![]() |
ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] http://store2.up-00.com/2016-01/145399554403473.jpg صباح / مساء الخيرات :004: .. يسعد أيامكم جميليني .. :icon1: هنا راح تكون المساحه الخاصـه ب مادة إدارة الموارد البشريـة .. و إن شاء الله كلنا نعين ونعاون راعيةة الورشةة جميلتنا هديل ..:icon1: وربي يوفقنا جميع [ :rose: ] و بـ / النهاية .. ان أصبنا فمن الله وإن أخطأنا فمن انفسنا ومن الشيطان اسال الله ان ينفعني واياكم بالعلم النافع . http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gif http://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري - الإرداه والمستحيل & نوووون.pdf http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifالموارد البشرية - تراتيل المساء و صدى الصوره.pdf http://www.ckfu.org/vb/images/attach/pdf.gifshhs ادارة موارد بشريه كامل 2016 عبدالله الجعفري..pdf http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة ..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] الحادية عشر الثانية عشر الثالثة عشر الرابعة عشر http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة ..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN][ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] 1 عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟ الحل: 1- قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه 2- قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت .. 3- تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل 4- قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده.. 5- قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه ) 6- تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل 2 في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره. الحل: - تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة : - تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل - تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات - توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه - تقدير العماله المطلوبه – على اساس حجم العمل - الاحلال * ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب ) *ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد) - تحليل الوضع الراهن لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال) - تحليل سوق العمل – من حيث : النوع والكم الموجود ( العرض) درجه المنافسه على العماله (الطلب) قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية . - تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي: وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار.. وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار مواجهة العجز والفائض. 3 ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة) 4 ناقش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية.. 1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب. 2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل) 3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل. 4- اعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات. 5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة 6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب. 5 عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.. الحل: - في حالة زيادة الطلب على العرض: 1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف. 2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف. 3-استخدام العمالة المؤقتة. - في حالة زيادة العرض على الطلب: 1- تشجيع التقاعد المبكر. 2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت. 3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف. 6- كمتقدم لوظيفة ما،ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم على وظيفة ناجحة ؟ يجب الاعداد للمقابلهالشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول على بيانات الجهه التيسيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد المحدد وفي حالة نفسهلاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه . 7- ناقش أهمية وجودبرنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟ تمثل التهيئة المبدئيهللعاملين الجدد بتعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها وعملياتها وانشطتهاوكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه في التساؤلات الاتيه-كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع التكيف مع الواقع الجديد-هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون العمل مرهقا ام جذابا-كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء و الزملاء -هل اجواءالعمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها -هل ستتحقق طموحاته وتوقعاته من هذه الوظيفه . 8- هل تعتقد بأن برامجالتدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لككموظف ؟ نعم لأن التطوير في مجالسوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال العمل وايضا اخرالتطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف يكسب الموضف الكثير منالمعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في مجال عمله . 9- ناقش أهمية عمليةتقويم الأداء ؟ يعتبر تقييم الاداء احدالوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى المنظمات الحديثة وهدةالوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة . المناقشة العاشرة ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟ 1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة . 2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور . 3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور . 4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها . 5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية. 6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور المناقشة الحادية عشر للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟. قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين المناقشة العاشرة ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟ 1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة . 2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور . 3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور . 4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها . 5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية. 6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور المناقشة الحادية عشر للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟. قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين 12- عدد مراحل المسار الوظيفي؟ المرحلة الأولى: التأسيس أو البداية (يحتاج الموظف من رئيسه أن يدعم قدراته). المرحلة الثانية: التقدم أو النمو (يتركز اهتمام الموظف على الإنجاز والاستقلالية ولذا تتمثل احتياجات الموظف في الترقيات والحرية في اتخاذ القرارات، والمزيد من السلطات ). المرحلة الثالثة: المحافظة على المكاسب (حقق الموظف كثيرًا من طموحاته، ولكنه يجتهد ليجلب الاحترام لنفسه والتقدير من الآخرين) المرحلة الرابعة: الاستعداد للتقاعد (ليس لدى الموظف هنا عير احتياج تأكيد الذات من خلال ممارسته لأنشطة خيرية واجتماعية مختلفة). 13- ماهي برامج منافع الخدمات الاجتماعية التي لا توفرها جهة عملك وتأمل ان تحصل عليها؟ النوادي الرياضية، الاجتماعية، الثقافية وبطاقات الشراء المنخفض السعر السكن، المواصلات ، التعليم ، تكريم الانجازات ومكافأة الاقتراح البناء 14- عدد ثلاث مزايا وثلاث عيوب لاستخدام ميكنة معلومات الموارد البشرية ؟ المزايا: 1- التخلص من التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين. 2- الوصول السريع إلى البيانات. 3- يمكن أن يؤدي استخدام شبكة المعلومات التي تمكن العديد من المواقع البعيدة جغرافيا من الوصول إلى المعلومات وهو ما من شأنه تقليل الرسائل الكتابية والتليفونية التي تجري من مركز العمل وفروعه المتعددة أو العكس. العيوب : 1- عدم قدرة بعض المنظمات على استخدام هذه الميكنة لأسباب مالية أو فنية أو بشرية بأسلوب حيادي وبسرية كافية لحماية أعمالها وقراراتها وبيانات الأفراد فيها من التدخل في الخصوصية أو استلاب المعلومات 2- إن استخدام الميكنة وخاصة في بعض نشاطات الموارد البشرية كالاستقطاب قد يؤدي إلى أن تفقد هذه الوظيفة الجانب الإنساني منها بتعريض معلومات لا يود المتقدمين للعمل لإظهارها لكل موظفي إدارة الموارد البشرية أو خلافهم في المنظمة 3- قد تعيق أساليب ميكنة نشاطات الموارد البشرية وخاصة في مجال توظيف الأفراد ،الأشخاص الراغبين في العمل ممن لا يملكون وسائل الاتصال الالكترونية أو ممن لا يجيدون استخدامها قد تعيقهم من تقديم وعرض طلبات التوظيف وسيرتهم الذاتية . http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة ..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] الواجب الاول ع لبلاك بورد 1/ التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة 2/ توجيه الموارد البشرية 3/ المركز المالي للمنظمة الواجب الثاني :rose: حل الواجب الثاني بالافتراضي : - السؤآل الاول >> درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين .....آلخ - السؤآل الثاني>> التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين ... - السؤآل الثالث>> جميع مآ سبق الواجب الثالث:rose: حل ادارة الموارد البشريه أ قرارات تجديد العقود ب طريق ة الترتيب البسيط ج زيادة قدرة المنظمة على المنافسه بسوق العمل أ تحديد اطار العمل المطلوب من كل ف http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة ..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] مباشرة1 مراجعه للفصل الاول والثاني والثالث ----------------- الفصل الاول: -تكلم عن تطور مفهوم الموارد البشريه-التطور الاسلامي-منهج مدرسه الاداره العلميه والانتقادات التي وجهت لها-مدرسه العلاقات الانسانيه-تكلم عن اسباب النجاح المحدود لمدرسه العلاقات الانسانيه-ادارة الافرادوالانتقادات وتكلم عن الفرق بين ادارة الافراد كوظيفه وادارة الافراد كقسم وقال يجب التركيز عليها :) -تكلم عن التحول الى ادارة الموارد البشريه -ظهور المجالات الجديده-تعريف ادارةالموارد البشريه واهميتها-رسالة ادارةالموارد البشرية واستراتجيتها والسياسات واهدافها-خطة العمل ------------------ الفصل الثاني: نشاطات الوظائف ف ادارة الموارد البشريه-العمليه الاداريه-التخطيط التنظيم الرقابه التوجيه قال الاربع عمليات هذي مهم تعرفو كل وحده تتكلم عن ايش وايش نشاطاتها- تكلم عن المهارات -خصائص ادارة الموارد البشريه ونشاطاتها-العلاقه بين ادارة الموارد البشريه والادارات الاخرى. ----------------- الفصل الثالث: تحليل وتوصيف الوظائف قال من الامور المهمه-الجوانب التي يركز عليها الخبراء اثناء جمعهم للمعلومات فيما يخص تحليل الوظائف -مجالات نتائج تحليل العمل-تخطيط المسار الوظيفي-خطوات عملية تحليل الوظائف-معايير المفاضله بين مصادر المعلومات -بطاقة التوصيف. ف النهاية قال هذي مراجعه سريعه للفصول الثالثه لكن مو معناته نركز فقط ع اللي قاله كل ماذكر ف المحاضرات معانا ------------------ اجاباته ع الاسئله: - اسئلة الاختبار واضحه -التعاريف قال فهم بدون حفظ اهم شي تعرفو مالمقصود من التعريف -طلبو منه اسئله مراجعه عشان نعرف طريقة الاسئله قال اسئله الواجب توضح طريقة الاسئله. -المحتوى مو شامل فيه نقاط مكتوبه كرؤوس اقلام وهو شرحها ف المحاضرةوفصلها فلازم تتابعو مع الشرح -المنهج هو نفس منهج الترم الماضي مافيه اي زياده. -افضل طريقه للمذاكره تفتحو المحتوى مع المحاضرات وتضيفوالشرح الغير موجود ف المحتوى يعني المذاكره من المحتوى+الشرح ـــــــــــــــــــــــــــــــ مباشرة2 كان حيتكلم عن الفصل الرابع والخامس والسادس لكن تأخرعن المحاضرة بسبب عطل فني فمابقي غير ربع ساعه جاوب فيها ع بعض الاسئله -التعداد ممكن تفهموه مو كله حفظ -لايوجد اسئله حسابيه -اي شي فيه خطوات لازم نعرفه بالترتيب اما التعداد الباقي مايحتاج بالترتيب -سألته وحده هل يختلف المحتوى عن محتوى د/محمد الدوغان قال تقريبا نفس الماده العلميه باختلاف بسيط جدا -الرسوم التوضيحيه مو مطالبين فيها لكنها تساعد ع الفهم -الامثله فقط للتوضيح -التسائولات غير مطالبين فيها مثل ماذا نعمل؟ كيف نعمل؟ -ف اجابات الاسئله مافي خيار جميع ماذكر او أ وب صحيحين -الاسئله مباشرة وماتطلع عن المحتوى -المصطلاحات الانجليزيه مو مطالبين فيها -------------------------------------------- http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة..
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://40.media.tumblr.com/tumblr_m74d7k46DG1qa1u30o1_1280.png');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:85%;background-color:#e6f3f2;"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] http://www.ckfu.org/vb/t734635.html#post13180580 http://www.ckfu.org/vb/t738028.html http://www.ckfu.org/vb/t738030.html http://www.ckfu.org/vb/t741754.html http://www.ckfu.org/vb/t741763.html http://store1.up-00.com/2016-01/145365122207261.gifhttp://store1.up-00.com/2016-01/145399581421712.jpg [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: ورشـة إدارة التسويق ..
الله يوفقكم ان شاء الله عقبال باقي الورش والمواد حقت المستوى الرابع http://www.ckfu.org/vb/images/icons/ei28.gif
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
بالتوفيق للجميع
شدوو الهمه .. تسلمين يا حنان |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ماقصرتي تسلم ايدك على المجهود الي تسوينه لنا الله يكتب اجرك |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يجزاك خير .. ويوفق الجميع :rose:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
من دكتور الموارد البشريه الله يبارك فيكم
الدوغان ولا الجعفري والله يجزاك ياحنان هذا المجهود المبارك وفالك التوفيق يارب |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
4 مرفق
يسعد صباحكم يعطيك العافيه حنان على هذا الجمال ماشاء الله :verycute::004: من بعد اذنكم :rose: حبيت اشاركم بعمل تبويب اسئلة الترم اللي فات مضاف لها اسئلة الواجب ولاتنسون من قام بالتصوير والكتابه من دعائكم + كتاب المقرر والاستاذ عبدالله جداً متعاون واسئلته واضحه بس الماده محتاجه وقت لكثرة معلوماتها وتشابه التعداد موفقين ي رب :004::004: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ماشاءالله وش هالزين وش هالزين :16.jpg:
دائما مبدعه ياحنوو :love080: وبعد اذنك اذا محد مسك هالمقرر انا بمسكه :060: وان شاءالله نتعاون كلنا حتى ف المقررات الثانيه بشارك باللي اقدر عليه.. والله يوفقنا جميعا ويجعل طريقنا سهل وميسر.. :icon19: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
اقتباس:
سلم شانك .. :rose: اقتباس:
آمين يارب .. جميع :rose: اقتباس:
إيانا و إياكِ .. :rose: اقتباس:
الجعفري .. إيانا و إياك ي جميلة .. :rose: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
يسعد لي أيامك .. :icon1::004: يعافيك ربي ي جميلةة .. :love080: يسعد لي إياك ع هيك مجهود .. تستاهلين التقيم + التنبيـه .. سلمت يمينك ي أنيقـةة .. :verycute: اقتباس:
هلا بـ / الزين كله ي هلا بـه .. :verycute::004: تمام بسجل إسمك لها .. يسعدلي المساهمين أنا .. :5aga: .. إن شاء الله يارب .. آمين يارب جميع ويرفع درجاتنا للأعلى .. :060: تستاهلين التقييم ع المبادرة الحلوة .. :verycute::love080: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته
معاكم في هذي الماده باذن الله يعطيك الف عافيه حنان على الورشه .. جزاك الله خير الله يسهل علينا يارب |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يقويكم
و الاستاذ عبدالله افضل من السابق معكم ان شاء الله |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
ي هلا بك معنا .. ويعافيك ربي ي جميلةة .. اقتباس:
الحمد الله سمعنا حكي طيب عنه و ان شاء الله خير .. سلمت ع البشاره .. :rose: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
تسلمين حنان الله يجزاك الجنه ووفقك ربي لكل خير
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
1 مرفق
نزول 12 محاضرة
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
سلام عليكم و رحمة الله و بركاته
يعطيك العافية الاخت حنان ع المجهود جعله من موازين اعمالك يارب نبدا بي طابعة المخلصات اي مخلص معتمد اكثر شكرا لك وهل نبدا بتحميل المحاضرات الله يسهل علينا جمعياا وناخذ اعلى الدرجات |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
بسبب تحديثات النظام واذا بدأتي تحملي من الان ممكن ماتحسب لك الدرجه لاقدر الله فالافضل انك تنتظري .. وامين الله يوفقنا جميعا..:rose: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
هلا بـ / الزين كله ي هلا بـه .. :verycute::004:
تمام بسجل إسمك لها .. يسعدلي المساهمين أنا .. :5aga: .. إن شاء الله يارب .. آمين يارب جميع ويرفع درجاتنا للأعلى .. :060: تستاهلين التقييم ع المبادرة الحلوة .. :verycute::love080:[/QUOTE] يسعدك ربي:icon19: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
غير صحيح من تجارب لي شخصيا التحميل اول بأول و الحمدلله 30 |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
يسعد مساكم زملائي الكرام دعواتنا وتمنياتنا لكم بالتوفيق في المادة مع الأستاذ / عبد الله الجعفري بإذن الله أموركم طيبة أطلبوا منه من البداية يجهز لكم أسئلة مراجعة للمادة لأنها وعدنا الترم إللي راح ويمكن ما أسعفه الوقت بخصوص الملخص بالتنسيق مع مشرفتنا الإرادة والمستحيل لكم هدية قادمة اليومين الجايه إن شاء الله ملخص الإرادة والمستحيل + نوووون ( بتنسيق جديد بدون ألوان ) لمن حب يطبع بدون ألوان بسبب التكلفة المالية دعواتي |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
يعطيكم الف عافيه ماقصرتوا
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يجزاك الجنة يا سميتي
بإذن الله باخذ معكم المادة ويارب تكون تساهيل على الجميع |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
يعطيك العافيه
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
حل المناقشة 1+2 1 عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟ الحل: 1- قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه 2- قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت .. 3- تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل 4- قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده.. 5- قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه ) 6- تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل -------------------------------------------- 2 في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره. الحل: - تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة : - تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل - تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات - توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه - تقدير العماله المطلوبه – على اساس حجم العمل - الاحلال * ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب ) *ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد) - تحليل الوضع الراهن لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال) - تحليل سوق العمل – من حيث : النوع والكم الموجود ( العرض) درجه المنافسه على العماله (الطلب) قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية . - تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي: وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار.. وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار مواجهة العجز والفائض. --------------------------------------------- |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
حنوو ياعسل ضيفيهم للصفحة الاولى..:icon19:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
2 مرفق
ينفعوا للمراجعة..
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
سلمت يمينك .. + تنبيـة للقسم .. :rose: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
3 مرفق
:icon19::icon19::icon19::icon19::icon19::icon19:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
تابع
نماذج اسئلة لـ7فصول دراسية.. تم التأكد من الحل بواسطة الدفعة الماسية.. http://up.harajgulf.com/do.php?id=541194 :icon19::icon19: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
,
تسلم يمينك جميلتي .. :004: #تم التحديث .. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
حل الواجب 1
1- يعني التحول الى إدارة الموارد البشرية ؟ التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة 2- شرح المهام والاعمال المطلوبة للعاملين للمنظمة يندرج ضمن : توجيه الموارد البشرية 3- جميع الخيارات التالية تعتبر من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ماعدا: المركز المالي للمنظمة |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
4 ناقش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية.. 1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب. 2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل) 3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل. 4- اعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات. 5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة 6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب. ---------------------------------------------------------------- 5 عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.. الحل: - في حالة زيادة الطلب على العرض: 1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف. 2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف. 3-استخدام العمالة المؤقتة. - في حالة زيادة العرض على الطلب: 1- تشجيع التقاعد المبكر. 2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت. 3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف. ------------------------ |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
,
يعطيك العافيـة .. #تم التحديث .. :004: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
بارك الله في جهودكم نماذج الاسئلة للدوغان ولا دكتورنا الجعفري
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
إدارة الموارد البشرية : 1- عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟ قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت .. تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده.. قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه ) تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل 2- في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره.؟ تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة : تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه تقدير العماله المطلوبه – على اساس حجم العمل الاحلال * ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب ) *ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد) تحليل الوضع الراهن لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال) تحليل سوق العمل – من حيث : النوع والكم الموجود ( العرض) درجه المنافسه على العماله (الطلب) قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية . تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي: وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار.. وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار مواجهة العجز والفائض 3- ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة ؟ معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة) 4- نقاش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية ؟ 1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب 2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل) 3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل. 4- أعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات.. 5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة .. 6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب.. 5- عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه.؟ زيادة الطلب على العرض 1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف.. 2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف.. 3-استخدام العمالة المؤقتة. زيادة العرض على الطلب: 1- تشجيع التقاعد المبكر.. 2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت.. 3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف 6- كمتقدم لوظيفة ما،ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم على وظيفة ناجحة ؟ يجب الاعداد للمقابلهالشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول على بيانات الجهه التيسيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد المحدد وفي حالة نفسهلاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه . 7- ناقش أهمية وجودبرنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟ تمثل التهيئة المبدئيهللعاملين الجدد بتعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها وعملياتها وانشطتهاوكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه في التساؤلات الاتيه-كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع التكيف مع الواقع الجديد-هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون العمل مرهقا ام جذابا-كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء و الزملاء -هل اجواءالعمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها -هل ستتحقق طموحاته وتوقعاته من هذه الوظيفه . 8- هل تعتقد بأن برامجالتدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لككموظف ؟ نعم لأن التطوير في مجالسوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال العمل وايضا اخرالتطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف يكسب الموضف الكثير منالمعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في مجال عمله . 9- ناقش أهمية عمليةتقويم الأداء ؟ يعتبر تقييم الاداء احدالوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى المنظمات الحديثة وهدةالوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة . |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
موووفقين يارب وتسلمين ياعسل
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
نبي حل الواجب حق الافتراضي ؟
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يعطيكم عافيه تمنياتي لكم بالتوفيق. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
حل الواجب الثاني بالافتراضي : :rose:- السؤآل الاول >> درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين .....آلخ :rose:- السؤآل الثاني>> التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين ... :rose:- السؤآل الثالث>> جميع مآ سبق :rose:~ |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
للدوغان ياعسل.. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يسعدكم جميعاً ... شكراً لكل من ساهم .. التوفيق حليفنا بإذن الله |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ي جماعة الخير اي ملخص اعتدمتوا عليه ؟ لانه وصلنا المحاضره العاشره فاكيد انكم اعتمدتوا على ملخص
احد الاخوات في الصفحات السابقه قالت (ملخص الارادة هو اللي اعتمدته ) لكن انا حاب اشوف الغالبيه ايضا اعتمدوا على ايش ؟ |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يوفقكم ان شاء الله عقبال باقي الورش والمواد حقت المستوى الرابع |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
المناقشة العاشرة
ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟ 1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة . 2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور . 3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور . 4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها . 5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية. 6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور المناقشة الحادية عشر للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟. قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ممكن الملخص لنون والارادة والمستحيل بصيغة الورد
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ليه كل الورش موقفه مناقشات
معا انهم نزلو كلهم ياليت المشرفات ع الورش مايتاخرون ولهم جزيل الشكر وربي يوفقهم |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يعافيكم منتظرين باقي المناقشات 12 13 14
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الحين الدكتور كم ترم درس
وان شاء الله يكون اسهل من الدوغان وبالتووووووووفيق للجميع |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
درس ترم واحد
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
شكراا على جهودكم
بالتووفييق |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
يعطيكم العافيه ماقصرتو :love080:
فين باقي المناقشات ؟ |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
لان الدكتور قال المحتوى لحاله موشامل فيه نقاط شرحتها ف المحاضرات لازم تضيفوها للمحتوى.. بالتوفيق.. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
مباشرة1 مراجعه للفصل الاول والثاني والثالث ----------------- الفصل الاول: -تكلم عن تطور مفهوم الموارد البشريه-التطور الاسلامي-منهج مدرسه الاداره العلميه والانتقادات التي وجهت لها-مدرسه العلاقات الانسانيه-تكلم عن اسباب النجاح المحدود لمدرسه العلاقات الانسانيه-ادارة الافرادوالانتقادات وتكلم عن الفرق بين ادارة الافراد كوظيفه وادارة الافراد كقسم وقال يجب التركيز عليها :) -تكلم عن التحول الى ادارة الموارد البشريه -ظهور المجالات الجديده-تعريف ادارةالموارد البشريه واهميتها-رسالة ادارةالموارد البشرية واستراتجيتها والسياسات واهدافها-خطة العمل ------------------ الفصل الثاني: نشاطات الوظائف ف ادارة الموارد البشريه-العمليه الاداريه-التخطيط التنظيم الرقابه التوجيه قال الاربع عمليات هذي مهم تعرفو كل وحده تتكلم عن ايش وايش نشاطاتها- تكلم عن المهارات -خصائص ادارة الموارد البشريه ونشاطاتها-العلاقه بين ادارة الموارد البشريه والادارات الاخرى. ----------------- الفصل الثالث: تحليل وتوصيف الوظائف قال من الامور المهمه-الجوانب التي يركز عليها الخبراء اثناء جمعهم للمعلومات فيما يخص تحليل الوظائف -مجالات نتائج تحليل العمل-تخطيط المسار الوظيفي-خطوات عملية تحليل الوظائف-معايير المفاضله بين مصادر المعلومات -بطاقة التوصيف. ف النهاية قال هذي مراجعه سريعه للفصول الثالثه لكن مو معناته نركز فقط ع اللي قاله كل ماذكر ف المحاضرات معانا ------------------ اجاباته ع الاسئله: - اسئلة الاختبار واضحه -التعاريف قال فهم بدون حفظ اهم شي تعرفو مالمقصود من التعريف -طلبو منه اسئله مراجعه عشان نعرف طريقة الاسئله قال اسئله الواجب توضح طريقة الاسئله. -المحتوى مو شامل فيه نقاط مكتوبه كرؤوس اقلام وهو شرحها ف المحاضرةوفصلها فلازم تتابعو مع الشرح -المنهج هو نفس منهج الترم الماضي مافيه اي زياده. -افضل طريقه للمذاكره تفتحو المحتوى مع المحاضرات وتضيفوالشرح الغير موجود ف المحتوى يعني المذاكره من المحتوى+الشرح ـــــــــــــــــــــــــــــــ مباشرة2 كان حيتكلم عن الفصل الرابع والخامس والسادس لكن تأخرعن المحاضرة بسبب عطل فني فمابقي غير ربع ساعه جاوب فيها ع بعض الاسئله -التعداد ممكن تفهموه مو كله حفظ -لايوجد اسئله حسابيه -اي شي فيه خطوات لازم نعرفه بالترتيب اما التعداد الباقي مايحتاج بالترتيب -سألته وحده هل يختلف المحتوى عن محتوى د/محمد الدوغان قال تقريبا نفس الماده العلميه باختلاف بسيط جدا -الرسوم التوضيحيه مو مطالبين فيها لكنها تساعد ع الفهم -الامثله فقط للتوضيح -التسائولات غير مطالبين فيها مثل ماذا نعمل؟ كيف نعمل؟ -ف اجابات الاسئله مافي خيار جميع ماذكر او أ وب صحيحين -الاسئله مباشرة وماتطلع عن المحتوى -المصطلاحات الانجليزيه مو مطالبين فيها ---------------------------------------------- |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
تسلمين ياقلبي
عساك علي القووة |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
يسعد لي هالمساء , يسلمو عسوله تم تنبيه القسم :004: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
وش قال بالمباشره الثالثه الي تعرف تنزله ياليت:d
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يعطيكم العافيه
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يعطيكم العافيه .. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
صباح الخير
الماده مليانه معلومات وكلام كثير ياليت الدكتور منزل لنا مراجعه او شي علموني كيفكم مع الموارد البشريه ؟ ياليت لو احد يسوي لنا مراجعه او اختبر نفسك بيكون اسهل لنا بكثير اذاكر وأنسى فيها تعداد مو صاحي يا مسهل سهل لنا كل عسير يارب .. |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ختمت الماده ولاحفظت ولاشي كثره التعدد والتعريفات تلخبط
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
مباشرة3 تكلم عن الفصل السابع والثامن والتاسع -اجاباته ع الاسئله: -قال بعض الرسومات فيها معلومات مهمه -القوانين ماحيجي عليها اسئله -قالتله وحده نبغى أسئلة مراجعه قال ف الرابعه بعطيكم كم سؤال عالطاير لكن الان بسألكم سؤالين بشوف مذاكرين ولا لا :(269): -من المبادئ الأساسية لمقابلات تقويم الأداء المقارنة مع الزملاء صحام خطأ ؟ (خطأ) -لا يحق للموظف رفع التظلم لدى إدارة الموارد البشرية عندمايشعر بالظلم تجاه عملية تقويم الأداء لان المقيم اكثر خبرة ومعرفة من هذا الموظف؟(خطأ) يحق له رفع تظلم -الاجر النقدي هو القوة الشرائيه التي يحصل عليها العاملويأخذها كاش في نهاية الشهر؟ (خطأ) الاجر الحقيقي -سألته وحده عن الفرق بين الاجر النقدي والاجر الحقيقي الاجر النقدي هو اجمالي مايحصل عليه العامل بدون مانخصم منه الاقصادوالتأمينات والاجر الحقيقي هو الاجر اللي يحصل عليه بعد مانخصم منه الاقصادوالتأمينات -اسئلة الاختبار تتدرج من سهله ومتوسطه وصعبه ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ بصراحه ماتحمست اشوف الرابعه من قال بعطيكم كم سؤال ع الطاير لانه من المباشرة الاولى وضح انه مو ناوي يعطينا اسئلة مراجعه ويقول اسئلة الواجب توضح طريقه الاسئله.. الله يوفقنا وينجحنا جميعا ف كل المواد :love080::106: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
السلام عليكم ممكن اعرف وش نوع الاختبار هل مقالي ام موضوعي وشكرا
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الاسئله موضوعيه ولا مقاليه ؟
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الاسئله موضوعيه
اخواني واخواتي اللي حضر المحاضره المباشر 4 اتمني يذكر اللي قاله الدكتور انا ماقدرت احضرها لظروف خارجه عن الارادة وجزاكم الله الف خير |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
مين اللي حل اسئلة المراجعه اللي بالخدمات الطلابيه الـ 20 سؤال ياريت يحط لنا الحلول اذا متاكد
انا حليت بس بتاكد من حلي لان مالقيت الاجابات بالملزمه والله يعينا عالدكتور احس بيجيب فينا العيد |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
السلام عليكم يعطيكم العافية ع مجهودكم حابة اسأل أي ملخص معتمد لاني نزلت ملخص نون
هو نفسه الكتاب حسيته واجد 400 صفحة حتى ع الطباعة أيضا ياليت الجواب يوصلني بالتأكيد:( |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
السلام عليكم
انا هذي الماده ماقدرت امسكها قبل فاراح ابدأ فيها بدايه الاسبوع ان شاء الله اللي تقولو الشرح مهم ذكر اشياء كثيره ماعندي ابدا الوقت اني اتابع |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
عندك ملخص إداره الموارد البشريه لــــــ الإداره والمستحيل و نوووون هو المحتوى + شرح الدكتور اللي بالمحاضره
http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...1&d=1448087937 |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
المادة احسها مو هذيك الصعوبة
بالنسبة لي بذاكر اسئلة الاعوام والواجبات والمراجعة والله يوفق الجميع |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
ممكن أحد ينزل لنا هالاسئلة :mh318: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اعتمدوا على ملخص الإداره والمستحيل & نوووون .كامل متكامل مرتب حتى شرح الدكتور مسجل بالملزمه :verycute:
-الله يبارك فيهم ويجزاهم ربي خير الجزاء ويوفقهم ويسدد خطاهم:love080: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ماحذف شي الدكتور؟ احس الماده كلها حفظ وهل الدكتور درس الماده الترم الي فات
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يوفق الجميع الله يعطيك العافيه حنونه
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
لا ماحذف.... الدكتور هذا ثاني ترم له .. وله نموذج واحد واهم شي اهم شي انه الدكتور مابيجيب لنا مسائل شوفي اسئلته http://www.ckfu.org/vb/t744360.html |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
يعطيكم العافيه :004:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يعطيكم العافية فالكم النجاح a+
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
المحاضرة المباشرة الرابعة: بكتب لكم كل نقطه قالها الدكتور في المباشرة خوذو منها اللي يهمكم .. · * الرسوم البيانية بالمحاضرة التاسعة للتوضيح فقط ما راح يجيكم منها · *المعادلات غير مطالبين فيها · *ركزو على المراحل الانتقالية لازم تحفظونها بالترتيب (يقول احفظوها تعداد فقط .. الشرح اللي عندها للفهم) >> اللي هي بالمحاضرة ال 14 صفحة 71 من ملخص الإرادة والمستحيل&نوووون · * سألته وحده من البنات طرق الاستقطاب في المحاضرة السادسة نحفظها ولا يكفي فهم؟ قال يعتمد على حسب طبيعة المعلومة>> جوابه غير مفيد بس لازم نذكر كل نقطه قالها J · * صيغة الأسئلة اللي ممكن تجي ف الاختبار: ذكر 5 طرق او صيغ للأسئلة: 1-سؤال مباشر أي واحد راح يجاوبه سهل 2-يعطينا تعريف ويقول ما لمصطلح المناسب لهذا التعريف 3-أي من التالي يعتبر من خصائص كذا او اهداف كذا 4-يعطينا جمله ويقول هذي تعتبر من اهداف كذا... او كذا... ، او خصائص كذا... او كذا... 5-جميع الخيارات التالية تعتبر من كذا ماعدا... · * هنا ذكر هذا السؤال وهو يشرح كيف بتجي أسئلة الامتحان: الخدمات الصحية مثلا يتطلب لنجاح البرامج الصحية: -اعتراف الإدارة العليا – رسم سياسة للرعاية الصحية – وجود جهاز اسعاف متكامل وهكذا بهذي الطريقة يعني .>> تلاقونه بالمحاضرة ال 13 صفحة 67 من ملخص الإرادة والمستحيل&نوووون · * فيه طرق ثانيه للأسئلة بس انا اعطيكم لمحة مثلا اهداف التدريب، خصائص الاستقطاب، طريقه معينه في التقييم · * وحده سألته هل المطلوب احفظ المادة او افهمها؟ قال المادة مدموجة بين حفظ وفهم لكن لو الواحد ركز على الحفظ بيكون أفضل له لكن الفهم راح يساعد والطرق الخمس اللي عطيتكم تعتمد بشكل كبير على الحفظ لأنها اهداف وخصائص · * كل الأسئلة مباشره من المنهج ما فيها أي لف ودوران · * وحده قالت له لا تجيب خيارات متشابهة قال إلا بجيب عشان اعرف مين مذاكر صح · * وحده سأتله أسئلة الواجب والمناقشات مهمه؟ قال قد تكون مفيدة مقدر اقولكم شيء لكن الواحد يطلع عليها وراح يستفيد ميه فالميه · * كل الأسئلة نظري مافي عملي · * ما أنصح انكم تطلعون على أسئلة الأعوام الماضية راح تتلخبطون لكن اللي بيستفيد ما فيه مشكله · * العلماء مو معانا · * الأسئلة متفاوتة بين السهل والمتوسط والصعب. * اسئلة الواجب ارجعولها بتفيدكم بطريقة الأسئلة. ·*سألته وحده مالمقصود بالميكنه ؟ ج/ ننتقل من عملية التعامل مع المعلومات والبيانات من طريقه يدويه تقليدية الى طريقة الكترونية(نظام الكتروني يساعدنا على تحليل البيانات والتعامل معها بشكل اسهل). · فالي وفالكم التوفيييق بإذن الله.. والله يسهل على الجميييع يااارب ..:verycute: :004: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
مشكورة اخت غين يعطيك الف عافيه:106:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اسئله اختبر نفسك الدكتور نزلها ولا هي فقط اجنهاد شخصي
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
هي ي لدكتور اخر او اجتهاد شخصي من صبا |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
هذا الربط " اختبر نفسك " http://www.ckfu.org/vb/attachment.ph...3&d=1455607910 |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
بارك الله فيك ياعبير
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
الله يسعدكم ابغى اسئلة سبع الأعوام السابقه
اللي موجوده بالموضوع ماتفتح معايا اللي عنده ياليت لو يعطيني هيا :106: |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
اسئله السبع الاعوام قديمه ترا الدكتور ماله الا نموذج واحد |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ربي يوفقنا جميعا
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
1 مرفق
اقتباس:
اسئله الدوغان |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ما شاء الله تبارك الله
الله يوفقك يا اخت حنان مجهود جبار وللامانه عندي اكثر من منتدى مشارك فيها عشان الانتساب لكن منتداكم هو اللي هذا الترم اعتمدت عليه بعد الله لانه شامل ومميز بتميز اعضاءه الله يوفقكم ويكتب لكم الاجر |
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
ياشباب وش السوات مع الموراد البشريه ما فتحته الى الان واقراء على سريع
|
رد: ورشـة إدارة الموارد البشريـة ..
اقتباس:
مالك الا اختبر نفسك لصبا زهران شامل كل شي |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:06 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Search Engine Optimization by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام