|
ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422277895341.gif http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422277280342.gif أهداف المقرر يهدف المقرر إلى منح الطالب الأسس النظرية الأولى التي تمكنه من فهم واستيعاب عملية ووظيفة الإنتاج بالمنظمات . كما يتناول المقرر الجوانب الأساسية لإدارة العمليات والإنتاج اسم الدكتور د. عيسى محمد حيرش الكتاب المقرر إدارة العمليات، النظم والأساليب والاتجاهات الحديثة للكاتب/نجم عبود نجم مركز البحوث الرياض– 2001 الساعات المكتبية الأحد من 10:30ص - 12:00ص الثلاثاء من 10:30ص - 12:00ص البريد الالكتروني aissah@hotmail.com هاتف العمل 0135896182 - [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
11 مرفق
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"]
في المرفقات الملخصات المعتمدة + الكتاب المقرر وأسئلته + أسئلة لجميع الأترام السابقة + تنوية ملخص فهد عليه بعض الملاحظات سبق نوهت عنها الادارة و المستحيل الله يوفقها بردها هنا و ملخص المنادي يوجد خطأ ع احد اجابة الاسئلة وهنا موضح رقم السؤال بهذا الرد كذلك ملف الكتاب الموجود ناقص يوجد له جزاء ثاني عبارة ع تصوير الاجزاء التي نوه عنها الدكتور اثناء الشرح لان الجزء الموجود بالورشة عبارة عن الاسئلة فقط موجود بالمرفق:rose: + اللي يواجه مشكلة في المحاضرة 10 و 11 مسائل النقل :106::106: الوردة الخجولة :106::106: شرحتها وفصلتها وفهمناها :004::004: الله يجزاها خير http://arabsh.com/files/0c3f4c436df2/شرح-النقل-pdf.html وموجودة بالمرفق بالتوفيق جميعا:004: + اسئلة المراجعة اللي ارسلها الدكتور ع الايميل :004:موجودة بالمرفق الشكر لنور موون والارادة والمستحيل على تعاونهم بيض الله وجيههم بالتوفيق للجميع [/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422277280342.gif المناقشة الاولى حسب رأيك , ماهي العوامل التي ساعدت على توجه المجتمعات المعاصرة نحو الخدمة ؟ عوامل عديدة: تغير الظروف المحيطة والتطور الهائل في عصر التكنولوجيا بعد عصر الثورة الصناعية وزيادة الانتاجية وعوامل سياسية و اقتصادية و اجتماعية ومواكبة التقدم والتطور, كسب رضاء الزبائن . المناقشة الثانية هل تعتقد أنه سيتحسن بناء ميزة تنافسية طويلة المدى أم ميزة تنافسية جديدة ؟ لماذا؟ التبسيط والتنويع في عدد المنتجات المختلفة التي تنتجها المؤسسة اي تحديد الدرجة المثلى لتنوع المنتجات اي المؤسسة التي لاتطور منتجاتها تعرضهاللتقادم وتعرض نفسها للمخاطر ولايمكن الحفاظ على حصة السوق بنفس المنتج من دون المنتج من دون تغير لمده طويلة مما تحتاج الى تطوير المنتجات لكي تكون في بيئه تنافسيةمتجدده لتطور حاجة الزبون والتطور التكنولوجي . المناقشة الثالثة الاعتماد على مثال Iphone و Ipad هل ترى فرقاً بين سرعة تطوير المنتجات وسرعة إدخال المنتجات في السوق ؟ أشرح الابتكار هو احد المحاور الرئيسيه لدى شركة ابل . نظرا لان يتم باستمرار تقديم التقنيات الحديثة بالسوق فان السرعه تعتبر عنصرا مهما في الحفاظ على القدرة التنافسية في العصر الرقمي الجديد كما يجب ان تتصدر الاسواق الجديدة الريادة باستمرار فمن خلال تفاعل الافراد المبدعين وشبكة البحث والتطوير العالميه والتنظيمات التي تشجع التعاون بين جميع شركاء العمل بالاضافه الى الالتزام القوي باستمرارية الاستثمار . المناقشة الرابعة حسب رأيك ماهي الأسباب التي جعلت نسبة المنتجات الجديدة الفاشلة كبيرة جداً ؟ احتمال ان يكون ذلك عائدا على ان المستهلك يخشى من الجديد او ارتفاع ثمنه او سوء تصنيعه او ان يكون قد اعتاد على المنتج الاقدم وهو مناسب له كسعر وكجودة حيث ان الاقدام على استعمال منتج جديد يحتاج على ما اظن الى جرأة ومغامرة بغض النظر عن الشركة المنتجة. المناقشة الخامسة كلما زادت القيود كلما قلت قيمة الحل الأمثل ’’ ناقش هذا القول ؟ الحل الامثل ليس هو الحل الافضل بكيفية مطلقة ولكنه احسن حل في ظل قيود معينة اي نسبيا فكلما كثرت تلك القيود صار التوصيل لحل امثل اكثر صعوبة. المناقشة السادسة التقدير يمكن المؤسسة من حصر الاستراتيجيات الأنسب للإنتاج" ما المقصود بهذا القول ؟ المؤسسات تعتمد على التقدير في انتاجها مقارنة بالسنوات الماضية ويمكنها التنبؤ بكمية الارباح والخسائر المحتملة خلال سنوات قادمة مما يمكنها من اخذ الاحتياطات لمنع الخواطر وزيادة الانتاجية المناقشة السابعة المؤسسات التي توجد في طور الإنشاء والمؤسسات التي توجد في طور التشغيل، لا تحتاجان إلى التقدير بنفس الكيفية . لماذا ؟ وكيف التبسيط والتنويع في عدد المنتجات المختلفه التي تنتجها المؤسسه اي تحديد الدرجه المثلى لتنوع المنتجات اي المؤسسه التي لا تطور منتجاتها تعرضها للتقادم وتعرض نفسها للمخاطر ولايمكن الحفاظ على حصه السوق بنفس المنتج من دون تغيير لمده طوييله مما تحتاج الى تطوير المنتجات لكي نكون في بيئه تنافسيه متجدده لتطور حاجه الزبون والتطور التكنولوجي.. المناقشة الثامنة اين يكمن الجانب العلمي للتقدير ؟ عوامل عديدة: تغير الظروف المحيطة والتطور الهائل في عصرالتكنولوجيا بعد عصر الثورة الصناعية, زيادة الانتاجية , عوامل سياسية واقتصادية واجتماعية, مواكبة التقدم والتطور, كسب رضاء الزبائن. المناقشة التاسعة ناقش استراتيجية قرار اختيار الموقع ؟ المبادلات التي تتم بين الافراد وغير الافراد هي في الموقع تنازل متبادل عن الحقوق المتعلقة بالاشياء التي يتبادلونها ويعتبر قرار الموقع احد القرارات الاستراتيجيه التي تتخذها اداره المنشأه سواء في المؤسسه الصناعيه او الخدميه حيث انه يوثر على المدى الطويل وتصعب عمليه نقله من مكان الى اخر لكبر التكاليف الاضافيه . المناقشة العاشرة ما المقصود بـتحديد معيار التقييم في المراحل التي حددها Stevensonلاختيار الموقع؟ ان اختيار الموقع يتم في 4 مراحل: 1.تحديد معيار التقييم (التكلفة الدنيا). 2. تحديد العوامل المهمة التي تؤثر في الانتاج والتوزيع. 3. تحديد المواقع البديلة. 4. تحديد البدائل واتخاذ القرار اجابة اخرى: تحديد معيار التقييم التكلفه الدينيه. وتحديد العوامل المهمه التي نوت بالنتاج وتحديد المواقع البديله وتحديد البدائل واتخاذ القرار المناقشة الحادية عشر كثيرة هي طرق بحوث العمليات التي تحتاج إلى حل أولي، ما المقصود بهذا الحل الأولي؟ وما فائدته ؟ الحل الاولي هو الحل المبدئي للمسائلة ومنه نعرف إذا كان الحل الأولي هو الحل الامثل أو أنه يحتاج إلى تحسين . المناقشة الثانية عشر أصبحت إدارة المشاريع تخصصا يدرس بالجامعات وتمنح فيه شهادات عليا. حسب رأيك لماذا ؟ يعتبر علم إدارة المشاريع من العلوم الحديثة التي عليها إقبال وإهتمام كبير جداً من قبل الدول والحكومات والمؤسسات بمختلف أحجامها وتخصصاتها، حيث أصبحت المشاريع هي الأساس في إدارة ومراقبة ميزانية الدولة والإنفاقات في المجالات المتعددة كالتعليم والصحة والخدمات والصناعة وحتى المشاريع الخيرية والغير ربحية. المناقشة الثالثة عشر الإسراع بالمشروع يؤدي إلى ارتفاع التكاليف. كيف تفهم هذا القول؟ نعم يؤدي ذلك في التنفيذ المرحلي وذلك يعود لعدة أسباب منها تحمل تكاليف البحث والتطوير ولأن المنتج يكون جديد على السوق ولذلك يكون في ابتكار حيث يكون له اسبقيه ولكن في الغالب فإن هذه التكاليف يمكن استعادتها في المرحلة الأولى من عرض المنتج في السوق وذلك لقلة المنافسين واقبال الزبائن إليه . المناقشة الرابعة عشر تحتاج إدارة العمليات إلى استعمال الطرق والنماذج العلمية. كيف تشرح هذا ؟ ادارة العمليات تعني بكل العمليات التي تؤدي الى تحويل مدخلات الى منتجات او خدمات مفيده لمستهلك او مستخدم ما ادارة العمليات تشمل ادارة الخدمات مثل المطاعم وشركات النقل والخدمات الماليه والمحلات والفنادق وتشمل كذلك ادارة التصنيع مثل المصانع المختلفه كل مؤسسه تقوم بعمليات لانتاج منتج او تقديم خدمة وهذه العمليات تتفاعل مو الوظائف الاساسيه الاخرى مثل التمويل والتسويق والموارد البشريه امثلة العميلات تصنيع سيارة في مصنع السيارات العملية التعليميه في جامعة اعداد وتقديم الطعام في المطعم العمليات تشمل عمليات الشراء التخزين النقل الداخلي التصنيع نقل المنتج النهائي او تقديم الخدمة للعميل . |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
الواجب الأول الواجب الثالث س1 من بين عيوب مدخل علم الإدارة أنه ج1 يهمل الجانب الفني للإدارة . س2 التوجه الجديد يتمثل في التركيز على ج2 قوة الخدمة ذات العلاقة بمنتج المؤسسة . س3 ليس من المنتجات الجديدة ج3 المنتجات الخفيفة .. الواجب الثاني
http://download.mrkzy.com/e/1612_md_13345513761.gif http://download.mrkzy.com/e/1612_md_13345513772.gif بالتوفيق للجميع :004::004: [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
ملخص المحاضرة نقلاً عن / صدى الصورة ( جزاها الله خير الجزاء ) 1: المصطلحات الانجليزية معانا الاسماء ((لأنها ماهي كثيره )) . 2: الجدول التطور التاريخي (معانا في الفهم وليس للحفظ ) مانحتاج التواريخ اللي فيه . 3: بالنسبة للتواريخ معانا بس التواريخ اللي السؤال فيها في قرن كذا أو عند ظهور الثروة الصناعيه ....... اما التواريخ الاخرى غير مطالبين بها . 4: الجوائز الجودة اليابانية للثقافة معنا بس ماهي حفظ يكفي نعرف انها مسماه ع واحد امريكي (عذرا نسيت اسمه):34: 5: تكلم عن قضية التقليد . 6 : تكلم عن مراحل دورة حياة المنتج وهي أربع مراحل : 1\الانطلاق 2\النمو 3\ النضج 4\ التدهور . 7: قال بالنسبة لطريقة حل المسائل عادي تحلونها بأي طريقه سواء بطريقتي او طريقة الاستاذ ملفي في الأساليب الكمية . 8:الكتاب مهم . ---------------------------------------------------------------------------- ( جزاها الله خير الجزاء ) ادارة العمليات مهم للمؤسسات الصناعية والخدميه ومهم جدا بين النظري والعملي وممكن اسقاطها على حياتنا اليومية ونستخدم البرمجة الخطية السمبلكس في الجامعات والتخطيط و الوقت وفي هذا المقرر سندرس عشر مواضيع وكلها تدور حول المخرجات المنتج والعمليه أي نختار مكان العمليه وطرق النقل المخرجات أي ماهو المنتج الجديد والقديم والمبتكر والكميه المنتجه وكيف يمكن التوسع بالمنتج وكيف تكون الميزه التنافسيه وخصائصها والمنتج منذ الفكره الى ان يخرج من السوق والمنتج الجديد حظوظ النجاح له قليله ونعمل استراتيجيات واساليب لتطويره مثل الطريقة البديهيه _ الابتكار التى تناسب حجم مؤسستنا وحتى يتفوق ولابد ان نحصل على الميزه التنافسية وممكن ان نجعلها بالسعر او الجوده ولابد ان يلبي المنتج حاجة الزبائن ومن مميزات هذه الميزه ان تكون صعبة التقليد وتكون طويلة المدى في المباشره الجاية بنتكلم عن العملية نفسها المكان وحجم الانتاج والنقل وطرق النقل وطرق التوسع المصطلحات الانجليزيه : مطالبين فيها لقلتها الاسماء معانا الجدول للتطور التاريخي لادارة العمليات المحاضره الثانيه ص 12 معانا بالفهم وليس الحفظ التواريخ الهامه مثل قرن ظهور الثوره الصناعيه جوائز الجوده معرفة للثقافه ومهم نعرف انو اليابان حصلت عليها المباشرات عددها اربع طريقة السمبلكس في المحاضره الخامسه والسادسه لها اكثر من طريقة علميه بالحل والمهم ان نفهم طريقة الحل الصحيح لان الناتج بكل الطرق واحد يعني الطريقة اللي فهمتوها حلو فيها سواء طريقة الدكتور او الدكتور ملفي وبالتوفيق . [/ALIGN][ALIGN=center] ---------------------------------------------------------------------------- المحاضرة المباشرة الثانية ملخص المحاضرة نقلاً عن / صدى الصورة ( جزاها الله خير الجزاء ) تطرق الدكتور في هذه المحاضرة الى نقطتين البرمجة الخطية & تقدير الطلب . البرمجة الخطية 1: ذكر ان البرمجة الخطية أسلوب من الأساليب الكمية والتي تستعمل للوصول لمسألة معينة بشرط تكون تحت قيود معينة . 2: ان البرمجة الخطية تظهر في ثلاثة عناصر 1: دالة الهدف 2: قيود المسألة 3: قيود عدم السالبية . 3: ذكر بأنه الحل قد يكون أمثل طبعا في حالة عدم السالبية و قد يكون غير أمثل في حالة اذا كان الحل سالب وفي هذه الحال يجب أن يحسن . 5: للوصول للحل فقط نعوض بالقيمة التي لدينا . تقدير الطلب :1: باستطاعتنا في المؤسسة أن نتخذ قرارات استراتيجية . 2: كل مؤسسة تحتاج الى مورد وضرب مثال ببيع السيارات انه اذا بعت 5000 سيارة فاني اقدر بأنه احتاج الى 25 ألف عجلة . 3: تحدث عن طاقة الانتاج , سياسة الانتاج , مساحات الانتاج , التسعير . 4: المؤسسة التي تقدر الطلب هي التي تحاول معرفة مايطلبة الزبائن من المنتج . 5: ذكر بأن الأساليب نوعان 1/ أساليب التقدير وتستعمل عندما لانستطيع التعامل مع البيانات الكمية مثل تقدير المدير - رجال البيع 2/ أساليب كمية وتستعمل كل ماكان بامكاننا استعمال الأرقام والسلاسل الزمنية . 6: تحدث عن المتوسط المتحرك البسيط & المتوسط المتحرك المرجح . 7 : تحدث عن التقدير الموسمي & دليل الموسمية . 8: سألت وحده من الأخوات عن مسائل الانحدار الخطي بأنها طويلة قال ماراح أجيب لك مسائل بالانحدار الخطي 9: طلبت منه وحده من الأخوات يسهل الأسئلة رد وقال : ليه اسهل لك الأسئلة ماراح اجيب أسئلة سهلة :Cry111: راح اجيب أسئلة عادية :007:10 : قال أي وحده منكم ترسل ايميلها عشان ارسل لها اسئلة مع حلها وتحطها بالمنتدى :33_asmilies-com:11: المحاضرة القادمة راح تكون عن النقل بإذن الله . أتمنى اني أفدتكم وبالتوفيق :rose:---------------------------------------------------------------------------- ( جزاها الله خير الجزاء ) اضافة الى ما كتبته صدى الاحزان تكلم الدكتور عن تقدير الطلب مهمه جدا بالنسبة للمؤسسة تقدير الطلب >> علشان اعرف كم انتج >>تقدير الطلب مهم في : >>1) تخطيط عملية الانتاج >>2) معرفة حاجات المؤسسة من الموردين>> 3) اختيار موقع المؤسسة >>4) معرفة طاقة الانتاج التقدير يكون بطرقة علمية 1- اساليب نوعية >> تقدير المدير - تقدير رجال البيع - طريقة دلفي 2- اساليب كمية تتبع السلاسل الزمنية احدى الانماط التالية >> نمط افقي - نمط اتجاه - نمط موسمي - نمط عشوائي .... الخ تكلم عن اشهر الاساليب الكمية ( الطريقة البيانية -طريقة المتوسط البسيط - طريقة التهدئة الاسية - التقدير الموسمي ) اسئلة الطالبات : اكثر سؤال عن النقل >> قال لنا بالمباشرة الثالثة ان شاء الله ويشرحها لنا مع اختيار الموقع اسئلة الاختبار نظري او عملي ؟ :(93): وحده جاوبت لصاحبتنا قالت لازم تكوني عارفتها كلها هههههه وحده طلبت من الدكتور اسئلة سهله >> :(158)::(178):<< فيس الدكتور ههههههههه قال لا لا لا طلبنا من الدكتور مسائل نحلها >>:(101): رد الدكتور ممكن اعطيكم تمارين وراح نرسل له ايميل يعطينا تمارين وننزله هنا بالملتقى باذن الله ---------------------------------------------------------------------------- المحاضرة المباشرة الثالثة [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]https://www.youtube.com/watch?v=oe9D...ature=youtu.be اهم ما تم ذكره بالمباشرة الثالثة ادارة العمليات : ذكر اختيار الموقع >> عمليه تنتهي بقرار استراتيجي بالنسبة للمؤسسة تكلم عن مسائل النقل عدد اسطر الجدول > عدد الموردين عدد الاعمدة في الجدول > عدد المستفيدين طريقة الشمال الغربي > اسهل طريقة نشوف للحل هل هو امثل ام غير امثل اذا كان غير امثل > (سالب) > نكمل الحل اذا كان امثل > (موجب وصفر ) طبعا فيه كلام كثير قاله ولكن ما تم ذكره كان الاهم مسائل النقل المفروض كان يشرح على سلايدات مو شفهي وللأسف انه كان يجاوب على الاسئلة اللي يبيها ولم يجيب على اسئلة الطالبات على العموم اتمنى لكم التوفيق وفالكم وفالنا الـa+ |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://www.ckfu.org/vb/t619842.html http://www.ckfu.org/vb/t619857.html http://www.ckfu.org/vb/t619921.html http://www.ckfu.org/vb/t619931.html http://www.ckfu.org/vb/t619990.html http://www.ckfu.org/vb/t620024.html http://www.ckfu.org/vb/t620122.html http://www.ckfu.org/vb/t620134.html http://www.ckfu.org/vb/t620152.html http://www.ckfu.org/vb/t620221.html http://www.ckfu.org/vb/t620227.html http://www.ckfu.org/vb/t620235.html ------------------------------------------------------------- |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
اقتباس:
https://dub111.mail.live.com/ol/clear.gifhttps://dub111.mail.live.com/ol/clear.gifhttps://dub111.mail.live.com/ol/clear.gif تبويب الملف اللي ارفقته زوال صحيح معدل فيه سؤال ٢٠ الداله بس باقي ماتعدل فيه غلط وتم التنبيه عليه هنا http://www.ckfu.org/vb/12129793-post128.html وبرضو غلط وتم التنبيه عليه هنا http://www.ckfu.org/vb/12154691-post190.html ---------------------- وبرضو حل صدى الاحزان للمراجعه الاولى http://www.ckfu.org/vb/12175948-post297.html + الجزء الثاني من المراجعه http://www.ckfu.org/vb/12183887-post333.html + حل الورده لسؤال الاول من المراجعه الثانيه http://www.ckfu.org/vb/12186263-post343.html باذن الله تتعدل الملفات وركزوا عليها >> الف شكر للارادة والمستحيل لتعاونها وتنبيهها |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:90%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1422285721471.gif');border:2px double black;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
-------------------------------------------- [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
شكراً لك إدارة والشكر موصول لتراتيل :106: كويزات من عمل أخوي الغالي المنادي ( جزاه الله عنا خير الجزاء ) لجميع المحاضرات أتمنى من المشرفين إضافتها لقسم الكويزات ============= http://www.ckfu.org/vb/t619842.html http://www.ckfu.org/vb/t619857.html http://www.ckfu.org/vb/t619921.html http://www.ckfu.org/vb/t619931.html http://www.ckfu.org/vb/t619990.html http://www.ckfu.org/vb/t620024.html http://www.ckfu.org/vb/t620122.html http://www.ckfu.org/vb/t620134.html http://www.ckfu.org/vb/t620152.html http://www.ckfu.org/vb/t620221.html http://www.ckfu.org/vb/t620227.html http://www.ckfu.org/vb/t620235.html |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
مشكورين والله يجزاكم الجنه مستوى مميز
وبإذن الله ترم رائع مميز به افضل الدرجات |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الحين ادارة العمليات أو إدارة الاعمال الدولية
لان المحاضرات المسجلة أولها اعمال دولية والاخير ادارة العمليات |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
الله يعطيك العافية نوووون ما قصرت سيتم رفعها للكويزات :d5: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
باذن الله ارسل لهنادي تعدلها :(204): |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيكم ألف عافية والله يوفق الجميع ونجتاز المستوى بأعلى الدرجات |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيك العافية إدارة أعمال 222
وتراتيل المساء ونون ان شاءالله موفقين جميعاً دعواتي القلبية الله يجزاكم على قد نيتكم |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيك العافية
اي ملخص بتعتمدون ؟؟ |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المحاضرة التمهيدية
http://www.youtube.com/watch?v=cdGqY...ature=youtu.be المحاضرة الاولى http://www.youtube.com/watch?v=1ENki...ature=youtu.be المحاضرة الثانية http://www.youtube.com/watch?v=IJOjq...ature=youtu.be المحاضرة الثالثة http://www.youtube.com/watch?v=0FW0r...ature=youtu.be المحاضرة الرابعة http://www.youtube.com/watch?v=rPZSN...ature=youtu.be المحاضرة الخامسة http://www.youtube.com/watch?v=-n4gk...ature=youtu.be المحاضرة السادسة http://www.youtube.com/watch?v=PcHU3...ature=youtu.be المحاضرة السابعة http://www.youtube.com/watch?v=XgAlA...ature=youtu.be المحاضرة الثامنة http://www.youtube.com/watch?v=sQRYp...ature=youtu.be المحاضرة التاسعة http://www.youtube.com/watch?v=JVR12...ature=youtu.be المحاضرة العاشرة الجزء الاول http://www.youtube.com/watch?v=4mI0j...ature=youtu.be المحاضرة العاشرة الجزء الثاني http://www.youtube.com/watch?v=ERw3G...ature=youtu.be المحاضرة الحادية عشر http://www.youtube.com/watch?v=ywMgW...ature=youtu.be المحاضرة الثانية عشر http://www.youtube.com/watch?v=6JdqR...ature=youtu.be المحاضرة الثالثة عشر http://www.youtube.com/watch?v=z43rc...ature=youtu.be المحاضرة الرابعة عشر http://www.youtube.com/watch?v=sm68B...ature=youtu.be هنادي ربي يعافيك غيري روابط المحاضرات المسجلة بهذي الروابط |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
اختار منهم اللي ترتاح له :(269): |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
مشا لله عليكي ادارة
يعطيكي العافية حبيبتي ما قصرتي كامل و مرتب موفقين جميعا |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
ما شاء الله عمل متكامل
ربي يكتب اجركم ويقويكم |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يسعدكم ربي جميع ولاحرمكم الأجر |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيك العافية
والله مدري وش اقول و ان شا الله م نقصر معكم بشيء |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيك الف عافيه اداره اعمال و القروب كله يعطيكم الف عافيه عالورشه الجميله
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
1 مرفق
صباح الخير جميع ,,
يعطيك العافية اختي ادارة جهود مميزه مبدعه كالعادة , هذي هديه بسيطة عبارة عن اعادة كتابة نموذج اختبار ادارة العمليات والاجابات بالاسفل . مع تمنياتي للجميع التوفيق والنجاح بأعلى الدرجات :106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
/
يعطيكم العافية ، ، واتمنى مستوى سهل للجميع .." |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
راح نرفع الملف :(304): ياليت هنادي ترفعيها لنا بالمرفقات في قسم الملفات |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
:(269): رفع :119:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
4 مرفق
http://www.ckfu.org/vb/t658597.html
http://www.ckfu.org/vb/t658394.html#post12024915 رابط موضوع تجميع النماذج والملفات بالمرفقات شكر خاص جدا للي ساعد في اكتمال العمل ابو عبد المحسن الوردة الخجولة ام ود و (مبارك) Moubark هنادي ربي يعافيك ارفعي الملفات بأول الورشة :004: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
:verycute: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
مشكوووره بيض الله وجهك هنااادي ❤️
الله يجزاك الجنه |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
مشكوووره بيض الله وجهك هنااادي ❤️:love080:
الله يجزاك الجنه |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
:d5::d5::d5::d5::d5::d5:عمل رائع ربي يوفقكم وانا معكم
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
روابط تسهل فهم مسئله النقل شرح طريقة الشمال الغربي الرابط الاول https://www.youtube.com/watch?v=_vVTYeqk27g الشرح في الدقيقة الثامنة يبداء الرابط الاخر وشرح اخر https://www.youtube.com/watch?v=hecwRFU2SiY في حالة عدم التوازن وطريقة اضافة العامود الوهمي https://www.youtube.com/watch?v=_o7qJEMqpmY |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الكلاداري
الله يعطيك الف عافيه ما قصرت |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يسعدكم ربي جميع ويجزاكم ووالديكم الجنه على كل ماتقومون به |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
كل الشكر لكم
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المناقشة الاولى حسب رأيك , ماهي العوامل التي ساعدت على توجه المجتمعات المعاصرة نحو الخدمة ؟ عوامل عديدة: تغير الظروف المحيطة والتطور الهائل في عصر التكنولوجيا بعد عصر الثورة الصناعية وزيادة الانتاجية وعوامل سياسية و اقتصادية و اجتماعية ومواكبة التقدم والتطور, كسب رضاء الزبائن . المناقشة الثانية هل تعتقد أنه سيتحسن بناء ميزة تنافسية طويلة المدى أم ميزة تنافسية جديدة ؟ لماذا؟ التبسيط والتنويع في عدد المنتجات المختلفة التي تنتجها المؤسسة اي تحديد الدرجة المثلى لتنوع المنتجات اي المؤسسة التي لاتطور منتجاتها تعرضهاللتقادم وتعرض نفسها للمخاطر ولايمكن الحفاظ على حصة السوق بنفس المنتج من دون المنتج من دون تغير لمده طويلة مما تحتاج الى تطوير المنتجات لكي تكون في بيئه تنافسيةمتجدده لتطور حاجة الزبون والتطور التكنولوجي . المناقشة الثالثة الاعتماد على مثال Iphone و Ipad هل ترى فرقاً بين سرعة تطوير المنتجات وسرعة إدخال المنتجات في السوق ؟ أشرح الابتكار هو احد المحاور الرئيسيه لدى شركة ابل . نظرا لان يتم باستمرار تقديم التقنيات الحديثة بالسوق فان السرعه تعتبر عنصرا مهما في الحفاظ على القدرة التنافسية في العصر الرقمي الجديد كما يجب ان تتصدر الاسواق الجديدة الريادة باستمرار فمن خلال تفاعل الافراد المبدعين وشبكة البحث والتطوير العالميه والتنظيمات التي تشجع التعاون بين جميع شركاء العمل بالاضافه الى الالتزام القوي باستمرارية الاستثمار . المناقشة الرابعة حسب رأيك ماهي الأسباب التي جعلت نسبة المنتجات الجديدة الفاشلة كبيرة جداً ؟ احتمال ان يكون ذلك عائدا على ان المستهلك يخشى من الجديد او ارتفاع ثمنه او سوء تصنيعه او ان يكون قد اعتاد على المنتج الاقدم وهو مناسب له كسعر وكجودة حيث ان الاقدام على استعمال منتج جديد يحتاج على ما اظن الى جرأة ومغامرة بغض النظر عن الشركة المنتجة. |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي المناقشات بأول الموضوع
الله يسعدك ويكتب اجرك |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
يعطيك العافية ويسعدك ربي إدارة :106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يجزاكم خير ... مشكورين هذه اقل كلمه تنقال لكم
الله يوفقكم دنيا واخره ويسهل عليكم ويفرج همومكم ويسعدكم ... |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيك الف الف عافيه هنادي
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يجزاكم خير ... مشكورين هذه اقل كلمه تنقال لكم
الله يوفقكم دنيا واخره ويسهل عليكم ويفرج همومكم ويسعدكم ... |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المناقشة الخامسة كلما زادت القيود كلما قلت قيمة الحل الأمثل ’’ ناقش هذا القول ؟ الحل الامثل ليس هو الحل الافضل بكيفية مطلقة ولكنه احسن حل في ظل قيود معينة اي نسبيا فكلما كثرت تلك القيود صار التوصيل لحل امثل اكثر صعوبة. |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي المناقشة الخامسة بأول الموضوع
الله يجزاك الجنة |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
/
يعطيكم العافية ، سيتم اعتماد ملخص فهد ، في هذا المقرر أن شاء الله .." / |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الواجب الأول س1 من بين عيوب مدخل علم الإدارة أنه ج1 يهمل الجانب الفني للإدارة . س2 التوجه الجديد يتمثل في التركيز على ج2 قوة الخدمة ذات العلاقة بمنتج المؤسسة . س3 ليس من المنتجات الجديدة ج3 المنتجات الخفيفة .. |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي الواجب الاول
ومشكووووره ما قصرتي:004: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
السلام عليكم
استفسار بسيط لو سمحتوا, انا انزلت الاساليب الكميه و اداره عمليات . من كلام بعض الاعضاء المسائل ب اداره عمليات هي نفسها ب الاساليب الكميه . هالكلام صحيح ؟؟ |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
في العمليات اشياء غير عن الاساليب والترم الي فات نزلوا البعض المادتين فيقولون مو صعب وناس بحوث واساسييات يسهل المذاكرة بذات الاساليب باالتوفيق :106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
السلام عليكم ممكن مساعده الله يعافيكم في المحاضره خمسه في الجدول الخامس الي نحسب فيها السطر
الثاني من وين جاب الدكتور 900/4 ابغى افهم موش 350-125= 225 كيف في المحاضره طلع 900/4 :017::017::017::017::017::017::017::017::017: مع العلم في الملخص طموح شايب صح الجواب 225 |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
شكرا .. جزيتم خيرا .
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
عليكم السلام ورحمة الله وبركاتة صعب قهم الشرح في المحاضرة الخامسة لأن فيها الشرائح سابق الصوت أو العكس سمعت المحاضرة علشان أحاول الرد على سؤالك حصلت الدنيا حوسه :sm5: ياليت نكتب ملاحظة عن الخلل في المحاضرة في أيقونة تلقى ملاحظات الطلبة حول محتوى المحاضرات الموجودة في الخدمات الطلابية دعواتي |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المناقشة السادسة التقدير يمكن المؤسسة من حصر الاستراتيجيات الأنسب للإنتاج" ما المقصود بهذا القول ؟ المؤسسات تعتمد على التقدير في انتاجها مقارنة بالسنوات الماضية ويمكنها التنبؤ بكمية الارباح والخسائر المحتملة خلال سنوات قادمة مما يمكنها من اخذ الاحتياطات لمنع الخواطر وزيادة الانتاجية . |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيك العافية نوووون
جايه اضيف المناقشة 6 لقيتك منزلها :mh318: بيض الله وجهك ما قصرت :106: :119: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي المناقشة 6
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
:017::017::017::017::017::017::017::017::017::017: :017::017::017::017
ياااهوااا يااعالم المحاضره السادسه في جدول السمبلكس الثاني من المثال الاول موش مفهوم من وين جاب الدكتور 130 ياخي هذا سمبلكس وله فقع فقع راسنا لا شرح مفهوم والارقام الله بالخير تكفون ساعدوني :Cry111::Cry111: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
شوفي هنا نفس سوالك في الرابط http://www.ckfu.org/vb/t662170.html باالتوفيق |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
وياك يارب :060::love080: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
كويز إدارة العمليات ---- محاضرة (5) (6)---- ملخص المنادي --- شامل المحاضرة
لايمكن حفظ الكويز لانه لاتوجد صفحة ال bdf ارجو اعادة رفعها مرة اخرة |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
لا يمكن رفع كويز مرة ثانية إلا عن طريق كاتب الكويز بما أنك تقدرين تدخلين على الكويز وتحلين معناتها الكويز مافيه مشكلة المشكلة من الملتقى أحياناً تتوقف روابط تحميل الكويز بصيغة pdf بعد الإنتهاء من حله أرجعي له بوقت ثاني إن شاء الله تكون المشكلة أنحلت دعواتي |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
جزاكم الله ألف خير جهد تشكرون عليه :(204):
مرتب وجميل وكامل فالنا وفالكم البلس :love080: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الواجب الأول س1 من بين عيوب مدخل علم الإدارة أنه ج1 يهمل الجانب الفني للإدارة . س2 التوجه الجديد يتمثل في التركيز على ج2 قوة الخدمة ذات العلاقة بمنتج المؤسسة . س3 ليس من المنتجات الجديدة ج3 المنتجات الخفيفة .. هنادي ربي يعافيك ارفعي الواجب الاول ^_^ |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
تم
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
شكراً من القلب إدارة على جهودك المميزة :106: تمت إضافة الواجب للموضوع المثبت |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المحاضرة المباشرة الأولى ملخص المحاضرة نقلاً عن / صدى الصورة ( جزاها الله خير الجزاء ) 1: المصطلحات الانجليزية معانا الاسماء ((لأنها ماهي كثيره )) . 2: الجدول التطور التاريخي (معانا في الفهم وليس للحفظ ) مانحتاج التواريخ اللي فيه . 3: بالنسبة للتواريخ معانا بس التواريخ اللي السؤال فيها في قرن كذا أو عند ظهور الثروة الصناعيه ....... اما التواريخ الاخرى غير مطالبين بها . 4: الجوائز الجودة اليابانية للثقافة معنا بس ماهي حفظ يكفي نعرف انها مسماه ع واحد امريكي (عذرا نسيت اسمه):34: 5: تكلم عن قضية التقليد . 6 : تكلم عن مراحل دورة حياة المنتج وهي أربع مراحل : 1\الانطلاق 2\النمو 3\ النضج 4\ التدهور . 7: قال بالنسبة لطريقة حل المسائل عادي تحلونها بأي طريقه سواء بطريقتي او طريقة الاستاذ ملفي في الأساليب الكمية . 8:الكتاب مهم . ---------------------------------------------------------------------------- نقلاً عن / الإراده والمستحيل ( جزاها الله خير الجزاء ) ادارة العمليات مهم للمؤسسات الصناعية والخدميه ومهم جدا بين النظري والعملي وممكن اسقاطها على حياتنا اليومية ونستخدم البرمجة الخطية السمبلكس في الجامعات والتخطيط و الوقت وفي هذا المقرر سندرس عشر مواضيع وكلها تدور حول المخرجات المنتج والعمليه أي نختار مكان العمليه وطرق النقل المخرجات أي ماهو المنتج الجديد والقديم والمبتكر والكميه المنتجه وكيف يمكن التوسع بالمنتج وكيف تكون الميزه التنافسيه وخصائصها والمنتج منذ الفكره الى ان يخرج من السوق والمنتج الجديد حظوظ النجاح له قليله ونعمل استراتيجيات واساليب لتطويره مثل الطريقة البديهيه _ الابتكار التى تناسب حجم مؤسستنا وحتى يتفوق ولابد ان نحصل على الميزه التنافسية وممكن ان نجعلها بالسعر او الجوده ولابد ان يلبي المنتج حاجة الزبائن ومن مميزات هذه الميزه ان تكون صعبة التقليد وتكون طويلة المدى في المباشره الجاية بنتكلم عن العملية نفسها المكان وحجم الانتاج والنقل وطرق النقل وطرق التوسع المصطلحات الانجليزيه : مطالبين فيها لقلتها الاسماء معانا الجدول للتطور التاريخي لادارة العمليات المحاضره الثانيه ص 12 معانا بالفهم وليس الحفظ التواريخ الهامه مثل قرن ظهور الثوره الصناعيه جوائز الجوده معرفة للثقافه ومهم نعرف انو اليابان حصلت عليها المباشرات عددها اربع طريقة السمبلكس في المحاضره الخامسه والسادسه لها اكثر من طريقة علميه بالحل والمهم ان نفهم طريقة الحل الصحيح لان الناتج بكل الطرق واحد يعني الطريقة اللي فهمتوها حلو فيها سواء طريقة الدكتور او الدكتور ملفي وبالتوفيق . --------------- أتمنى من مشرفتنا الكريمة هنادي نقل الرد لقسم المحاضرات المباشرة :106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يعطيك العافيه نوووووون
مبدع بيض الله وجهك http://www.ckfu.org/vb/images/smilies/%28315%29.gif هنادي ربي يعافيك ارفعي المحاضرة المباشرة الأولى بأول الموضوع ومع ملخص المحاضرة http://www.ckfu.org/vb/images/shrqwea/%28204%29.gif:106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المناقشة السابعة المؤسسات التي توجد في طور الإنشاء والمؤسسات التي توجد في طور التشغيل، لا تحتاجان إلى التقدير بنفس الكيفية . لماذا ؟ وكيف التبسيط والتنويع في عدد المنتجات المختلفه التي تنتجها المؤسسه اي تحديد الدرجه المثلى لتنوع المنتجات اي المؤسسه التي لا تطور منتجاتها تعرضها للتقادم وتعرض نفسها للمخاطر ولايمكن الحفاظ على حصه السوق بنفس المنتج من دون تغيير لمده طوييله مما تحتاج الى تطوير المنتجات لكي نكون في بيئه تنافسيه متجدده لتطور حاجه الزبون والتطور التكنولوجي .. |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي المناقشة السابعة بأول الموضوع فديتك
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
تم
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الله يجزاك خير
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
تسلمين إدارة
:106: مميزة كالعادة تمت إضافة المناقشة السابعة للموضوع المثبت http://www.ckfu.org/vb/images/shrqwea/%28204%29.gif |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
عندي سؤال ؟؟
في حال وصول اكثر من عمليه في نفس المرحله ب ادارة المشروع .. تعتمد اكبر قيمه او اصغر قيمه ؟؟؟ |
ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيك العافية على مجهوداتك
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيك العافيه ع المجهود الطيب:rose::rose:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
كل الشكر للخت اداره 222 على جهودها المتميزه ولها بصمة قوية من مستوى اول
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيكم العافيه وبعد اذنكم :106: بوضح بعض الملاحظات البسيطه في ملخص فهد (ماحُدد بالأحمر ناقص ) المحاضره الاولى ص 1 [BIMG]http://www14.0zz0.com/2015/03/17/06/821417661.png[/BIMG] المحاضره الرابعه ص 23 [BIMG]http://www14.0zz0.com/2015/03/17/06/301532378.png[/BIMG] المحاضره الثامنه ص 54 [BIMG]http://www14.0zz0.com/2015/03/17/06/350674987.png[/BIMG] م8 ص 55 [BIMG]http://www7.0zz0.com/2015/03/17/06/486507016.png[/BIMG] م 8 ص 58 [BIMG]http://www7.0zz0.com/2015/03/17/06/887774416.png[/BIMG] |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
طيب انا طبعة ملخص أبو شيماء هل هو كافي
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيك العافية الارادة والمستحيل
ومشكورة على التنبية عساك على القوة غاليتي :(204): :106: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الارادة والمستحيل الله يعطيك الف الف عافيه ع التوضيح
الله يسعدك ويوفقك دنيا واخره :004::004::004: |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
يعطيكي العافيه
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
المناقشة الثامنة
اين يكمن الجانب العلمي للتقدير ؟ عوامل عديدة: تغير الظروف المحيطة والتطور الهائل في عصرالتكنولوجيا بعد عصر الثورة الصناعية, زيادة الانتاجية , عوامل سياسية واقتصادية واجتماعية, مواكبة التقدم والتطور, كسب رضاء الزبائن. المناقشة التاسعة ناقش استراتيجية قرار اختيار الموقع ؟ المبادلات التي تتم بين الافراد وغير الافراد هي في الموقع تنازل متبادل عن الحقوق المتعلقة بالاشياء التي يتبادلونها ويعتبر قرار الموقع احد القرارات الاستراتيجيه التي تتخذها اداره المنشأه سواء في المؤسسه الصناعيه او الخدميه حيث انه يوثر على المدى الطويل وتصعب عمليه نقله من مكان الى اخر لكبر التكاليف الاضافيه . |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعيها بأول الموضوع
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
السلام عليكم مساء الخير حبيت استفسر من الي ذاكر المقرر وحسه سهل وش الطريقه المستخدمه بالتوفيق يارب للجميع |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
المقرر ليس صعب الفهم بالمذاكرة الجادة تمشي بالمقرر ان شاء الله قرأة المحتوى ثم الاستماع للمحاضرة ثم الاطلاع ع ملخص المنادي بكذا تقريبا تلم بالمقرر و اسلوب الدكتور .. لكن حابه الفت النظر بخصوص ملخص المنادي يوجد خطأ بسيط : بالسؤال رقم 26 ص 33 س26/ المؤسسات في طور الانشاء ؟ - تملك بيانات تاريخية - لا تملك بيانات تاريخية - الاجابتان اعلاه صحيحتان - كل ماذكر خاطئ الاجابة الصحيحة لا تملك بيانات تاريخية لان بطبيعة الحال المؤسسة في طور الانشاء يعني جديدة تعتمد ع بيانات تاريخية لمؤسسات مماثلة لها لذا وجب الانتباه . للتأكد مراجعة المحاضرة السابعة الشريحة 10. |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
بس انا نظام سؤال وجواب ماينفع معي ابد الله يكتب الي فيه الخير |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
الله يعطيك العافية إرادة شكراً لك على المتابعة والتنبيه والشرح المتعوب عليه الله يرزقك أجره اقتباس:
تسلمين هوب شكراً لك على التنبيه أعتمدت ملخص فهد للمذاكرة ولا أدري إذا الخطأ موجود فيه بعد :(107): لكن إجابتك منطقياً صحيحة الشركة الجديدة لا تملك بيانات تاريخية |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
الواجب الثاني
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
هنادي ربي يعافيك ارفعي الواجب الثاني بأول الموضوع
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
تم
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
تسلمين إدارة :d5: يسعدك ربي تمت إضافة الواجب الثاني للموضوع المثبت |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
جهد جبار وتميز واضح
بارك الله فيك ولا حرمك الله الاجر |
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
مساء الخير جميعا ..... مشكورين جميعا على كل حرف كتبتوه هنا والله يجزاكم الجنه جميع .... حبيت استفسر عن الكتاب دورت عليه في جميع المكتبات المشهوره بالرياض في جرير والعبيكان ومكتبة النشر بس للأسف مالقيته ولا في أي فرع لهم والدكتور يقول أنه مهم والتصوير اللي وضعت إدارة أعمال الله يجزاها خير مش واضح كثير والمشكله أنه مخارج الحروف عند الدكتور مش واضحه وهو يشرح كأنه يكلم نفسه فياليت اللي لقاها يسعفني فين عشان اجيبه حتى لو احمله من النت بس أهم شيء ألقاه والله يسعدكم جميعا ويوفقكم وفالنا وفالكم a+
|
رد: ورشة عمل【★】【★】◄ إدارة العمليات ►【★】【★】
اقتباس:
بالنسبه للكتاب ما فكرت اشتري :(269): واذا اضطريت للكتاب فيه بأول الموضوع ارجع للنقاط اللي مو مفهومه بالتوفيق :004: وان شاء الله احد يفيدك اذا لازم من الكتاب :119: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:28 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام