد ال...
الاندماج

52- الاستراتيجة التي تركز على خدمة ... مجموعة المستهدفين وعلى تحقيق الحد الاقصى من المنتج او الخدمة المقدمة ضمن حدود الصناعة القائمة من :
استراتيجة المحيط الاحمر
أ‌- استراتيجة المحيط الازرق
ب‌- إستراتيجية هجينة
ت‌- إستراتيجية دفاعية

53- ,,, هي مجموع الانشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها ... افضلية تنافسية يصعب نقلها او تقليدها من قبل:
أ‌- الكفاءات المحورية
ب‌- الميزة التنافسية
ت‌- الموارد الاستراتيجة
ث‌- الوضعية الإستراتيجية

54- الهيكلة المصفوفي هي الهيكلة التي تقسم المنظمة حسب:
أ‌- الوظائف
ب‌- تقاطع معيارين اثنين
ت‌- الزبائن
ث‌- الاقسام

55- عندما يكون التعقيد قويا واللايقين ضعيفا فان الهيكلة المناسبة هي:
أ‌- الهيكلة المصفوفية
ب‌- الهيكلة البسيطة
ت‌- الهيكلة الوظيفية
ث‌- الهيكلة بالاقسام

56- تزداد حدة المنافسة بين المنظمات كلما:
أ‌- كانت امكانية تمييز المنتجات شغيفة
ب‌- كانت امكانية تمييز المنتجات قوية
ت‌- لاعلاقة للتميز بحدة المنافسة
ث‌- تبنت المنظمات استراتيجة التمييز ...

58- ,,,, بأنه الدراسة التحليلة لمختلف العوامل والمتغيرات التي توفر على استراتيجة ... ومزاياها التنافسية وترهن استماراها:
أ‌- التحليل الاستراتيجي
ب‌- تحليل أصحاب المصلحة
ت‌- التحليل التشغيلي
ث‌- تحليل المزايا التنافسية

59- حسب Ansoff فإن المنظمة التي تقدم نفس المنتجات للاسواق الحالية تتبنى:
أ‌- إستراتيجية اختراق الاسواق
ب‌- استراتيجة تطوير المنتج
ت‌- إستراتيجية تطوير السوق
ث‌- إستراتيجية التنويع

60- حسب chandler فان المشاكل الادارية الجديدة تظهر بسبب تبني:
أ‌- هيكلة جديدة
ب‌- منتجات جديدة
ت‌- خطة توظيف جديدة
ث‌- إستراتيجية جديدة

61- حسب نموذج سلسلة القيمة لـ Porter الوظائف التي تخلف القمية في المنظمة هي:
أ‌- وظائف الدعم فقط
ب‌- الوظائف الاساسية فقط
ت‌- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا
ث‌- الوظائف الثانوية

62- يستخدم تحليل رؤوس الاموال العاملة لتحليل:
أ‌- وظيفة الانتاج
ب‌- وظيفة التسويق
ت‌- وظيفة الماليةث‌- وظيفة الموارد البشرية

67- العمل الفكري الذي ينتهي بتخصيص الموارد ...... النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية و...
أ‌- تحليل سووت
ب‌- الإستراتيجية
ت‌- أصحاب المصلحة
ث‌- الخطط العملية

68- الاستراتيجة تعتمد على
أ‌- التفكير العقلاني فقط
ب‌- القدرات الحدسية فقط
ت‌- تجمع بين التفكير العقلاني والقدرات الحدسية (للمديرين)
ث‌- القدرات الحدسية لجميع أصحاب المصلحة

هذا اختبار الادارة الاستراتيجة الترم اللي فائت نزل الساعة 3 فجر اليوم الثلاثاء وحاولت طبعاته باسرع وقت طبعاً فيه العديد من الاسئلة ليست واضحة , بالنسبة للاجوبة لا امتلكها ارجوا ان محد يطلبها مني , بالتوفيق للجيمع اليوم في اول اختبار من اختبارات الترم الثاني ,,

محبكم جناح الطير

اختبار الادارة الاستراتيجية الترم الفائت (جناح الطير)