رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

يعني نذاكر من ذا ولا ملخص هتان

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

الله يعطيك العافيه:rose:

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

^^ أخوي يعطيك الف عافيه على شرحك
بس فيه بعض الاشياء المهمه ناقصة الي يجي منها سؤال بالاختبار
مثال على ذلك
ان فريدريك تايلور هو الاب الروحي للادارة العلمية < وجا سؤال زي كذاا بأحد الاختبارات

يعطيك الف عافيه اخوي وسامحني على المداخلة

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

الله يجزاك خير

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

يا اخ الله يسلمك قضت المباره كملللل :bawling:

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

اكيد كلهم يدروووون

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

عذراً ابيض يليق بكم يا رفاق .



المحاضرة السابعة :
التنظيم

مفهوم التنظيم : مجموعة أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول لإهداف معينة . وهو التحضير لتحقيق الخطة .

يظهر في : تنسيق الجهود و تنسيق العمل .


مفهوم الهيكل التنظيمي : هو إطار يبين ( 1 / مهام وحدة التنظيم ) ( 2 / العلاقات بين الحدات ) ( 3 / روابط الاتصال بها )

الهيكل التنظيمي الرسمي : ( 1 / معتمد من طرف الإدارة ) ( 2 / يظهر العلاقات الرسمية ) (3 / يظهر السلطة ) (4 / يظهر بشكل خارطة تنظيمية والخارطة هي مخطط بياني يظهر الهيكل التنظيمي )
والخريطة التنظيمية تظهر كذلك / تقسيم العمل و علاقات الإشراف وقنوات الإتصال ومستويات الإدارة ونطاق الإشراف ولها امثلة تندرج تحتها مسميات إدارية كرئيس ويتبع له مدير تسويق ومدير إنتاج ومدير موارد بشرية ومدير محاسبة ومالية وهكذا .


اما الهيكل التنظيمي غير الرسمي فهو التنظيم غير المعتمد او الملموس كـ ( العلاقات غير الرسمية بين الاعضاء و وغير معتمد من مجلس الإدارة ولايمكن ملاحظته ولا يتضمن السلطة ) .


يعتمد الهيكل التنظيمي على :
1 / التصميم الوظيفي : وهو تحديد المسؤليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة .
2 / التخصص الوظيفي : وهو تقسيم المهام في المنظمة .

أسس تجميع الوحدات التنظيمية :
هي توزيع الأفراد والوظائف على اساس :
- الوظيفة ( المدير ومن يرتبط به مباشرة )
- المنتج ( تخصص المنتج كأنواع وسائل النقل )
- العملاء ( نوع التعامل مع العميل كمنتج )
- الجغرافياء ( الأماكن مثل مدراء المناطق )
- عملية الإنتاج ( نوعية المنتج )
- التنظيم المختلط ( الجمع بين مسميات الوظائف في مكان واحد وتنظيم واحد )
- الهيكل الشبكي ( الإرتباط الدولي بالمنظمة الأم )
- الهيكل المصفوفي .

السلطة :
- هي الحق الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لإتخاذ قرار وتعليمات لتحقيق اهداف المنظمة .
- تدفق السلطة من اعلى الى اسفل وظيفياً .
-تفويض السلطةاو نقلها للمستويات الدنيا .
- تفويض السلطة ولا تفوض المسؤلية .
- المسئولية هي المحاسبة عن النتائج .


انواع السلطة :
1 / سلطة مباشرة : سلطة المدير على مرؤوسيه - سلطة تنفيذية .
2 / سلطة استشارية : حق تقديم الاستشارة والراي - غير تنفيذية .
3 / سلطة وظيفية : تأتي من الوظيفة نفسها وتظهر بشكل علاقة تعاونية .



المركزية : اتخاذ القرار في المستوى الاداري الأعلى .
اللامركزية : توزيع اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية .

المسؤولية : هي واجب الفرد العامل لأداء مهمة او نشاط خصص له ضمن السلطة الممنوحة له .
وتنقسم لــ :
- مسؤولية كبيرة مع سلطة قليلة ( وتدار بصعوبة وإقناع فقط )
- مسؤولية قليلة مع سلطة كبيرة ( تؤدي للتجبر ) << وهي موجودة عند العرب :biggrin:

المساءلة : تقديم تقارير ومبررات عن اسباب النتائج التي وصلوا لها .

التفويض : نقل او تحويل صلاحيات او سلطات لشخص في مستوى أقل .


انتهت :119:
-

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

المحاضرة الثامنة :
القيادة


طبيعة القيادة :
- هي التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام .
- والقائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين بشكل صحيح دون اكراه .
ويكون التأثير بمحاولة تغيير سلوك الآخرين باسلوب معين او أكثر .

الإدارة والقيادة :
- الإدارة : القدرة على اتخاذ القرار السليم وحل المشاكل .
- القيادة : القدرة على التأثير في الآخرين ودفعهم للهدف .
وليس بالضرورة ان يكون القائد مدير او يكون المدير قائد .:biggrin:


النظريات التقليدية في القيادة :
تبحث عن كيفية ظهور القيادة أي مالذي يجعل الشخص قائدا .

من اهم نظرياتها :
1 / نظرية الرجل العظيم : وتنطلق من تحليل شخصية القائد العسكري او السياسي بحيث تعتبر ان هذا الشخص عظيم نتيجة موهبة او قدرات خارقة وكاريزما عالية .
الكاريزما = لغة يونانية تعني ( هبة او موهبة من الله ) .

2 / نظرية السمات : هي الخصائص والصفات التي يمتلكها ذلك القائد مثل الشعور العالي بالمسؤولية او علو الذكاء والجسم والثقة بالنفس والأمانة .

ويندرج تحتها نظريات سلوكية تعنى بتفسير ظاهرة القيادة على اساس سلوك وافعال القائد .

ومنها :
- دراسات ميشيغان ( جامعة ميشيغان ) : وحددت البحوث نوعين من سلوك القادة ..
1 / التركيز على العمل .
2 التركيز على العاملين .
وخلصت إلى أن التركيز على العاملين والاهتمام برضاهم هو أكثر فاعلية .


- نظرية الشبكة الإدارية : وهي عمل مقارني بين مستوى الاهتمام بالمهمة ومستوى الاهتمام بالفرد . وتبين ان هناك قائد مهمل وقائد استبدادي وقائد مثالي وقائد وسط وقائد نادي اجتماعي .


النظريات الموقفية ( من الموقف ) :
اختلاف القيادة حسب الموقف بسبب متغيرات ظرفية ومن اهم المتغيرات :
- توجهات وسلوك الادارة العليا .
- خبرة القائد وشخصيته
- استراتيجية وثقافة المنظمة .

ومن اهم النظريات الموقفية :
- نظرية شميدت وتنمبوم لسلوك القائد ( تعتمد على تأثر القائد بالمرؤوسين من حاجتهم للإستقلالية وقبول المسؤولية وخصائص الموقف وخصائص القائد حول كيفية تقييم مرؤوسيه ودرجة ثقته )

- النظرية الفاعلية ( هي عملية لتأثر متبادل بين القائد والمرؤوسين وطبيعة الموقف )

- نظرية المسار الهدف ( طورها روبرت هاوس واساسها أن القائد هو الي يستطيع رسم مسارات واضحة لمرؤوسيه نحو تحقيق الهدف وللقيادة هنا اربعة انماط حسب هاوس هم :
(قيادة توجيهية و قيادة مساندة وقيادة تتجه للإنجاز وقيادة تشاركية )

- نظرية فروم - جاغو :
تقوم على اساس مساعدة القائد على اختيار الاسلوب الأفضل لاتخاذ القرار .

وتميز هذه النظرية بين ثلاثة انماط :
- قرار السلطة ( يتخذه القائد ويعلنه لمرؤوسيه )
- قرار استشاري ( يتخذه القائد بعد التشاور مع المرؤوسين )
- قرار مجموعة ( يتخذه المرؤوسين بتفويض من القائد ) .


انتهت :119:

رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة )
 

نكمل الصبح

تصبحون على وطن من نشيد ومن شجن .

والفرح والنجاح يصحبانكم جميعا .:106: